大家好 很高兴来到《前沿讲座》 我是雨润集团 雨润大学的梁金喜 我今天演讲的主题是 《雨润集团的人才战略 和雨润大学》 今天的演讲 将分以下十个部分 第一个部分 给大家介绍一下 雨润控股集团 第二个部分 介绍一下雨润大学 然后将分别从雨润大学的 课程设置 办学特色 师资力量 组织架构 竞聘任命 考核方式 效果评估和取得成效 几个方面向大家报告 下面首先给大家介绍一下 雨润集团 雨润控股集团 是集食品 物流 商业 旅游 房地产 金融和建筑 七个大产业于一体的 民营企业集团 总部位于江苏省南京市 员工超过11万 下属300多家分 子公司 遍布全国30个省市 直辖市和自治区 目前雨润旗下 雨润食品和南京中商 两家上市公司 雨润集团成立以后 它的销售额 一直呈急速地上升 1993年 它只有600万的销售额 到2010年 已经达到41.3个亿 特别是近五年 从2007年的310个亿 到2011年的907个亿 发展速度非常快 它在中国企业 500强里面的排名 从2007年的302位 上升到去年的118位 五年稳步提升了 184个台阶 现在的问题是 雨润集团为什么能够 这样快速地发展 下面我们将从两个方面 给大家做一个介绍 当然很重要的一个因素是 雨润的文化 同时在这种雨润文化 重视人才培养这个大前提下 特别重视人才培养的进度 和人才培养的 一些方法的实施 雨润这样的发展速度 对人才的需求非常大 以食品企业为例 每一个新投产的工厂 都需要足够的职业经理人 才能够保证企业的正常运转 物流方面 工程建设方面 房地产方面等等都是一样 存在着巨大的人才需求 为了满足 不断持续的人才需求 雨润集团于2009年 出资一千万 对办公楼进行改造 着手筹建雨润学院 开始了大规模的后备干部 和职业经理人的培训 董事长祝义才同志 跟我们谈过 一个企业的发展 有可能受两个瓶颈的制约 一个是资金的制约 一个是人才的制约 资金的制约 就雨润集团来说 现在已经没有什么大的问题 重要的是人才制约 任何一个新的企业投产 有几千万 甚至上亿的投资 这样的企业 如果交给一个 对雨润的文化不熟悉 对雨润的运行机制不认可 风险将很大 必须要有我们自己培养的人 在这样的企业里面 担任管理骨干 在这样的一个指导思想下面 雨润集团 从2010年5月9号 开始挂牌成立雨润学院 这是我们 雨润学院的揭牌仪式 我们董事长 和南京市委常委共同揭牌 应该说当时是江苏省南京市 第一家民营企业 成立这样的一个 干部培训学校 雨润学院着重进行 职业经理人的培养 注重提升学员的综合素质 包括生产管理 包括采购管理 营销管理 财务管理 人事管理 法律 公关等 各个方面的能力培训 为了提升 雨润学院的培训质量 学院还从国内知名的高校 聘请一部分专职老师 进行专家治学 采取结合实际 案例教学的模式 传授实战经验为最终目标 雨润学院的成立 雨润集团 干部培养的一个宗旨 就是要用 学以致用 因为雨润学院 十分注意培训质量 很快在南京市和江苏省 引起了一些领导 和专家的重视 江苏省政府 专门成立了一个企业大学的 示范工程领导小组 这个领导小组 很快对雨润学院的工作 进行了现场考察和评估 经过评估以后 今年5月11号 江苏省政府把雨润大学 作为江苏省示范型企业大学 由原来的雨润学院 升格为雨润大学 曹(卫星)副省长 （2012年）5月11号 和我们的董事长 为雨润大学揭牌 祝义才董事长 在揭牌仪式上表示 人才是保证企业 稳健高速发展的第一资源 雨润大学将努力争取 用五年的时间 把自己打造成 国内知名的企业干部大学 在人才培养 推动企业转型与改革 满足企业 对新技术提升的需求等方面 发挥更大的作用 。

雨润大学揭牌以后 雨润大学的课程的设置 仍然十分注意 以新的模式来培养人才 这个里面特别注意 关于雨润文化的宣传和融合 董事长在年初召开的 第一届董事会 第二次会议上着重指出 企业招聘人才靠薪酬 吸引人才靠品牌 留住人才靠文化 董事长希望 通过对雨润文化的 深入的挖掘 科学的总结 生动的表述 和广泛的传播 把雨润文化打造成 凝聚全体雨润人的旗帜 雨润事业延续传承的基因 而雨润大学的开办 不仅仅是对雨润企业文化的 深化和完善 也是人才培养的建立和积累 更将有助于 雨润在十二五期间 跨进世界500强目标的实现 从长远来看 雨润大学对雨润集团 不断地发展壮大 实现可持续发展 在干部培养方面 尤其具有深远的意义 本着这样的一个宗旨 雨润大学每一期的培训 开课的第一课 就是关于企业精神与文化 今年4月25号 董事长在发表关于共同建设 我们精神家园的时候指出 雨润文化是企业的命脉 企业文化是企业的命脉 是企业员工的精神家园 企业文化是一种信念 一种价值观 一种共识 一种心理契约 企业文化之于企业 如同精神之于人 人如果没有了精神 无异于行尸走肉 企业如果没有了文化 就是一群乌合之众 我深深地感到 作为一个 大型民营企业的董事长 对于企业文化的认识 有如此深刻 对我们每一个 干部培训的同志 对我们的每一个学员 都是个深深的启发 董事长同时在总结 雨润发展二十年经验的时候 也特别提出 雨润成长的二十年 也是雨润文化 孕育发展的二十年 需要系统地研究 提炼和表达 建立超越有形物质的追求 寻找重新出发的原动力 这个重新出发的目标 按照董事长的说法 就是要向世界500强进军 所以他说 在雨润向世界500强 进军的重要时刻 在雨润实现 重大历史跨越的关键 开展企业文化的建设工作 意义十分重大 正因为如此 雨润集团从上到下 对雨润文化 在企业发展过程中的 重要作用 有着共识 所以我们雨润集团的 每一期的第一课 就是宣讲雨润精神和文化 这是一个凝聚共识的 一个重要事情 雨润的企业文化它有一个 叫做食品工业是道德工业 这是它价值观的核心东西 这个东西 这一句话雨润响亮地 把它提出来 一个企业 要有它的社会责任 食品更要有它的社会责任 在这一方面 不允许出现任何问题 包括雨润 雨润 真诚如雨 滋润万家 这就是雨润的缩写 它仍然是一种真诚 仍然是一种惠泽社会 惠泽万家的这种社会责任 这种雨润文化核心的东西 所以这些东西 都是在培训的过程中 要给大家 要详细地跟大家解读 每一期的雨润文化课 就是我来亲自给他们上 就是作为第一课 要讲这个东西 下面给大家介绍 雨润课程的特色 我们的雨润培训班 一共有两类 第一类是后备干部培训班 后备干部培训班 按照董事长的要求 就是对优秀职业经理人 要提出12项能力的修炼 雨润大学 根据这12项能力的 修炼的要求 开设了八个模块的 管理培训课程 这八个模块 有生产管理与管理学 有采购管理 有市场营销管理 有财务会计管理 同时还有公共关系 人力资源和兼具 法律 法规方面的课程 还有一个重要的课程 就是雨润一个比较庞大的 内部讲师的队伍 从董事长到总裁 都是我们雨润大学 内部讲师队伍的成员 这八个模块的核心 就是刚才我跟大家介绍的 就是12项能力的修炼 这12项能力 包括创新能力 营销管理能力 品质管理能力 成本管理能力 研发管理能力 财务管理能力 人事管理能力 采购管理能力 工程管理能力 物流管理能力 合作共事的能力 和公共关系的能力 实际上这个12项能力 对于雨润的干部培养来说 它是一个重要的前提 除了干部培训班的 课程设置以外 雨润的专业培训班 就是短训班的课程 因为我们的干部培训班 脱产培训两个月 至少两个月 我们甚至更长的有到三个月 这一条在现在的 企业的干部培训里面 大家觉得也是很少的 不要说民营企业 就是国有企业 把这些管理骨干 以后备干部的身份 脱产培训两个月以上的时间 对于集团来说 是要花很大的决心 对于这些学员来说 也是一个很大的关怀 除掉这个干部培训班 所谓长训班以外 我们还有短训班 就是通常所讲的专业培训班 根据专业培训班的具体情况 雨润大学设置了一些技术 和专业课程 部分课程的设置 在我们短训班的 课程设置表里面 能够看得出来 包括我们有一个 江苏省第一家金融民营企业 控股的 叫做利安人寿 这个利安人寿 也是我们雨润集团控股的 是其它产业之一 这是一方面 对于这样的一些短训班 我们就根据他们的 工作需要的内容 有针对性地安排课程 一般在一个月时间左右 通过这些课程的设置 雨润采取了一些 辅助的教学手段 比如说我们要求 每一个学员 要把在工作中遇到的问题 作为案例进行撰写 这种案例老师要进行指导 对他自己是一个很大的提高 同时对于我们集团来说 这也是一笔财富 这个案例教学 对于学员本身来说 我们计入他的