职场情感智慧(二)

讲师风采
李感
讲师简介:
李感,中华慈孝文化委员会副秘书长、清华继教特约首席情感讲师、北京电视台特邀情感专家、坤德卓雅女性学堂创办人。
视频简介:
随和企业现代化管理的愈发完善,公司的各种条条框框不仅规范了我们的言行,更束缚了我们的情感,那么在当今这个经济为主导的环境下,我们该如何利用情感管理来帮助企业发展呢?二十一世纪被称为情感消费的年代,不仅企业管理是如此,越来越多的广告也是打着一副情感牌大势宣传,为何会出现这种情况呢?
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电视机前的观众朋友们 现场的来宾朋友们 大家好 欢迎来到赢家大讲堂 今天我和大家分享的主题是职场中的情感智慧 我们说如果说谈到经营这个话题 大家一定去研究研究宗教 它到底在经营什么 它有产品吗 没有 但是它经营的是一种文化 经营的是人心 所以让我们每个人进到佛门 教堂的人 都会内心有一种虔诚 都有一种肃穆 都有一种恭敬 敬畏 所以这就是在经营人性 经营人心 所以我建议大家一定多去感受宗教给我们带来的什么样的力量 我也很开心地发现 越来越多人在走入到这个 寻求到自己的宗教信仰 让自己的生命多一份充实 那么我在问 在座的今天 包括以后 我们相遇的各位朋友 一个问题 在一个企业当中 到底是员工第一还是客户第一 我们发现有这么一个问题 每个企业都有一个客户服务部 都曾经说把客户当上帝 我说你当上帝 你当爹也没有用 他该买也还是买你 我们给客户提供的只是他需要的服务 我绝不去过分降低自己 没有必要 因为每个人在这个社会上都是角色的转换 今天你是甲方 明天你就是乙方 所以我们每个人都在不同的角色 都是在这么一个互相之间的旋转当中 变换当中 所以我们更承认一点 在一个企业团队中 应该是我们的员工第一 一定是员工第一 没有一个好的员工团队 根本就没有一个好的客户群体 所谓你的客户群体 一定是我们好的员工团队去服务出来的 是打造出来的 所以我在我的影响下 我有几个学员的公司 主动地把他的人力资源部转换成叫员工服务部 我们既然有客服部 为什么没有员工服务部 既然我们承认是员工这个企业的第一 我们为什么不给他做一个服务的意识 所以很多人力资源部的经理 听完我的课以后 我说只是一个 不只是一个名称的改变 一定是一种意识的改变 让我们企业团队的每一个成员会有一种家的认同。 他有一种得到被尊重 有一次我去海底捞 虽然现在海底捞被报道得沸沸扬扬 咱们不去管它 我去海底捞吃饭 这个老板出来 陪我坐了一会儿 陪我坐一会儿 我就说 我说你看你做得真的很好 几年之内发展这么好 这么多年 而且服务意识 对客户服务意识非常强 这个老板当时说了一句话 我印象很深 他说李老师 实际上我没什么本事 我最大的本事就是把我的员工团队服务好 所以 他在服务他的员工团队 你发现没有 他的员工团队又是服务谁 服务客户 所以大家可能去过海底捞的朋友都知道 乐此不疲 排着队 然后在那儿嗑着瓜子 做着美甲 也愿意在那儿等 所以他给我们在从服务这个意识上 的确给我们在做一个表率 那么他 所以他做得很 非常的快 飞速 这个让我们 这个在餐饮界 绝对算是一个领头羊 所以建立我们员工的服务意识非常重要 那么再一个问题 员工的忠诚度到底是物质的给予还是靠情感的奖励 这一点大家一定要去关注 利益 员工 如果我们的企业和员工之间永远只是利益关系 我可以告诉你 一旦这个利益失衡了 就会出现叛军叛将 因为这个利益平衡点是很难找的 你比如说我是员工 我就认为 我所工作的价值 值每月一万块钱 我是 反过来你是老板 你就讲 这小子我给他八千已经不错了 所以这个利益平衡点是很难找 因为都是站在自己的角度 来评判所谓的这个价值 它没有 很难有标准 那么一旦这个利益点失衡 换成另外一家 变成了 好 我给你 可以给你一万块钱 他就会跳槽 所以我们发现 这个真正能留人心的 我们说了 咱们以前也都说 真正留人的 利益留人只是很小一部分 很重要的 情感留人 信念留人 那么情感留人 这一点很重要 中国历来有一句话叫士为知己者死 咱们也知道三国里面刘备向诸葛亮托孤 那么就这一幕 实际上刘备对诸葛亮就是一种情感的托福 那反过来诸葛亮做得怎么样 鞠躬尽瘁 死而后已 所以说我们说 既然我们中国人是情的文化。 我们讲情 我们懂情 那么大家一定不要脱离情感的一种什么 连接 我们承认有一点 制度管理越多 人越自私 这是我们已经感觉到的一个现象 因为你事事以所谓的制度管理来量化 好 你迟到了五分钟 我要扣你多少钱 没问题 这是你的制度管理 反过来了 这个小王 今晚咱们不用多 加半个小时班 你把这个事给办了 老板 那你给我多少钱 因为所有东西大家都会以这种方式来量化 而我们往往又做不到 在看别人短的时候 我们一定是看得很清晰 当我们在用别人的时候 往往我们又没有那么明确 那么经常我们知道 我们很多员工在加班 加了班糊里糊涂 自己也很窝囊 我想每个人都会有这种概念 说迟到了

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