阿里巴巴的马云先生也论述过，阿里巴巴曾经也，今天当然它是超级球队，当年它曾经也建立了一支超级球星队，什么时候建立呢？是在阿里巴巴在2000年前后，公元2000年前后，他得到了日本首富，孙正义先生的融资之后，有了两千万美金，从穷的叮当响，到有了两千万美金。然后就开始在美国的硅谷，因为要实现自己的崛起嘛，要做电子商务的崛起就到世界力量最强的地方去，就到了美国的硅谷，然后整合了香港、国际的、印度的、西班牙，各国的精英们整合在一块，不到两个月，团队涣散了，为什么？因为都是超级球星，都是国际级叫得响名号的人，但是怎么捏合在一块呢？没有共同的理念，没有共同的文化，没有价值观，恰好又遭遇行业的低谷，一下子这支大牌球星队风流云散。 最后马云得出了自己的结论，我们要的是超级球队，所以今天马云经常讲的一句话是平凡人做非凡事，每个人都很平凡，包括他马云。但是他有一个好的理念，捏合成型有一支强大的团队，所以它能够成就今天的辉煌。我们不要超级球星队，要的是一支超级球队，不要特别突出某一个个体，因为他会破坏团队的氛围。捏合，把团队捏合成型强化协作呢，是梁山在宋江主政时期团队建设的很出色的表现。还有个梁山团队的标志性事件，就是英雄排位的时候，排座不争，排座次。第一个是宋江理所当然，第二位玉麒麟卢俊义，再往下排，然后五虎将、八骠骑等等这么排。但是我坐哪里啊？你还没排之前谁都愿意往前坐，你说我就不愿意往前坐，我希望坐最后一个，这是虚伪。但是在这种情况之下，人人有能力，人人有争心，有竞争的情况下，很奇特的整个排位过程当中，梁山集团风平浪静没有起一丝波澜，排座不争，这极为难得。 你能想象这个时期如果是王伦带领的人来排位，会这么安静吗？不可能，不可能做到。所以必须是一支团队，团结一心的，凝聚力强的团队才可能做到这一点，叫排座不争，排座彼此不争执，服从上级的安排，或者理解尊重这个游戏归作，怎么排，按照这个规矩来排就可以了，我个人没有太多的表述。这反映出梁山团队良好的团队的氛围，彼此不争执，有很好的氛围，相互信任、理解、支持，梁山铁军也在这个时期成型。过去草寇嘛，团伙嘛，而今天是铁军了，彼此不争执。这样的时期是梁山团队建设的一个重要的时期，那么我们可以在这里来看一个现代的案例。

我们分享一个团队建设的理念，我们知道微软是当今世界范围内很优秀的一家企业，微软呢，每一年都有一个企业的年会，全球范围内的一个年会，在有一年的年会上，它推出了一个主题，微软每年的年会都有一个主题，而这一年的年会的主题是什么呢？让他人变得伟大。让他人变得伟大这是一个很让我个人推崇的一个理念，其实很多企业界的人士也知道，也很推崇这句话，就跟排座位一样，第一位这是个伟大的座位对不对？我当然希望得到自我的确认，自我的发展，我希望坐在第一个位子，但是我坐不上，或者我愿意接受坐不上的这个事实，宋江坐或者其他人坐。我坐哪儿，可能由于他人变得伟大，他人坐坐坐，最后到我，我坐到一个很靠后的位置，这时候心里可能就矛盾了，或者有疑问。他们都变得伟大，那我呢？我也希望自己伟大，我也渴望自己伟大啊。那么他们都变得这么伟大我怎么办呢？我们这样来解释，来这样说。你在一支团队当中，你尽你的力量，尽全力帮助他人变得伟大，他人真的很伟大了，所有的他人都很伟大了，那么你在团队当中，你是团队的一员，你就不伟大吗？你能想象这个团队都很伟大，所有的人你跟他们朝夕相处，一起生活、一起战斗、一起奋斗，那么就仅你一个人是渺小，其他人都伟大吗？可能吗？就算你本来渺小，在这个伟大的团队，或者在伟大的他人的带动下，你也会变得伟大，所以让他人变得伟大，并不是说号召牺牲自我，而是有一个共同的理念，相互为团队成员去搭建舞台，让他放出他的光彩，然后整个团队成为一个明星，一个明星的团队，就像阿里巴巴的团队做客央视一样的，所有人都是平民，但是他们是什么呢？是明星团队，让他人变得伟大是在梁山排座次不争的情况下，我们联想到的现代的，企业团队建设的一个理念，这非常值得我们去学习，和在团队建设当中来体验和执行。 第四方面我们来看一下梁山团队的不足，虽然梁山团队经过建设成长了，很强大，但是也存在不足。我们要客观的来审视水浒传，看待那段历史，我们也不回避梁山团队存在的不足。第一个不足明显的表现是什么呢？沟通氛围的不足，内部缺乏这种沟通的氛围，具体的表现，它的团队尽管很优秀。但是在那个时代呢，客观的分析啊，它受时代的局限，存在一些不足，最大的不足第一个呢就是团队氛围缺乏沟通，有两个具体表现，第一个呢首先是晁盖和宋江之间的沟通不够顺畅。他两个人的年龄相差十岁，虽然彼此相互的欣赏，但是宋江可能忙于建功立业，可能他也会想我自己反正出于公心，宋江包括后来请卢俊义上山，好比请一个能威胁自己地位的人来，这就反映他的公心，他可能想反正问心无愧，我下山三打祝家庄也好，攻占高唐州或者做别的什么事情也好，都是为了团队的利益，我没有个人的私心，所以没有必要时时事事向晁盖去汇报，因为我没有心里不坦然的地方。但是只要是人组成的组织和社会，沟通是重要的。有些分歧，一些观点上的差异可以通过沟通来弥补，而你如果沟通工作不加强的话，本来没有事的地方，可能由于误解形成了不同的意见，甚至形成了团队的裂痕，这是有害的。所以宋江可能在这一点上他的理念对沟通上他可能只觉得只要我问心无愧就不必多说，我们后世的推测是宋江在这种思维方式的指导下，导致了他的行为，就决定了他的行为在和晁盖的沟通上不够顺畅，这也是团队氛围，沟通氛围不足的一个表现。 另外一个呢，招安问题内部的沟通不足，晁盖在世的时候，他不接受宋江招安的这个观点，所以最后他离去的时候，没有传位给宋江这是我们知道的，后来梁山集团在推进招安的过程当中遭到的反对是最强烈的，内部的不同意见最尖锐的就是在这件事情上，这就说明了梁山团队在宋江主政以后，虽然有很大的发展，但是它的不足呢？是内部沟通氛围的不足，导致晁盖和宋江之间，导致在最重大的决策，招安问题上内部的沟通存在不足，这是梁山团队不足的一个方面。另外还有什么呢？它的团队建设以后，它的管理方式是高度集权的，授权不足，这个也是例子，例证。梁山团队在建设成型以后，它的这个管理是高度集权的，每逢大事，比如说派人要下山，要打仗，要做一些很重要的事情。那么这个时候呢，决策者是谁呢？基本上就是这几个人，宋江、卢俊义、吴用，这三个人为主，有时候会加上公孙胜这几个人，其他的就基本上没有参与。无论多大的事情往往是几个人决策，在集思广益这方面，在授权上存在不足，他们几个人决策以后就分派执行了，这个命令就下发了，谁做什么谁做什么，这个事情就展开了，就去做执行。 是高度集权下的民营企业的运作模式，民营企业的特点，高度集权。董事长就是一切，企业领袖就是一切。所以在民营企业当中甚至有时候养成这种授权不足的就是唯上是从，经常听到一句话不要争了，听老板的。其实争论是为了得出真理，得出客观规律，是为了企业真正的发展。但有时候不要争了，听老板的。老板他是人不是神啊，他怎么可能事事都正确呢？所以高度集权它是有害的。虽然它在一些特殊的时间，它有强化执行力的作

　　首先一个是招安问题的重大分歧。在招安的问题上存在巨大的分歧，宋江力主推进梁山的招安，尽全力以赴在推进，最终他获得了成功，是招安了，接受了朝廷的招安。但是在这件事情上，梁山团队发生了空前的重大的分歧，在此之前除了招安问题之外，梁山团队即便有个人意见，有个人意见不一致的地方，但是分歧从来没有这么大，唯独这件事情空气是空前的大，最重大的分歧，最根本的原因为什么招安问题分歧这么大呢？最根本的原因不是团队的个人自在惯了，李逵就说我自在惯了，不稀罕它那鸟招安，我自在惯了，这样多自由啊，哥哥、兄弟有酒有肉多快活，李逵没什么精神追求就这样的。但是有精神追求的一些人，比如像林冲这样一些人，他们为什么也对招安没什么感觉呢？甚至反对呢？是因为他们对大宋集团的不信任，像林冲八十万禁军教头，对大宋集团忠心耿耿，最后还落得成为囚犯。包括霹雳火秦明这些投降的降将们对大宋集团存在这种不信任，所以它必然形成这个团队当中和企业领袖之间观念的冲突，而这种冲突的表现是剧烈的。在招安问题上出现了重大的分歧，这种冲突就导致梁山这个强大的团队产生了裂痕，一个强大的团队，我们说梁山团队一直没有用伟大这个词，一直用强大这个词，一支强大的团队就是梁山这支团队，强大的团队在成为伟大团队的道路上没有走到终点，这也是一个遗憾。很强大的团队，本来有可能成为一支伟大的团队，正在路上走的时候，还在路上的时候，最终没有到达终点。 所以我们今天从商道的角度来审视水浒的话，在团队建设当中确实有很多值得学习和借鉴之处，只要你保持观念心态的开放，用你的慧眼去发现、去思考、去行动我们会有巨大的收获。征方腊以后的各自分散，梁山团队实现裂痕表现是在招安问题上重大的分歧，彼此之间有了一定的隔阂，从原来的亲如一家，亲如兄弟，到导致产生了一点裂痕。但最终呢，是在招安之后这支团队各自离散了。宋江推动梁山集团接受招安之后，朝廷的定位很明确，把他们视为一支征战四方的力量，让他们去征讨辽国，之后让他们去征讨方腊，在征讨的过程当中梁山团队的力量受到严重的削弱，不断的死人，不断出现这种残酷的事件，团队的声威不再。本来一百单八将威名赫赫，而征讨的过程当中呢，不断削弱，不断有人死亡、死去。受人指挥，受大宋集团的指挥，而这种指挥不是出于公心，经常给你穿小鞋，经常给你使绊子，这样的行为让梁山团队内心心寒，同时呢，兄弟伤亡的痛楚啊，眼睁睁的在战场之上，看着兄弟倒在自己的怀里这种痛楚刻骨铭心。人心思散，虽然征讨方腊最后成功了，凯旋了，即将得到朝廷的封赏，但是在后来的路途当中，剩下来的人，活下来的人，再也没有任何一个人找到，包括宋江自己，找到当年在梁山的那种快乐，那种团队的感觉，那种氛围，所以有很多人辞官不做，辞官而去，这里面包括阮小七，包括柴进等等，包括混江龙李俊等等这些人，所以梁山这支强大的团队，虽然经过了招安，成为了大宋集团的重要力量之后，经过了这个波折，它产生了裂痕，最后在征讨方腊凯旋以后，表面上的凯旋也是这支团队的终点，这支团队就此走到了终点，各自分散，没有成为一支伟大的团队，这是梁山集团的遗憾。 我们希望今天我们有强大团队的企业，正在迈往伟大团队的路上，不要再次上演梁山的悲歌，希望我们当今的中国的企业，企业团队有更多的优秀的团队，更大伟大的团队的诞生，共同推动我们中国企业的进步。我们看到了，通过前五讲的内容，我们看到了梁山的野蛮生长、品牌建设、团队建设、文化等等方面，有很多的感受和启发。那么到这个时候梁山成为集团公司之后他下一步怎么发展，最终能发展吗？其实这个时候是梁山最关键的时期，梁山在思考，即将作出一个重大的决策，请看下一讲。