出现的一些问题，动态竞价、收益管理都是供应链里面后盾的问题。刚才说的品牌管理是现在比较热门的研究题目，品牌管理，为什么人家到了星巴克愿意15块钱买一杯咖啡喝？成本只有5毛钱，他是不是为了喝一杯咖啡呢？15块钱的星巴克的咖啡成本只有5毛钱，服务5毛钱，他买一种享受，买一种品牌很可能就要10块钱。“星巴克”的品牌它要收10块钱的品牌费用。你会看到整个供应链里面从原材料开始到最后交到消费者手中，每一个环节，开始生产、开始仓库、开始，开始零售，最后到了消费者手中，每一块的毛利率都不一样，越后面的越低，为什么？ 今天我们中国号称是“生产大国”，每一个人都愿意把我们的生产线放在中国用我们的，没想到从供应链的角度看我们的毛利是最低的，10块钱的生产出厂价很可能成本要9.8元，你赚5毛钱。如果说越接近顾客的时候它的毛利最高的，为什么？它卖品牌。所以香港的，利丰集团，它的网站会说我是供应链管理公司，我们没有生产商，我们没有生产基地，我就是接了订单以后把订单分给不同的生产，同时我还是个购买商，在全世界购买到最便宜的原材料送到西藏的工厂然后生产，那个就是供应链管理的一个最核心的部分。做得很成功，等一下我们会尝试介绍的问题。 最近我到上海去访问的总部，那个副总裁跟我是十几年的好朋友，他告诉我说实际上利丰集团最近已经重组改制了，它在利丰集团里面在五年前成立了一家LF，利丰的简称LF，做什么呢？在美国是专门收购品牌，在欧洲成立一家公司叫做LF也是收购品牌，利用五年时间收购了300多个品牌。收购品牌后有些品牌可以重组，就好像我们买了股票一样投资组合，把最精彩的、最适合的几个品牌组合起来，像两年前在香港上市的一家公司叫做利和它独立上市，里面大概有十个品牌是男装的品牌，都是他们过去几年收购回来的品牌，这样它就可以做一个品牌。有了品牌以后可以筹集资金，也可以打击不同的市场。去年开始LF成立了一家LF亚洲，利丰亚洲，把总部放在上海。 在国内做两件事，第一件事是收购品牌，第二件事是把过去收购好的品牌透过这个打进中国。你在中国大陆，在上海等一些大城市，很高级的一些商场里看到很多欧洲的品牌也是利丰收购的，男装还有或者是一些日本品牌它们都是被利丰收购的，它有很多收购的方式，譬如说它只收购品牌，但是它没有里面的，还是用原来的公司的生产线，或者收购品牌只是负责亚洲的经营权，或者是合作方式，收购部分的品牌等等。它所谓的“收购”，收购合并也是一个很大的研究课题，很多不同的方式适合不同的市场。利丰它还是供应链管理公司，但是它的重点不放在“生产”这个部分，不放在这个部分，它放在品牌管理这个部分。你等一下会看到利丰作为一个公司，百年老店它开始的时候是一八几年，最早是香港的一个贸易公司，贸易做什么呢？把那些烟花、烟火、炮仗从大陆运到香港去，或者把外国的东西运到中国大陆，最早的把圆珠笔运到大陆去的是他们的一家公司，利丰在当年一八几年是作为一个广州总部。 后来它转型了，把重点放在香港那边去，所以从1937年从广州再搬回香港，开始是做贸易，把中国大陆的东西透过这样的一个贸易形式运到香港去。从1937年对香港来说是一个小渔村，香港现在的人口是720万，1950年，1949年解放的时候香港人口是没到50万，1937年很可能香港的人口就是20来万、十几万。当年英国跟清朝政府打仗的时候，为什么打仗？如果从历史的原因是英国运鸦片到中国大陆去，然后人家林则徐烧了鸦片，打了起来，清朝政府打输了，打输怎么办？割让香港，当时李鸿章作为总督他说南方随便要，那种小地方无所谓了，随便割。从1897年由于《南京条约》把香港割让给英国政府，割让100年，为什么有一个1997年的回归？就是100年到了，是这样的一个背景。当时虽然是割让，实际上没有海关，那些人也是随便进出，贸易也是透过不同的形式来做的。当时1937年利丰在香港成立了，把广州的总部搬到香港去。

　　到今天作为一个定义，作为一个供应链管理公司，实际上九十年代从学术的层面提出一个供应链管理。但是从实战经验里面利丰也是在九十年代提出这样一个观念——“供应链管理”，它是公司的层面。那为什么呢？实际上利丰现在的管理集团，现在的管理层他们是第二代，是冯家的第二代，利丰当初是两个股东的，一个姓李、一个姓冯，李And冯，现在基本上变成了一个股份公司以后，李家就把所有股份都卖给冯家，现在主要是冯家。现在的冯国军他算是家庭企业的第二代，他为什么这样说呢？实际上冯在香港很受尊敬的一个学者，他在六十年代在美国哈佛大学拿了博士，我相信在座如果做运筹的都会通过一个简单的问题，是，画速形图，平常我们教管理学院一年级的同学怎么画一个最简单的据测，用。实际上是1967年哈佛大学的提出来的。 当时冯跟做博士论文，做，实际上那个很有学问的，为什么？最难的地方就是，用有效度来预测它成功的每一条，那个是比较难的。六几年已经在哈佛拿了博士，拿了博士以后他当时就留在哈佛大学当老师，七零年代在哈佛大学当老师，最后做了副教授，在哈佛大学管理学院做副教授。后来离开哈佛大学到了纽约银行当银行的副总裁。从管理学院跳到金融，所以他对金融比较熟的。七零年代、八零年代初期他回香港，他的父亲非常老了，他回去接手办家庭的事业。回去接家族的事业以后就开始把原来所谓的贸易公司转型，变成一个供应链管理公司，后来二三十年过去，现在在香港是一个很受大家尊重的一个很有名的公司。两年前以美金算的话都要159个亿美金，你可以看到一个很大的规模。