向诸葛亮借智慧(八)接班的讲究

讲师风采
赵玉平
中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问
讲师简介:
赵玉平,中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问。清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人,法国雷恩商学院特聘教授,中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本……
视频简介:
在企业管理中,老板常常会有这样的苦恼,手下的这帮人能力有,素质也不错,但要当接班人,总觉得条件不够。那么,究竟什么样的人适合做我们事业的接班人,在培养和选拔后备人才上有什么诀窍呢?首先,领导管理团队,手下的后备人才分两种,一种是成熟型的,拿来就可以用,还有一种是长期培养的,虽然还有点青涩,但绝对有潜力,堪当大才。
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段落信息
为了培养接班人,诸葛亮把平生所学全都教给了姜维,诸葛亮死后,姜维最终接过了大旗,成为三国后期少有的大才。诸葛亮在后备人才的培养使用上还有很多策略呢?在五仗原,诸葛亮即将走到生命的尽头,而此时最让他放心不下的是自己死后,蜀汉政权能否平稳过度?能否给后主刘禅留下一个合格的管理团队?最终他为后主选择了蒋琬。

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