三国兵法智慧(八)

讲师风采
杨天林
广州民营经济研究会人力发展委员会副主任、清华大学—中旭商学院高级讲师、北京中智信达特聘专家
讲师简介:
杨天林,广州民营经济研究会人力发展委员会副主任、清华大学—中旭商学院高级讲师、北京中智信达教育科技有限公司特聘专家。《孙子兵法》应用专家、高级培训师,拥有多年的管理经验,是典型的实战派专家。其实用、风……
视频简介:
如果曹操没有利用疑书来离间马超与韩遂,那么是否马超有战胜的机会?或是马超原本非常英勇,只不过因为中计才失败,若没有被离间,马超有胜算吗?其实离间的效果并没有想象中大。如果马超没有被离间,是否表示就有绝对打赢曹操的胜算?
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 诸葛亮与司马懿的对决无疑是三国中期最为精彩的交锋,而司马懿不仅用兵如神,他还巧用奸细,扰乱敌后,迫使蜀军无功而返。那么司马懿是如何做到不战而屈人之兵的呢? 杨天林,《赢家大讲堂》栏目专家,新加坡中华国学研究院特聘专家,清华大学中旭商学院高级讲师,广州民营经济研究会人力发展委员会副主任,总裁网金牌讲师。杨天林老师不仅授课风格实用、风趣、富有哲理,其本人更是拥有多年的管理经验,是典型的实战派专家。近年来杨老师一直致力于弘扬兵法智慧,融兵道、人道、商道为一体,是《孙子兵法》和三国智慧在新时代广泛应用的大力倡导者,其“真诚、踏实、智慧,有用才是硬道理”的培训格言,更是受到无数学员的广泛传诵。 电视机前的观众朋友 现场的朋友 大家好 欢迎来到《赢家大讲堂》 我是杨天林 我们今天分享的题目是 《三国兵法智慧》 我们上一集讲到了合利则动 讲到司马懿该守的时候守 该动的时候动 所以这里面我们要分析 什么叫有利 什么是我们追求的利 这也需要智慧的 没有智慧的人 只能看到眼前的利 不能看到长远的利 他只能看到小利 不能看到大利 只能看到表面的利 不能看到根本的利 因此我们合利则动 也需要有智慧的 没有智慧的人连利都分不清楚 他怎么可能合利则动呢 《孙子兵法》反复强调 以智克力 用智慧来战胜武力 所以我们本讲的题目是 以智克力 关于智慧啊 在三国里面 我们可以说是斗智斗勇 我们今天已经讲过 三国兵法里面用过的计谋 可圈可点的有130余条 因此三国是兵家智慧的大宝库 我们看看司马懿这个人的智慧 怎么样呢 《三国演义》第一百回 我们看看 当时啊 永安城李严遣都尉苟安 送来粮米 但这个苟安呐 有点麻烦 喜欢喝酒 结果呀 超过十天才送过来 按照规矩啊 超过三天就该处斩 这个苟安已经超过多少天了 十天了 天哪 该杀掉几次了 孔明是执法如山的 按规矩应该把他杀掉 但是长史说呀 杨仪说 苟安是李严的人 同时钱粮多出于西川 若把他杀了 后面没人敢送粮 孔明就怎么样 不杀他了 给他打了八十板子 我想在这里我们提一个问题 第一这个苟安算不算个好员工 显然不算吧 对吧 我们说 兵马未动 粮草先行 司马懿跟诸葛亮随时就在斗 认为蜀国比较穷 你跟我打着 我不陪你玩 没几天你没粮了 你就要回去了 是这样一种环境下 居然你还给我推迟了十天 这十天是什么意思 十天会决定战局呀 这样的员工为了喝酒 都可以拖延十天 我想这个员工 显然不是个好员工 更糟糕的坏 他还坏在后面 另外这个员工该不该杀呢 大家说该不该杀 在我看来真是该杀 为什么 这种员工如果你迁就了他 就更危险 结果诸葛亮没有杀 为什么 反映了诸葛亮有点顾忌小团体 哪个小团体呢 就相当于是李严这个小团体 对吧 觉得这个人是李严的人 你把他杀了 那你不是把李严也得罪了嘛 诸葛亮本身是个执法如山的人 也会做出这种事情 由此想象我们的企业 我们的组织 会不会碰上这种情况 顾于某些人的面子 该坚持的不坚持 该做到的不做到 该执行的制度都不执行 后果很严重 不信我们马上就看 后果非常的严重 这个苟安呢 本身不是个好鸟 这一打他心里有怨气 本来该他杀的 打他 他应该感谢诸葛亮对不对 他还觉得郁闷 跑了 跑在哪里去了 跑在司马懿那里去了 卖国了 我们现在想想一个员工 你犯了错误 本来该杀的 我才给你打八十板。 子 按说是从轻处罚了 你还叛变 这种员工显然不是个好员工 可见李严带的兵也有问题 现在想想 我们有的组织也有这种问题 员工啊 批评一句他要跳楼 你对他脸色不好 他要辞职 他一手拿请假条 一手拿辞职报告 这边不同意那边就辞职 这里面给我们提个什么问题 这个苟安给我们的启示就是说 我们对现代的员工啊 第一啊 要加强他们职业意识的塑造 第二 在心里健康方面 忍受挫折能力方面一定要加强 不能一点不顺心你就叛变吧 不能一次处罚就叛变吧。

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