品牌管理与品牌战略(中)

讲师风采
艾丰
讲师简介:
艾丰,九届全国政协委员。我国著名经济学家、著名记者和哲学研究者。曾经担任人民日报编委、经济部主任,经济日报总编辑。现任品牌中国产业联盟主席、中国发展研究院院长,兼任社会科学院研究生院、中国人民大学、中……
视频简介:
本视频主要讲了中国作为世界品牌的加工厂,是制造的大国,品牌的小国。世界经济理论“微笑曲线”讲的是研发,制造,销售。制造获得的效益低,两边的高,所以称为微笑曲线。 而我们只能收取额的廉价的加工费。而且因为我们没有品牌。在出口货物的时候只能采取增量减价的方式换取订购单。没有品牌,一旦成本上升,产业就会转走。
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  第四个理由 ,就是我们企业,参与市场竞争的需要,这个可以讲很多,我着重讲三个层次的问题,市场竞争是三个层次,第一个层次是价格竞争。价格竞争就靠便宜,便宜的基础是低成本,我们中国企业,现在最拿手的就是价格竞争,无论对内对外都是价格竞争,内部如何削价,商店如何打折,有的商店卖100送300,不知道怎么送的,反正利用这个东西 价格竞争,去搞很多花样,弄得人眼花缭乱。这是我们现在中国人拿手的,对外也是这个毛病,为什么我们在外头价格低呢?外国人来买东西,想买他的,他说这一件3块吧 ,你听说了 你卖3块 ,不行 ,我卖2块8,你就找我,找我, 那个外国人说,他卖3块 ,我卖2块8,另外一个人听见了,他卖2块8 ,我卖2块6,中国人跟自己干,就这么干的,所以价格就下来了,内外都是靠价格去打仗,已经过份了,使微观和宏观的效益。都受到了很大的损失,我们中国企业因为很长时间,老搞价格竞争这个最简单的弯,我们没有转过来。所以吃了很大的亏,以后就别再吃这个亏了,所以, 现在我们应该提升到第二个层次, 质量竞争,主要不靠便宜,而靠东西好去竞争,1998年北京特别热,空调卖得特别快,最后大商场一统计,海尔的空调4000多的,比别的牌子的3000多元的卖得还多,为什么 ?一个服务好, 一个档次高,有钱了,他就不在乎那几个钱,我买一个东西, 我就要好的,要服务好的 ,质量好的,随着人们生活的提高,人们首先就是看质量,当然价格也很重要。但是质量占的权重越来越重要,作为首要的条件,为什么我们中国货,特别前些年出去,虽然很便宜, 都放了地摊了,人家外国人也不看,因为人家生活水平高,要你那么次的东西干什么?所以我们一定要提高质量,因为今天时间关系,我不太讲这个。但是我留一个话题,   就是希望咱们企业界的朋友好好研究研究质量,质量是什么东西?我接触的好多企业,包括好多官员并没有完全到位,对质量问题的认识。质量特别是人们的消费质量,核心就是消费者的需求,不是理化指标,虽然我们检验的时候,可以用理化指标检验你,但是它的核心内容是人文指标,一定想清楚这个问题,你的质量才会提高。我举个例子就说明了   我要买一双鞋,四年没买到。为什么?,我有两个要求,符合这两个要求的鞋没有:   第一 ,穿上休闲一点,第二 ,穿上西服能配套,休闲的有,穿上西服不配套。跟西服配套的有 ,夹脚,所以这种鞋老买不着。后来在上海开会,中国皮革业大会,做皮鞋的企业家都去了,我说:中国做皮鞋的有头有脸的都在这了,我说鄙人买不到皮鞋。哪一位老板帮助解决一下,最后一个人给我一张条,说你到北京西单我的专卖店,拿一个什么型号的鞋。保你满意。我拿了条了 ,把鞋拿回去了,拿回家一穿, 不能穿,袋鼠皮的皮鞋,底子 ,帮都很好,为什么不能穿?很小的一个缺陷, 鞋垫太滑,穿上袜子就更滑了,所以脚在里面不住,一使劲它就哧溜跑,一走道, 脚在里面哧溜哧溜跑,这鞋怎么穿?所以在屋里试了这么两圈,很可惜又把它装回盒里,现在还放在那?用什么仪器能检查它的不合格,用什么仪器检查它都合格,原料 ,加工什么都很好,但是用脚检查它不合格。谁说了算 ?还是脚说了算,因为它是为脚服务的,我们一说质量上不去,就说没技术,质量上不去就说没技术   有这个问题,但是我观察,我们中国大部分质量问题,是观念问题,有技术问题,但是大部分是观念问题,再举一个简单的例子,你们就明白我的意思了,你们也经常出差,宾馆最重要的一个服务没人管,什么服务? 枕头。往往哪个饭店都很好,就是枕头不行,枕一个矮 ,枕两个高,这一夜你甭想睡好。你就不能把枕头的厚度设计得多样化一点嘛?让各种人都能睡得舒服,这有什么高科技?没有吧, 就是观念,因为你不睡反正别人睡 ,管它高低呢 !你没这个体验,为消费者的需求想到底,就是好质量 。这说多了,因为今天不是讲质量但是跟品牌有关,质量竞争再往上就是品牌竞争。

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