大家知道牡丹花漂亮，对不对？但是说如果把牡丹种在沙漠里面，大家觉得能不能活？活不了。一样的，员工是个人才，如果你把他放在一个非常恶劣的环境里面他早晚会变成一个庸才，有的时候管人先管环境，你先把环境管好了之后，人才能管好，如果环境都管不好，你这个环境是培养庸才的。你永远来的人都是庸才，因为你是这样一种模式，这种情况特别多，有很多人都是这样的，本来想努力干一番事业，但是到最后不了了之，大家知道我们古人有一句话叫做良臣择明君，你良臣不选明君，你有可能变成奸臣，因为环境很关键，所以这一点是如果说你只注重了思想管理，而忽视了行为管理，就会使你这样的一个人才环境受到影响。 我们可以看，还有一个是什么呢？行为管理到位，而思想管理不到位，这种情况很多，特别多。大家知道像富士康，像很多的这样的企业，对于员工的要求很高，要求很多，甚至有的企业有一个稽查队，我前段时间去温州的一家企业做培训，他厂里边有专门有一个稽查队，稽查队是干什么的呢？有五六个人，戴着红袖章，专门来挑员工的错误，只要是挑了就罚款，而这些人呢？怎么样，这些人的奖金、提成是靠罚款的多少确定的。后来我就直接跟老板说，我说这种模式你要去掉，在八十年代、九十年代可以，但是在现在这种形势系下，你这种模式你很难把这个企业做好，因为你只发挥了员工50%甚至30%的潜能或者能力，大家注意一个人管一百个人管不管得住？你是管不住的，你上有政策下有对策，所以说有很多的企业在跟员工玩儿什么游戏呢？猫捉老鼠的游戏。你监管员工又想偷懒，这样的一个博弈，这叫内耗。大家可以看现在郭台铭富士康说了，管员工不能只有硬的东西，要有柔的东西，柔的东西有时候比硬的东西还要管用，是一个道理，我觉得是这样的，叫做两手都要抓，两手都要硬，思想要硬行为也要硬的。 所以说我建议做管理是这样的，让员工辛苦，给员工设定目标，给他考核他的绩效，这叫做辛苦，人在一个环境里面天天都很辛苦，天天都是很压抑，就扼杀了他的创造力，就把他变成一个机器人，他没有思维，他上了班以后，他和僵尸一样，完成你让他干的工作，完成完了以后回家，你问他有想法没有？没想法。问你工作有没有再提升的地方？没有。这就是培养机器人，培养的是僵尸，这个时候你的思想这块有了问题，就是思想管理的问题，大家一定要注意，思想管理不是控制员工的思想，比如说你给员工一个平台，让他去展示，你给员工一个机会，让他去学习，这都可以属于思想管理的一部分，思想管理还包括价值观、文化、使命，这都何以称其为叫思想管理的部分。所以说等下我会讲如何管理好思想，让员工能够自动自发地去做一件事情。

大家可以看，我们还有最后一个最高的一个状态，就是思想行为到位，行为管理到位，这样会出现什么样的结果呢？员工尽心尽力，这也达到了我们刚才老子所说的叫做“太上不知有之”，实际上管理的最高境界，可以叫不管，因为员工他能够进行自我管理，但是人会不会进行自我管理？到了一个新的环境到了一个新的团队，到了一个新的组织，他会不会自我管理？他不会。人都是一样的，员工的自我管理是靠管理者引导的，你要去引导他，让他因为自我管理，实际现在有一个比较先进的管理理念是什么呢？你不要一个人去管理一群人，你要让一群人去管理一个人，让一群人管理一群人，这样的话效率才能最高，比如说规则，我现在管理我的公司，管理我的团队，我有一个规则，简单、高效，你上班以后就想上班的事情，不要谈关于工作以外的事情，不要想着拉帮结派、不要想着背后搞点其他的事情，你上班就是上班的。简简单单把工作做好。 第二是高效，什么叫高效呢？你每天都要思考一下，我能不能做得比昨天更好。就这两个我现在把这个规则已经运作了一年多了，我现在所有的员工都有这样一种状态，他每天都是这样的，高高兴兴、简简单单把工作做了，没有其他的事情，如果说这个事情我再招聘一个思想很复杂的，特别复杂的，专门喜欢搞事的，这样的一个员工到了我的团队，大家觉得他能不能生存？他不能生存，因为他的思想和我的团队的思想是不一样的。大家一定要注意，为什么说公司做大了或者组织做的时间长了以后，需要有文化，需要有氛围，因为文化和氛围可以管理一群人。一个新员工到了一个新的组织，他会出现一种现象，叫什么现象？他的思维他的思想跟组织的思想要进行博弈，如果你这个组织的思想比较强大，你就可以把他的思想融进来，如果你的组织没有什么思想，或者没有思想规则没有什么文化的话，各自为政，有可能他会把他的不良思想扩大化，所以这也是有很多的企业到最后人越多越管不了的一个原因。所以这个是属于管理者要营造这样的氛围。 有很多的管理者经常问我，说老师，什么样的员工、什么样的情况才叫做尽心尽力呢？我给他是这么定义的，尽心尽力的员工是心中有工作的员工，实际上有很多的员工是在上班的时候他心中没有工作，他是来干什么的？来应付工作，来坐班的。一天熬足了八小时，我就下班，他也没想法，对自己的将来和职业对工作的环境工作环境没想法，反正领导让我干什么我就干什么，不让我干我就不干，他会出现这样的一种状态，有一个小孩家里比较穷，当他八岁的时候，父母一看养不起了，怎么办呢？送到庙里当和尚吧，老和尚一看孩子这么小，也干不了其他的工作，你去撞钟吧，刚开始的前三个月，小和尚的钟撞的不错，为什么呢？因为以前在家里干农活，还吃不饱饭，现在呢？撞钟也不累，又能吃饱饭，钟撞的也挺好。但是撞三个月之后，这个小和尚撞烦了，你说这个钟有什么好撞呢？不就是按时撞吗？撞也是按时撞但是呢？自己的心没有了。反正就是应付，当一天和尚，撞一天钟，但是老和尚听出来了，老和尚有一次就跟小和尚谈话，小和尚你不要去撞钟了，你去劈柴吧小和尚说为什么啊师傅？你这个钟声没有钟声的味道也没有佛的味道，你在劈柴的时候好好悟一下，如果你悟到了，我再让你回去撞钟小和尚边劈柴边参悟，悟了三个月，悟出三个句话，叫做“心中有佛才能把经念好，心中有柴才能把柴劈好，心中有钟才能把钟撞好”，这个老和尚一听，非常有道理，好，你回去撞钟吧。小和尚再回去撞钟的时候，钟声里面的味道有佛的味道，有钟的味道，和第一次的钟声完全不一样。 我这么说大家可以不信，大家可以看一些演奏家，拉二胡的、拉小提琴的、弹钢琴的，他们要想把二胡拉好，要想把钢琴弹好，他必须要把自己的感情融入到琴声里面去，融入到乐器里面去，他才能弹好，当然你看有没有弹钢琴这么弹的？和僵尸一样面无表情有这样的吗？他可以这么弹，但是他的琴声永远没有感染力。一样的员工也是一样的，当你心中有工作的时候，你才能把这个工作做好，你才能把你的热情做好，你怎么样让员工心中有工作呢？我们下面有几个方法给大家做一个分享。

第一个叫做树立远景建立梦想。首先我给大家讲什么叫远景，这个远景不是愿景啊，就是未来的一个景象，远景，什么是远景呢？大家可以想一想，在什么样的情况下，员工愿意在这个组织里面工作，员工愿意跟着你干，什么样的情况下？最好的状态是前途是光明的，道路是宽敞的，第二个最起码应该是道路是曲折的，前途一定要光明的，绝对不能出现第三个现象，道路是曲折的前途是黑暗的。这种状态谁会跟着你干？谁愿意在这个组织里面干？而作为一个管理者你要给员工树立一个远景，让他看到未来，有很多人看不到未来，有带人带了有几百个，做培训也有几万人，有很多人是这样的，你看我辅导的很多的员工，他在这个公司，在一个银行干，前段时间我去一家银行做培训，很大的一家银行，他的这么好的银行，待遇也不错，后来他跟我说，他说你说我在这个公司干，我不知道干什么，我觉得就是一天到晚的忙，一天到晚的忙，忙来忙去就是忙，好像也不知道自己为什么忙，后来我就跟他说，我说你下班了以后，在睡觉之前你有没有拿出十分钟想一想，今天哪里做得好，哪里做得差，有没有想过？你下了班以后在没有人打扰你的时候，你有没有做一些事情？看一本书，学一下习？他说我没有，我现在还学习什么？忙都忙死了，实际上我跟他说了一句话，我说人啊，人的成功在八小时之外，而不在八小时之内，实际上最恐怖的人是什么人？大家觉得什么样的人最恐怖？不是聪明人，聪明人不恐怖，真正恐怖的人是什么？学习力很强的人，他能每天都不断地提高自己的能力，大家知道如果一个人每天提高1%的能力，经过69天他的个人能力将会是多少？将会是以前的两倍，这种人才能最恐怖的，而你作为一个员工，你没有思考这样的问题，这就是你所处的问题，凡事都是一样的，有很多员工喜欢换工作，换工作我觉得可以理解，但是换行业换得太频繁，我觉得这里面就会有问题，你说我在24岁到28岁，我可以换工作我随便换，没问题，可以给你四年的时间来换，但是到了三十岁之后，你还在一年跳三次槽四次槽，换好几个工作，我实话告诉你，你这一生将会出问题，这个时候我在跟他梳理这个概念，大家知道我们的孔老夫子说了几句话我觉得非常有道理,三十而立四十不惑五十知天命，何为而立？你要立业到了三十岁你要知道你这辈子应该从事什么样的职业，不要再换职业，不要再换行业，第二个，你三十能而立了，你四十就能不惑，大家知道人最悲哀的是什么？到了四十岁你还很困惑，什么叫困惑，到了四十岁我还不知道我该干什么，我能干什么我想干什么，你不就是很困惑吗？你不就是很悲哀吗？很多人到了四十岁还要做一般的业务员，我觉得你是前期没做好，你是很悲哀的，你四十岁不惑到没有惑掉，到了五十岁你何知道天命呢，不知命无以为君子，孔子说的吧。你连命到不知道你怎么当君子啊，何为知名啊？你要知道你为什么活着，这个你要搞清楚，当然这个是远景，你要给他讲清楚你将来怎么做，达到一个什么样的高度，你的未来在哪里。大家知道如果员工有一个美好的未来，那他可以得到什么，我们可以得到什么？说起来当然有点虚啊，我举一个我朋友的例子，我朋友是做软件公司的，很好的一个朋友，以前在IBM一起工作的，他刚开始招人的时候，他说老韩，我能用一般的工资请到高等的人才，我说你是高人啊，你这不符合市场规律。我说你怎么做到的呢？我问他三次他跟我讲，实际上就是利用远景。他是这么说的，你到我这边来，我是个新公司，我的工资不是最高的，有可能就是一般的，但你的能力可能还很强，你可能不愿意干，但我告诉你，你现在来我这边拿四千，两年之后，你离开我公司的时候，哪怕你不在我这边干，我能保证你能拿八千，因为我是这方面的专业人士，我可以提高你的能力，要不你可以试一下，你先干三个月，这些人进来几天就感觉到他这个老板是高人，在这个老板的指点之下他进步很快。大家知道，像我这样一个朋友他利用这样一个方式，他让员工在他这边努力工作多长时间，两年吧。要是我我也愿意，对不对，我是一个刚毕业的或者我三十岁，我愿意在这个行业里面，干一辈子有这么好的一个名师我为什么不靠，大家知道，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，最后是阅人无数不如名师指路，有一个人带你和你自己去摸索时间差距和你的效率差距是相当之大的，实际上我之所以现在我自己觉着管理这一块和我以前的一个老师有很大关系，是他给我指明了一个方向的概念。 好，这也是我给大家讲的远景，大家知道，你给员工树立一个远景，会让员工感觉到在这边工作是值得的，这个是关键，你要让员工在你这边工作，虽然拿的是两千块钱，但他觉得这两千块钱是超值的，这个就需要你的远景来实现，大家知道当员工认为在这个地方干是值得的时候，他就会心安，心安才能把事做好，有很多人说，噢，我们公司钱少，大家一定要注意，钱不一定就决定所有的问题。大家都知道当史玉柱的巨人集团倒闭了以后，史玉柱有钱没有？没钱吧，有欠债吧一个多亿的欠债。而当时

大家知道，老板有什么心？事业心，何为事业心，事业心是他对未来的信心，他对他的公司对他的企业，对他的未来有信心，他才会有这么强的一个事业心，如果他做二十年，做一百年，这个公司永远是两个人，永远是赔钱，有没有这样的老板愿意干一百年的？没有吧。 好，那我们可以看下一个，首先远景是让员工感觉到从事这份工作是值得的，那值得以后我们做管理的还要思考另一个问题，你要让你员工认为你从事的这份工作是高尚的，让员工认为从事的工作是高尚得有这样一种方法叫使命。大家可以看，任何公司，任何企业的使命都是高尚的。我给我企业定的使命是要不断的推动企业的培训效率持续提升，这就是一个使命，或者不断地帮助一个企业，提高他的工作效率，这叫使命，当一个人从事的工作认为是有价值的，是伟大的时候，他会投入更多的精力，所以我不建议有很多的领导者很有问题，什么问题呢？中国有句老话叫修己安人，有很多老板，经常在公司里面搞一些事情，我前几天去了一家企业，那个老板跟我谈了一个事情，我觉得很痛苦，为什么痛苦呢？他是一家做化妆品的，开大型专卖店的，我说你这个专卖店是怎么管的？中层怎么挑的？他说所有的这些专卖店的店长都是我的人，我开始没理解，我说是你的人？是我的女人，后来我就想了，我说你是高人，你开一个店一两个店、三个店可以，那你开十个店呢？那你开店的时候如果做年终总结会议你这帮人会怎么开？这个企业做大了以后你怎么来管？你怎么来操作？我说你这这种思想就会传播给下属去，实际上我经常给很多老板，给很多总裁讲，我说你要想办点坏事，可以，人有的时候，都想办点坏事，是不是？因为人有两性一个是好一个是恶，那你办点坏事你不能让你的手下知道，不要让你的全公司都知道你办了点坏事，你能不能偷偷摸摸的把坏事办了，为什么喜欢让别人知道呢？所以很多领导者就是这样的，喜欢把自己的缺点露给别人看，有很多人喜欢带着自己的小二、小三去吃饭，我觉得你这样做领导，你的下属会怎么想，你的员工会怎么想，这就属于你自己有问题了，所以大家一定要注意，人不喜欢跟一些卑劣的人一起工作，都一样的，人喜欢跟一些高尚的人一起工作，如果说你这个人很卑劣，人都不愿意跟你在一起，都是一样的。大家一定要注意，人类社会之所以发展是因为90%以上的人是喜欢往上走的，没有一个人是喜欢往下走的，没有一个人喜欢自己的道德越来越败坏的，即使贪官他也不是刚开始当官的时候他就想贪很多的，他也不想把自己的道德败坏到这个程度，是因为有别人在推动他。