现在，让我们进入，商道水浒的第三讲，《领袖风云》破解领袖更迭的动荡魔咒。我们从三个方面来阐述，一，王伦，气量之狭，二，晁盖，豪情盖天，三，宋江，人中之龙。这三位梁山集团不同时期的企业领袖，我们来从他们的个人的情况，到他在梁山集团的作为来探讨一下，（破解）企业领袖更迭的动荡魔咒。领袖的更迭往往造成企业的动荡似乎是难以避免的，特别在当代社会这种动荡也是很明显的，在中国由于企业领袖的更迭造成的，引发的动荡是十分常见的，而且几乎好像是不可避免的，比如说我们看到像青岛啤酒前总裁彭作义先生，他离世之后，青岛啤酒经历了数年的动荡然后才实现了新的发展，比如说像我们熟悉的民营企业，山西的海鑫钢铁集团，它的创始人李海仓先生突然离世，然后他的儿子李兆会先生从澳洲归来，中断了自己留学的生涯，然后回来执掌了这个集团的帅印之后，也经过数年的波折，甚至是停顿，然后由推动了企业的事业往前发展，这个动荡的魔咒在今天看起来是很普遍的，几乎经过领袖更迭，不管你是突然的原因也好，还是说有意而为也好，不管什么原因，几乎或多或少地多表现出了一定程度动荡，那么按照现代社会看到的现象，像梁山集团，它几乎经历了，很短的时间，经历了三任企业领袖，按这个好像常规的道理来推测，它的动荡应该是不可避免的，但是梁山它实际上就破解这个动荡魔咒，它没有这个，因为动人物的更迭激发的动荡，这又是为什么呢。接下来我们先从它第一位领袖，王伦的所作所为来谈起。王伦气量比较狭窄，所以讲到王伦的时候我用了这四个字，叫气量之狭。首先我们看一下他初创梁山，白衣秀士初创梁山。白衣秀士是王伦的绰号，他能够初创梁山是为什么呢，他能够成为梁山的第一任领袖，虽然有很多弱点，但是也不可否认他有自己的长处，他能够初创梁山，首先是有眼光，有行动，选什么地方去创业，在什么地方，他认定，水泊梁山创业环境是最好的，所以把企业落户在梁山这叫有眼光。还有整合了团队，在一定程度上整合了团队，像摸着天杜千，云里金刚宋万，是他早期的核心团队，这叫有行动，有眼光，有行动，占据了梁山的好地利，有了地利的优势，拥有了一个好项目，地利优势，好项目，一定程度上整合了团队，有眼光，有行动，还有重要的一点是什么呢，重点的一点是他引进了外援，大家可能有疑惑，王伦什么时候引进了外援，大家再想想《水浒传》的章节，他们都感激一个人，这个恩人是谁呢，是水浒时期最大的一个富二代，这个人是柴进，柴进资助了他们，这叫引外援，必要的物质条件得到满足，所以在这种情况下，内部又比较团结，云里金刚宋万，还有摸着天杜千等等，对王伦呢，几乎是言听计从的，在这种情况下，当时它遭受的压力也比较小，大宋集团这个时候就没有和它，没有给它带来任何直接的压力，所以有好五是项目，好地利，有眼光，有行动，有外援，又没有泰达的外部压力的情况下，所以梁山的草创是成功的，所以《水浒传》有一句话叫做什么呢，叫做好生兴旺。他的公司刚成立时候好生兴旺，这是梁山的草创，王伦的草创，但是王伦的经营模式是什么样的呢，典型的草寇的经营方式，拦路劫道，抢劫客商，这是它的一个特点，打家劫舍。不可否认这种行动传扬了自己的威名，梁山去不得呀，那一伙强人好生了得，这种情况是有的，但是传扬威名的同时呢，让大家心生畏惧，我惹不起，我躲不起嘛，绕着走，一个企业的发展，你让更多的社会公众绕着你走，怎么可能有更好的未来呢，所以这是他经营模式的局限，没有从广大社会公众的心理层面得到支持，也注定他的草创到了这个层面，就白衣秀士的成就，由于他的自身的局限，理念，经营方式也就注定，梁山的草创，只是草创成功之后，就不可能再有大的发展，包括领袖王伦个人得局限，如果没有新的领袖进入，梁山的事业可能就到此为止。我们再看一下王伦的其他表现，保守和不思进取。保守和不思进取呢，有很明显的例子，王伦的思想是极为保守的，小富即安，今天有饭吃，今天有钱花，有衣穿，够了，没有谋划更大的发展，不思考未来，更没有行动，企业经营啊，不进则退，犹如逆水行舟，不是说今天你看我们还可以呀，今天我的生活过得还行，对不对，我有房，有车，还有钱，如何，如何，但是社会环境，它是变化的竞争环境是变化的，不以你的意志为转移，如果不主动应变，将来被迫应变的话，可能就来不及了，所以不思考未来，更没有行动是极为危险的，我们知道今天的中国，我们号称世界工厂，为很多世界的品牌，巨头们在打工，用OEM的方式，OEM的方式为他们生产，但有一天突然金融海啸到来的时候，国外订单锐减，我们很多的企业关门大吉。满足于目前的生活状态，满足于目的的小有成就的经营状态，不思考未来也没有行动是极为危险的。所以王伦呢，它的特点就是对危机没有应有的警惕，所以给我们现代的要有一个很深的启示，就是居安思危才能安，居安忘危必定亡。居安要思危，更要有行动，在这里呢，我们想讲一下，这种危机意识啊，要保持进去的状态。

　　两个著名的企业的例子，第一个呢是比尔盖茨，比尔盖茨呢在世界首富的位置上坐了很多年，他经常有一句话告诫自己的团队，告诉自己团队里的全员一句话是什么呢，我们离倒闭永远只有三个月，比尔盖茨的微软是什么样的一个企业呢，大家都很清楚，他的财富富可敌国是毫无疑问的，甚至有人计算过，把比尔盖茨个人，还不是企业的财富，个人财富美钞换成十块钱一张的，可以把这个钱从地球连到月球再绕回来两圈，有人还做了这个统计，一般人想象，它能倒下呢，这样的企业，但是比尔盖茨他保持一种清醒的头脑，告诫自己的团队，要永远向前，要进去，因为危机可能随时会我们离倒闭永远只有三个月，这是一句话，另外还有呢我们想谈一谈，中国一个杰出的企业，华为。华为的总裁是任正非先生，这个企业现在是全球战略，在世界的通信行业，它是全球战略，全球范围内去拓展，也就是在世界范围内去跟世界最著名的去开展竞争，而今天它的每年的市场份额，这个创收呢是千亿级别，每年是几千亿的这个收益，华为总裁任正非先生在创业有成之后，在公元2000年，公元2000年的时候就写了一篇著名的文章，为中国企业界人士所熟知，这篇文章的题目叫做《华为的今天》，不管今天是什么季节。冬天一定会到来，所以我们必须要居安思危，要推动企业的发展。把我们身上的衣服，把棉袄早早地准备好，在冬天到来的时候，我们有一身棉袄能够御寒，能够不被这恶劣的天气冻死，居安思危，比尔盖茨的言论，我们离倒闭永远只有三个月，任正非告诫自己所有的团队成员，告诫全部企业的所有人，我们必然会遭遇冬天，华为的冬天，那时候在人看来，华为是在春天，甚至是夏天，你只需要空调，还嫌太热，为什么还想到冬天呢，这也是卓越企业家的可贵之处，并没有为一时的成功或者说辉煌所蒙蔽了自己的眼睛，始终保持清醒的头脑，这是伟大的企业。伟大的企业家必有的素质，有了这样的企业家掌舵，所以他们的企业直到今天为止还是处在一种发展成长的状态，包括阿里巴巴的马云先生，阿里巴巴如果它所有的企业都上市，业内做过一个统计，它的市值至少在六百亿美金以上，很多人从二零大约从2005年吧，2005年阿里巴巴收购了雅虎中国之后，很多人多恭维马云说，你太成功了，但马云说我还是一个小企业，直到今天还在说，我们还是一个小企业，因为他的成功标准不同，第一要成为世界十大公司之一，第二要能做一百零二年的公司，那现在个目标，我们差得太远，太远，居安思危，保持进取，不要小富即安。

　　这是一个企业经营，必要的，要把握的一个方面，我们再看王伦，小气量，小格局，王伦的气量是很狭小的，他最担心的是什么呢，最担心的不是外界的竞争给企业带来怎么样的压力，我们怎么发展，不是这个，而是后来者超过自己，你看这个好汉又来入伙了，你像杜千，宋万这些没问题，我能驾驭得住像林冲来了，像晁盖来了，哎呀，这不得了了，他最担心的是这个，后来者超过自己，超过自己了怎么办呢，所以他对这一类的，这些事情百般地设置障碍，为后来的好汉入伙设置障碍，生怕他们超过自己，自身的小气量，形成了障碍，注定没有大的发展，我们先来看看这段视频，这段视频，我们摘取了一小段，叫做《阮小二行船》。我们通过这个视频看到什么呢，就是王伦气量狭小的具体表现，我们知道地形，阮氏三雄，阮小二，阮小五，阮小七，住在哪呢，石碣村，也就是石碣湖畔，他们在湖边，而这个湖呢和梁山是水路相通的，梁山的水更深，所以那里的鱼更大，过去阮氏三雄是渔民世家，打鱼很了得，武艺也很出众，他们经常到梁山泊去打鱼，这一天，大家看刚才这一段视频，晁盖要好鱼下酒，十多斤的大鱼，石碣村本来是不产的，在划船走不远就是梁山泊那里就有大鱼，但是王伦主政时期之后，就不允许，过去石碣村的人来打鱼是没问题的，而现在梁山颁布了禁令，这梁山泊是我的，是我王伦的的，是我王伦一伙的，谁来对你不客气，当时阮氏三雄大家看到，就不能去那里打鱼了，阮氏三雄是何等人物，英雄好汉哪，阮氏三雄这样的人物，作为王伦来讲，正确的战略应该是整合他们。或者说甚至是登门求贤，阮氏三雄威名素著，请他们上山，但是不仅没有这样做，而且呢禁止他们来打鱼，对他们的生计，也就是他们的生存方式都受到一定的压力，不说活不下去吧，至少有一定的生存压力，这就是王伦气量狭小的一个具体表现。本来英雄相惜，好汉互敬，应该请他们一起合作，最起码给大家理解，但是不许打鱼这是我的地盘，典型的小气量，小格局的表现。还有一个呢，具体的表现是，不接纳林冲，我们知道，林冲被陷害之后，发配沧州，后来火烧草料场无路可走，经过柴进，小旋风柴进，柴大官人的举荐前来梁山入伙，他来入伙的时候，不是一个人来而且带了一封推荐信这封信是柴进写的，而柴进呢，刚才我们说过，他是梁山的恩人，在王伦草创梁山的时候，他的财力支持是很重要的，结果这个时候，林冲怀揣着柴进的推荐信来，王伦也不接纳他，这是更具体的表现，你说阮氏三雄跟你好像还没有直接联系，就算我们理解你，好，可以梁山是你的，那这时候林冲来了，拿的是你恩人的推荐信，你还不接纳，《水浒传》里面王伦什么表现呢，他一听林冲的来意，再看了这封信，肚子里在想了，肚子里就打的是这个主意，他是京城的禁军教头，必然好武艺，倘若被他识破我们的手段，他必占强，我们如何迎敌，他打这个主意，林冲是谁，准备入伙的好汉，他想呢，万一，他现在还不知道我们厉不厉害，那进来时间一场，知道我们没他厉害，他占强了，我们怎么来迎敌呢，本来是友，现在呢是敌，谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，王伦在这一点是糊涂的，这更重主要呢是他个人气量的表现，小气量小格局，所以呢，肚里打的这个主意呢，口里就推拒了，就拒绝林冲，什么呢，小寨粮食缺少，首先粮食不多，粮食缺少，屋宇不整，人力寡薄，恐日后误了足下，亦不好看。不好意思，林教头，您来我很欢迎，但是我们这个寨子太好了，房子也少，粮食也缺乏，日后耽误了您的前程怎么办，我真是很不好意思见你，不好看嘛，推拒林冲，这个表现。还有一个表现是什么呢，小气量，小格局的表现，推拒晁盖，晁盖来的时候，带了多少人呢，带了七个人，七个人上山的时候，王伦就表现，他就说什么呢，王伦听罢，《水浒传》里描写是这样，王伦听罢，骇然了半晌，心内踌躇，做声不得，内心就翻滚哪，自己沉吟，虚作应答，这就是王伦的表现，晁盖七个人来，带了那么多的现金，一心一意投奔王头领但是王伦现象是这样的，当面就推拒了，因为这个没有推荐信，像柴进推荐信，他还掂量一下，这当面就说了，感蒙豪杰到此聚义，很感谢大家，只恨小寨是一洼之水，如何安得许多真龙，恭维大家，大家都是真龙啊，很厉害的好汉，我这一洼之水，水太小了，怎么能安得下大家呢，所以我给大家备了一点薄习，收纳吧，跟后您投大寨先，你找一个更大的去处，等你那边经营好了，我来投降，纳降是什么意思，我来投奔你，本来人家千里投明，万里投主，就是直奔梁山而来，而这时候本来是一个整合团队，推动事业发展的最好的契机，相反呢，它的做法是不要你们，这是王伦的做法，推拒晁盖，这些都是王伦的小气量，小格局的表现，所以他第一代梁山领袖的这种时间是很短的，只在这个时候就必要结束了，这个不能怨谁，而是怨他自己。我们再看一下现代企业的例子，现代企业呢，我们简要地说一下，现代企业的大气量，大格局，小气量是要格局，那大气量对应的是大格局，我们看一个例子，联想集团的柳传志先生，柳传志先生是联想集团的创始人，现