打造一流的集团管理体系05

讲师风采
闫同柱
资深管理咨询专家
讲师简介:
闫同柱,资深管理咨询专家,世纪纵横管理咨询公司总经理兼高级合伙人,曾任北大纵横管理咨询公司总经理。2004年荣获由亚太人力资源研究协会颁发的中国首届"十大杰出咨询师奖"。2005年获得国际管理咨询协会……
视频简介:
从企业目标的实现途径:企业战略、领导、运营、人员、文化五个维度的协调统一讲起,提出了相同的产业,相同的外部环境,完全不同的战略选择,并以现实企业为例,比较和分析了雅戈尔集团和杉杉集团在战略选择、战略模式、文化模式与管理模式设计等方面的不同,在此基础之上总结了母子公司应该如何进行管理定位,包括重组的方式与目的、母子公司管理内容、管理目标、经营目标,以及母公司如何通过控制、扩张、共享、支持等方式来创造……
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段落信息
集团管控常见的问题包括:一、集团目前没有形成决策权、经营权和监督权相互制约的机构;二、集团管控母公司的定位问题;三、子公司定位问题;四、总部的职能部门问题;五、集团的各类资源未被有效整合;六、在战略、计划和运算的控制上集团目前存在着职能的缺失和智能发挥不足等问题;七、人事控制方面的问题;八、财务控制方面问题。

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