王吉鹏
演讲人
著名实战派管理学者
王吉鹏，著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构--北京仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，是集团管控概念及咨询模型创立者，系统提出企业战略变革新思维，并成功运用到集团企业管理实践中，被誉为"国内企业战略和集团管控第一人"。受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，交通部、国家电网公司、北车集团、华融集团、辽宁省财政厅等大型企业集团及政府机构高级顾问。兼任《经济观察报》、《中国经营报》、《第一财经》、《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，已发表文章逾200万字。主编、主笔《公司战争》、《集团管控》、《集团文化建设》、《集团组织结构》、《集团品牌建设》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》等专业著作30余部。曾先后为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、上海大众、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团等近百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团
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如果方向错误，那么在行进的路上，越努力，错误就会越多。做企业尤其如此。许多曾经如雷贯耳的巨头迷失在前进的路上，一个个曾经风口浪尖上的企业已经销声匿迹。然而，怎样找准企业的战略方向？又该怎样制定相关的战略目标？当众多企业家纷纷努力要把企业做大做强之际，却不知道大也有大的难处。"一抓就死，一放就乱"，集团总部对子公司又爱又恨，在不停地集权与放权中，眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局？如何创立企业战略新思维？
突围集团管控与战略新思维（四）
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