商道水浒之领袖风云(中)

讲师风采
潘武忠
中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家
讲师简介:
潘武忠,中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家,中国“相府?中国文化大讲堂”首席主讲嘉宾,美国协和大学荣誉教授,新加坡协和学院客座教授,深圳市智多星策划机构总裁。
视频简介:
这段视频主要讲晁盖在发展过程,以联想的初期发展和梁山的初期领导群体做对比,告诉我们企业的发展需要有大气魄的领导人员。为什么晁盖能领导梁山这个企业集团的发展,他又是怎样的众望所归,怎样表现自己的核心气质的。潘老师结合企业的术语和《水浒传》的故事情节,给我们讲述晁盖的领导时代,以及晁盖的时代谢幕后梁山的发展。
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  还有像华为的任正非,这个也非常具有传奇色彩。曾经他的副总裁是李一男先生,李一男先生号称天才,号称天才,公认的天才,在华为很短的时间内做到副总裁的高位。后来个人得想法要自己出去创业,带着十几个人的团队离开了,任正非给他们开了欢送会,这个全集团都知道的,开会给他们送行,祝愿你们创业成功。这是何等气量,当时有一个约定,李一男先生出去创业之后,所从事的行业不要和华为发生冲突。前几年也是信守了这个诺言,但是后来呢,后来啊,因为有资本力量的注入,资本投资了李一男先生的港湾网络,资本的意志逼迫或者说在一定程度上推动吧,逼迫可能过了一点,推动了李一男先生的业务和华为发生了强烈的冲突,在这冲突之下,毕竟李一男先生新创的企业,他的实力没那么雄厚,后来就经营不下去了,大家看,如果是快意恩仇的想法,你看看你小子,当初在我们这不好好干,想出去,我们现在开会送你创业,开欢送会够意思吧,现在你垮了,活该,王伦肯定是这种表现,但是任正非先生的表现呢,请他们回来,说了一句话,你们该回家了,曾经我们企业的员工出去创业,然后和我们发生了激烈的竞争,企业现在被我们大垮了,然后我现在发自内心对他们说出的一句话是你们该回家了,何等的气量,又是何等的格局,所以华为这方面的表现也是很卓越的。阿里巴巴的马云呢,马云先生大家也很熟悉,企业世界的人士都都很熟悉,他的高管团队,包括卫哲先生这样的精英来加盟,你如果去过阿里巴巴,你可以看到他的授权做得是非常到位的,就是在卫哲先生的职权范围之内,一切可以做主。卫哲是中国当今企业界最著名的职业经理人之一,能力也非常出众,个人知名度也非常强,就个人品牌的这种相应也非常强,但是马云先生呢,就有这样的胸怀和格局,所以这样的气量和格局,就缔造了当今中国的,一流的,一线的企业,在世界范围内都有相当的影响,小气量必然是大格局,大气量必然是大格局,大格局必然有大成就,其实王伦呢,虽然他个人有这些缺陷,但是通过看,它的气量狭窄,他也可以成为负面的教材,也可以成为我们学习的一个案例,通过这种学习,也可能警示我们,让我们保持开放的胸襟,让我们呢拥有宽阔的胸怀,然后建立自己的事业格局,推动事业进一步的发展。王伦时代的终结是火并终结。由于王伦的举动,特别是推拒晁盖等人的入伙,引起了林冲最激烈的反应,凭什么不让晁盖先生他们入伙,我们等都等不来这样好的团队,为什么你现在还设置障碍呢,林冲大怒,就痛骂王伦,今日众豪杰特来相聚,又要发付他下山去,我来的时候就这么对我,现在他们来又让他们下山去,这梁山泊便是你的,你这嫉贤妒能的贼,本来是领袖,但是林冲眼里他是贼了,不杀你要了何用,所以林冲呢就大怒,就痛骂了王伦,然后行动上火并了王伦。就把王伦给杀了,他的火并的行动,让王伦的生命终结了,梁山第一任企业领袖的时代终结,王伦时代终结,晁盖时代开启。梁山的这个领袖的更迭是很迅速的,激烈的方式,你看它按道理应当动荡魔咒对不对,内部的冲突一下子企业领袖被内部的人士主动地否定掉,推出了第二任领袖,这个动荡还不够大吗,这种方式还不够剧烈吗,但是梁山并没有动荡,而是继续发展了。最主要跟晁盖息息相关我们来看梁山的第二任企业领袖晁盖,晁盖我用四个字来说,叫豪情盖天。

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