向诸葛亮借智慧(四)管人的谋略

讲师风采
赵玉平
中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问
讲师简介:
赵玉平,中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问。清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人,法国雷恩商学院特聘教授,中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本……
视频简介:
在事业发展中,可能会遇到这种情况,由于经营不善,两个公司合并了。那么这就带来一个问题,合并后,两个经理如何安排?人心如何稳定?这就有点像《三国演义》中的刘备,刘备取得西川后,总算有了一块立足之地,他可以背靠巴蜀发展自己的势力。但是一个巨大的问题摆在他的面前,巴蜀之地,一直是刘璋经营,现在更换主人,如何安排刘璋旧部大臣的职务?诸葛亮在这个问题上,又显示了他管理方面的智慧,那么诸葛亮采取得什么策略呢?
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段落信息
在《三国演义》中,诸葛亮对于法正和许靖的管理是很有挑战性的,但这不是最大的挑战,最大的挑战是管理老板身边的亲信人才,对这类人的管理特别敏感的。老板最尴尬的事情就是亲信犯错误。那么诸葛亮是怎么管理老板的亲信呢?

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