晁盖为什么会让位给宋江呢？请宋江坐第一把交椅呢？除了报恩之外，他对宋江的能力和才干也非常欣赏的，所以才有了这个举动。看似作秀，其实有深层的内在的合理的原因，晁盖的容人之量就表现了对整体利益、集体利益的尊重，个人的利益置于次要的地位，并不是不考虑个人利益，完全不考虑个人利益，完全强调个体的奉献，那也不符合当今的实际，也不符合商品经济时代的特点。要考虑和尊重个人利益，但是顺序应该是首先尊重团队的整体的利益，然后在不矛盾不冲突的情况下尊重个人的利益。为了整体的利益，一支伟大的团队，它甚至对个人利益不考虑，或者很少考虑。而且在聚人上包括晁盖的表现，他不用担心他人的能力强，而是只担心他人的能力不够强。他人能力强怕什么呢？越强越好啊。这是晁盖团队建设当中的一个表现，引进了宋江，包括其他的众多的人才。晁盖时期的团队表现是很优秀和卓越的。晁盖救宋江上山以后的，第一把交椅让给宋江，虽然宋江推托了，但是后来晁盖呢，还是让宋江坐了第二把交椅，尽一切努力帮宋江建功立业，体现了充分的容人之量。如果不是团队而是团伙的话，跟王伦一样的思维方式，我好不容易坐了这把交椅，现在宋江来了，别看他其貌不扬，面黑身矮，但是外号及时雨。很多好汉兄弟见了他纳头便拜，今日得见公明哥哥平生大慰，这种情况那不威胁我晁盖的地位吗？晁盖不但没有这么想，反而真心想把第一把交椅让给宋江，这就是一个团队领袖的容人之量的具体的表现。 物以类聚，一个团队它聚的一群人都是志趣、能力、性格相近或者说有一定互补性的人聚在一起。梁山团队聚集的都是好汉，好汉的标志能力强，另外呢，义气为重，这两大特点才能叫好汉，你光说能力强没有义气深重不叫好汉，你光有义气，手无缚鸡之力也不叫好汉。所以它是物以类聚的，即能力出众，意气相投的一群人，这是梁山团队的人的组成的一群好汉。形成良好的团队的氛围，彼此之间有信任和惺惺相惜，对兄弟彼此信任，惺惺相惜，必要的时候甚至性命相托，终生不负。沟通比较顺畅，相互之间协作也比较强，这是晁盖时期的梁山团队的物以类聚的一个表现。那么看到物以类聚梁山团队聚集的这一群好汉，在现代企业经营的意义上，我们有什么样的启发呢？

　　我们可以了解一下，第一是按事业的需求进行人才团队的建设或者说配置。我们的企业需要什么样的人才，然后按照我们的企业的需求来做人才团队的配置，进行人才团队的建设。第二个我想讲一个团队氛围的重要性。团队内部的气氛有多重要呢？非常重要，我们讲一个现代的案例。当今中国有一家非常优秀的卓越的企业，研祥集团，研祥集团总裁是陈志列先生，陈志列先生的创业是在1993年创业的。创业之后经过了十多年的高速的发展，现在它已经成为全中国的特种计算机行业的领头羊，或者通俗一点来讲是这个行业的老大。他创业的时候确实非常艰苦的，曾经陈志列先生和他的太太在写创业计划的时候，因为在深圳租了一间很小的房子，1993年很穷，五百块钱创业的时候租不起大的地方，很小的一个房子没有桌子怎么办呢？案板，切菜的案板反过来当桌子在写，就很小的房间，在蜗居的状态下，在伸展自己的创业梦想。机箱的创业传奇是这样开始的。 成长到今天研祥集团已经成为中国特种计算机行业的老大，而且他们定了一个目标，在2017年比较成为全球行业的老大。全球特种计算机行业的老大，定下了这样的目标，这是一家非常卓越的企业。它的管理方式，它的经营风格，比如说它敢于和世界第一交手等等。非常值得我们学习的一个企业，那么它有一个什么样的故事呢？在团队建设上面。我们想说说这一点。在1993年创业不久，因为需要人才，研祥当时还是叫研祥公司，是一家不太大的企业。就在中国计算机报登了一个招聘广告。本来这个招聘广告登的是什么呢？就是高薪诚聘高手，要聘请技术高明的技术人才来加盟，推动我们的事业共同发展。结果由于当时那个年代啊，自己公司都没有电脑运用，那个年代也不普及。就请外面的打字员打了字，把字打错了，高薪诚聘高手，打成什么呢？高手诚聘高手，错了，真打错了。检查因为时间很匆忙没看出来，登出去了，来了谁呢？当时在中国，全国的范围内有一个这方面的专家，在江苏的一个专家叫朱军，顶尖级的高手，一看高手诚聘高手，什么样的高手啊？在计算机报，在行业报纸上这样说我得去会一会看一看。结果一看高手是谁？陈志列他们在一个几十平方米的小地方在办公，他说你们就是高手吗？两个人一见面擦出了火花，然后大谈男人之间的彼此的对世界的理解，创业的感悟等等，朱军留下了，不走了。 他的父亲很头疼啊，你在老家有这么好的事，怎么跑到深圳那么一个小公司呢？朱军不走，今天他已经是研祥团队的技术层面的领军人物。这是一个颇具传奇色彩的故事，高手诚聘高手，高手喜欢什么呢？高手喜欢和高手在一起，也就是说团队的氛围。这个广告歪打正着后来被评为十佳广告。本来写的高薪诚聘高手，后来呢，高手诚聘高手，这不是传奇，是真实的。但是现在回过头来看颇具有传奇色彩，所以团队的氛围很重要，物以类聚，一群人在一起，相互激发，热血激发了热血，心灵撞击了心灵，它的激发互动是极为强大的。这样的团队它表现出的能力是无坚不摧的。所以在这一点上，晁盖他们做得是非常好的。 还有一个企业呢，就是阿里巴巴，这个也可以说一下。阿里巴巴招聘人的时候，我们常规企业招聘，都会有一个人力资源部来负责，收简历、初看简历，通知面试，面试包括口试或者笔试，现实的操练等等，然后就录用，进入录用的环节。而阿里巴巴除了常规的这些手段之外，他招聘人叫做，这个招聘的人叫做什么？叫做闻味官。闻啊，用鼻子在闻，闻味道。唯你身上的味道是不是有我们阿里巴巴人的味道，叫闻味官，他找的是一群我们需要的人。比如说曾经在电视上有这么一个节目，有一个模特说我来应聘，说你为什么应聘阿里巴巴？说了一些理由，你有什么优势？说我个子高。恰恰是这一点，模特的个子高，什么个人形象很好，否定了他，为什么？强调自我，强调自我的突出，我个子很高，我长得漂亮如何如何。最后阿里巴巴的闻味官说你不能进入我们的团队，为什么呢？因为我们的价值观的第二条是团队合作，你把个人我个子高怎么样怎么样，缺乏团队的协作的精神。所以通过现代案例来看高手诚聘高手，通过阿里巴巴的闻味官，我们看到了物以类聚。在企业文化指导下，一个团队的建设怎么样把握，这种启示是非常深刻，非常具有现实意义的。 战友之情，晁盖时期梁山团队还有一个描述是战友之情，晁盖时期的梁山团队有彼此的深厚的战友之情。团伙之间可能更多的是利用，甚至是完全的利用，谈不上真正的什么战友，而梁山团队呢，它有这个战友之情。表现出来的现象是团队之间的信任，成员之间的信任。它超越了个人利益至上的时代，彼此之间有信任有协作，没有把个人利益放到最突出的位置上，团队的特点是越来越鲜明，这是战友之情的表现。由于团队之间对团队利益的尊重，彼此之间就不是简单的利用了。因为我们必须把团队的利益共同托举，推着企业的发展，有团队利益的实现才有个人的成长，也才有个人利益的保证，这是一个密切的因果关系。因为清楚这一点之后它就表现出真诚的战友之情，

　　第三个方面，晁盖时期团队有了雏形，团队成型了，真正的团队成型在什么时候呢？表现出哪些特点呢？就是我们谈的这个方面，团队成型。首先在宋江主政的时代团队汇聚在理念大旗之下。这个团队它不是纯物质的追求，而是汇聚在理念大旗之下，王伦时期团伙呢，利益共同体，而这个时候因为有了这一杆理念的大旗，就可以说梁山团队是一个价值共同体，是一定层面上有共同的价值观，有共同的追求，它汇聚在理念的大旗之下，宋江主政之后最重要的标志推出了替天行道的核心理念。梁山团队呢，就汇聚在了替天行道的大旗之下。在这种情况下，它的团队是由理由支撑的团队，没有理念支撑，只有利益追逐的是团伙，有理念支撑，然后呢有团队利益的尊重，它的表现就是团队。由于成为了一支团队，那么团队的自豪感油然而生，意气风发。不管你来了梁山两年三年，还是今天刚刚上梁山，但你上了梁山，进入梁山山头的时候，看到的首先是一面杏黄旗，一面大旗，上书四个大字，替天行道，我这一路跋涉，一路辛苦，我人生之路走到这里，走到了一杆大旗之下，这杆大旗写的是替天行道，我将会在这里和我的团队伙伴们一起用我们的行动来践行这个理念，所以这个团队是汇聚在理念大旗之下的。 今天我们的企业，我们所在的企业，我们有没有一杆大旗，这杆大旗有没有我们共同认可的理念，能不能形成对我们的感召呢？这是值得我们当代企业去思考的。宋江时期的梁山团队还有一个特别的表现，就是执令意识强。执令就是执行命令，执令意识强。梁山集团的团队成员来自四面八方、五湖四海，来源面很广，背景成分复杂，人人极富个性，什么叫好汉？个人能力很强，武艺出众，那么个人能力强的人，极具个性。那么这群人来自天南地北，能力非常强，极为具个性。能够成为一支团队去战斗，这个难度是可想而知的。所以在团队建设的过程当中管理的变革当中，宋江为什么强调军令的执行呢？为什么强调士族的训练呢？是因为他明白关键所在，人数众多，四面八方，成分复杂，个人意志很强，极具个性，怎么样能捏成一支团队呢？必须强化执令意识，也就是说不管你个人有什么样的想法，当经过民主的阶段，形成集体决策的时候，哪怕你内心有一万个不愿意。你都应该不折不扣的努力去执行，这才是重要的一点，一支团队是否坚强，它的一致令意识是非常重要的一个考量的标准。你必须强化团队的执令意识，然后才可能表现出团队的行为像一支团队，成为一支团队去战斗，因为竞争太激烈，因为环境太严酷，我们需要以一支团队的姿态去战斗。这才可能有胜利的那一天，才可能奏响这个得胜令。所以执令意识是要强化的。梁山在这一点上是做得比较好的。执令意识它强化了执行力，强烈的执令意识是成为优秀团队的要素。 人的成长经历不同，年龄不同，家庭背景不同，观念形成差异是非常正常的，很常见的。而要真正成为一支团队必须强化执令意识，在征求意见的时候我可以不同意你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利。在执行命令的时候我可以永远保存我的观点，但要誓死执行团队的命令，这是一个团队应有的表现，是一个团队成熟的标志，执令意识要很强。经过梁山团队的努力的建设，梁山团队呢，人才济济，人数上一百单八将，将星闪烁，济济一堂。梁山团队在宋江主政时期的增长是最快的，是这个时期。人才阵容鼎盛，大致呢，可以划分为以下几类。梁山团队啊，如果要归类的话，一百单八将可以归为哪几类呢？一个是元老系列，这部分人呢，主要就是晁盖上山的七个人的团队，晁盖、吴用、公孙胜、阮氏三雄，这几个人，这七个人，还有呢，包括林冲，在晁盖上山之前更早的林冲，包括宋万、杜迁等，这是属于元老。骨干系列呢，就是后来跟随宋江上山的，像李逵、戴宗，像这一群人，像张顺，浪里白条张顺等等，这是宋江上山所带来的，王矮虎，王英，矮脚虎王英等等这批人都属于骨干系列。恩人系列是谁呢？像小旋风柴进，这些帮助过梁山团队的人，就属于恩人系列。还有重要的一个系列的来源是什么呢？降将系列，曾经朝廷的战将，后来投降了梁山集团，加盟了梁山集团。这里面像霹雳火秦明，金枪手徐宁，双枪将董平，大刀关胜、双鞭呼延灼等等，这些都属于降将系列。还有包括整合系列，少华山公司的，二山公司的武松、鲁智深，神机军师朱武等等这些人都属于整合来的系列。 因为它有创业的元老，有骨干，有恩人，有自己团队发展中的恩人，有降将还有整合到的资源，五个方面形成了梁山团队的五大来源。人才济济，阵容鼎盛，有什么样的人才就可以成就什么样的事业，所以梁山团队建设到了如此的地步，必然脱颖而出，必然超越众多的草寇，必然书写属于梁山的辉煌，尽管时间非常短。但是毕竟在那个时代，它成了那个时代的第一民企，说梁山团队捏合成型还有一个标志，就是它的协作强化了。它的协作得到了强化，彼此之间的协作是很强的，这有具体的表现。梁山团队成型以后呢，它形成了良好的能力的互补，你像我们经常说的，像里面包括它有一个鸡鸣狗盗之徒，叫鼓上蚤