创业创新领导力论坛之蔡明介(上)

讲师风采
蔡明介
台湾联发科创始人/董事长/CEO
讲师简介:
蔡明介,台湾赴美引进半导体技术的先驱,被誉为台湾集成电路设计“教父”。他在1983年进入联电,担任研发主管,后来担任过联电多个业务部门的主管。1995年蔡明介领导台湾“联华电子”的集成电路设计部门独立……
视频简介:
过去四年联发科累积投入研发资金已超过30亿元,去年在全球金融危机的背景下,联发科仍然确定继续增加产品研发费用。联发科第三季度芯片组出货有望达到1亿套,今年总出货量亦有机会上看3.5亿套。如果以今年全球手机出货大约12亿支的规模计算,仅靠着山寨机,联发科的市场占有率就已逼近三成。蔡明介又是怎样把联发科从一个小公司做强做大的呢?
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段落信息
一个创业产品的决策是怎样实现的呢?第一洞悉产业趋势,联发科技凭借在PC市场基础观察到了手机这个产品市场的广阔前景;第二掌握进出时机,有了良好的产品企划,就必须要有良好的定位即实现自己产品的特点,自己独有的、与众不同的;第三布建生态系统,有了产品企划,有了市场定位,那么就必须为实现以上两点创造一个良好的辅助系统,那就是网络各种人才。

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