节目导视：现代企业的竞争归根结底是团队的竞争，一支高效执行、所向披靡的金牌团队，是企业突出重围，发展壮大的核心保证。 郑义：那我们可以设想，一个能发挥出80%能力的团队和一个只能发挥出30%的团队相比，那么这两个团队的竞争力和战斗力就可想而知。 节目导视：强大的凝聚力，出色的执行力，非凡的战斗力，这些基因将是企业注定与成功结缘。相反缺少这些优秀的基因，纵使得一时之力，也终将昙花一现。 郑义：一个有智慧的领袖，一个有智慧的管理者，一定要考虑这个问题，一定要重视员工的培训，员工团队的打造，留住人才，再造人才，让我们的团队提升他的组织能力。 节目导视：如何提升团队的组织力，如何打造一支来之能战，战之能胜的商界，二十年躬身实践，十余年定向研发，中国组织力研究专家郑义带来核心课程《组织智慧》，助您打造卓越团队，使成功触手可及，精彩内容敬请期待。 他为立白集团经销商大会策划，现场销售订单比原计划增加一倍，他服务的出口民企中国“姜老大”，在金融危机来临的2009年，业绩同比增长779%，他使伟大的千家名人企业提供培训咨询，实现业绩倍增。 郑义，中国组织力研究专家，具有20年市场营销企业管理经验，在企业组织建设、组织力提升方面建树卓著，使中国企业Z型组织管理模式的创始人，企业三倍速成长计划实施专家，开发出《中坚骨干组织力训练》、《高绩效团队组织力训练》课程，为企业基业常青奠定稳固基础。以著名论述《毛泽东给我们留下的管理思想》对中国商界产生广泛影响。 郑义：各位商界的精英大家好，欢迎来到《前沿讲座》，我是郑义。应《前沿讲座》的邀请，今天给大家带来的课题是《组织智慧》。我们知道在管理和经营当中，经常会遇到这样的一些问题，那就是本来属于您的市场，正在被竞争对手所占有，本来属于你自己的利润，正在被别人去抢走，我们虽然有好的产品，也有好的模式，但是缺乏一个高效执行的团队。那么试想，我们的团队当中，随着社会的发展、竞争的激烈，我们会发现员工越来越难带，管理越来越困难，执行力越来越差，我们员工、干部的组织能力比较低下，直接影响了企业的发展。我们是不是想真正的渴望得到一个拥有一支来之能战，战之能胜这样一个团队，我们是否真正的渴望了解高效组织团队、卓越团队的全力以赴、自动自发的这样一个秘诀吗，请大家关注《组织智慧》。 我曾经接触过这样一个企业，它是物流行业的，因为在物流行业曾经它的网络是中国最大的，但是它每年还有四千万的亏损，然而这是为什么，它是因为产品问题吗？是因为没有网络吗？都不是，是因为组织团队的组织出了问题。去年在青岛有一家企业来咨询我，他说郑老师我们现在很郁闷，他说我们是20年的一个企业，做出口机械的这样一个行业，在近几年我们一直没有盈利，而且是亏损，订单下来之后我们没有办法去交付，不能正常按时交付，这是阻碍企业的发展。我说你是没有客户，还是没有产品，还是没有研发和生产体系，他说都有，我们的规章制度也是健全的，一个生产已经20年的企业，这些都是比较健全和完整的。那么问题出在哪里？他说问题出在人上，我们的管理层出了问题，我们的团队出了问题，那么像任务压下来，他们宁愿完不成任务也不愿去加班，这是我们现在存在的这样一个企业，我所接触到的。 另外更有甚者，有一个老板在上个月找我，他说我经营了十几年，有我独特的产品，效果非常好的产品，我在全球开了四百家专卖店，一直感觉还不错。但是近两年来，我们的两百家专卖店被竞争对手拿走了，我说你的产品出问题了？他说不是。我说那是为什么，你的市场直接就损失了一般，业绩直线下滑。他说我没有一个好的管理团队，来为我们的四百家连锁服务商来服务，问题也是出在团队的组织和建设上。 从这些看来，我们会发现企业当中出现这样的问题，怎么去解决，还有一个更可笑的事情我们能看到，有一个叫管理错位，在企业当中尤其是中小型民营企业，这个现象更加的严重。因为创业老板是企业当中最好的、最能的人，所以他有些事情觉着经理办不好，我就去替经理办，经理觉着他没事办了，我的事情让老板干了，他就去找主管，他把主管的事情也干了，你也不如我强，我再替你干，然后主管没有事了想，我的事情让经理干了，我又找员工去，你的那个事情做的不好，起来吧我来干。员工没有事情了，就想公司应该怎样发展，公司的战略不对，也考虑老板的问题，所以叫管理错位。 那么在管理当中我们有这么一些困惑，我们是不是想去解决它，我们是不是想去改变这个现象。当我们看到这些现象的时候，我们再看看专业机构的调研，专业机构调研显示90%以上的企业，公司认为制约其发展的最大的瓶颈是缺乏真正有组织力的职业化团队。那么由于缺乏培训，由于缺乏团队的打造，所以员工的能力只能发挥出30%到40%，所以我们看到经过跟踪、经过调研，如

节目导视：郑义老师认为团队组织力的缺失是当前企业面临发展瓶颈的重要原因，而如何才能打造团队组织力呢？ 郑义：《组织智慧》能给到大家一个比较行之有效的，团队组织再造的五步法。 节目导视：何为组织力再造五步法？郑义《组织智慧》《前沿讲座》精彩继续。 郑义：那么如何才能解决员工团队当中存在的这些问题，这些瓶颈，我们去想，我们希望得到一个更好的体系或者是方法，大家想不想知道，想不想学到，想学到的请举手，好，谢谢，那么掌声鼓励一自己。 好，《组织智慧》能给到大家一个比较行之有效的、团队组织再造的五步法，下面跟我来看一下。组织力再造五步法怎么去解决。 首先第一步我们要想，一个企业当战略定位之后，目标确定之后，就要开始安排人做组织构架，谁来担任销售，谁来去研发，谁来去做服务，谁来做市场。那么这就叫组织团队。首先要进行团队的组建。那么组织团队这个过程，实际上就是选人、用人的过程，那么选人、用人最智慧的选择就是选对人、用对人。我们想任何一个有些的团队，有执行力的团队，在这方面做的都是非常棒的。我们知道一个非常典型的案例，大家都知道看过《亮剑》这个片子是不是，《亮剑》当中的李云龙的和赵刚的搭配就是最佳的一个配合，它代表了当年红色组织这样一个搭配就是团长加政委，双首长制、两条线，有管执行的、有管思想工作的，这样一个配合，在团队的管理上就弥补了只有一条腿走路的现象，我们现在的企业，尤其是中小型民营企业，基本上是单腿走路缺少另一根线。所以我再给大家推断，选对人首先是高层管理层，总经理管经营，董事长就要管培训、学习、教育和思想工作，所以首先从高层决策层来搭配这种组织构架。然后是我们对于我们的五大班子，比如说营销团队、生产厂长的选拔、财务、研发、以及服务、物流等等，这些重要的岗位，都要选对适合的人，你认为他比较好，他们他的销售业绩也可以，他的单兵作战能力也行，如果把他硬拉到一个岗位上做管理，他不一定能够适合。所以说在选人方面，他专业能力强还不够，还要关注到他那些综合的管理能力，还有其他方面的能力，能跟得上才是一个优秀的管理者。所以在选人的时候，我们有很多企业走过这样的弯路，我们缺人才，这个小伙子不错，80后又年轻，对我们公司有向心力，我觉得他不错，业绩做得也挺好，结果把他放在主管的位置上培养，培养了半天，我们发现一个现象产生，结果他自己的业绩下来了，团队也没有管好，这就是选错了人。其实在青岛那家我服务的企业也是这样的，这家企业当中有一个研发部，因为他接海外的单子、欧美的单子，研发部是非常重要的一个部门，这个部门研发的负责人他就是这个行业的专家，可以说在国内也是比较知名的专家，所以他在支撑着整个企业的产品的研发和客户的订单需求的这样一个研发过程。可是这是一个专业人才，往往非常专业的人，他在这方面比较优秀，他在其他方面人际关系方面、管理方面就可能比较弱。但是硬把他放在这个位置上，结果耽误了很多实行。其中有一个非常典型的案例，就是两个单子，一个A方案、一个B方案，在实施的过程当，本来是先接的A方案，但是由于老总去了一趟欧洲，根据客户的需求B方案需要提上来提前来做，但是由于管理的失误，而造成了B方案没有拿出来，A方案也没有做好，因此这是一个比较惨痛的教训。 当然在组建团队当中，我们同样看到一个我们熟悉的一个组织，就是《西游记》，《西游记》当中唐僧带领着一班组织，他们要去西天取经，这里面有孙悟空、有猪八戒、有沙僧、还有白龙马，我们看这个团队，它是每一个人都有它的能力和特长，每一个人都有他的性格和特点，我们大家从管理上觉得，唐僧为什么当领袖，他什么也不行啊，妖怪都认不出来，我们看孙悟空多伟大，有人就讨论应该让孙悟空去当领袖，因为他太能了，他走在路上，他一看妖怪就知道，就能认出他来，他火眼金睛，我们会避免多少挫折啊，我们会少走多少弯路。这是大家想的问题，其实我们去想，在一个团队里总有这样的能人，这样的能人就和我刚才举的案例一样，一个专业的人士，但是他做整个团队的领袖，可能有些欠缺。孙悟空虽然单兵作战能力和他个人能力都比较强，但是他要不要去取经，他不坚定，他无所谓，我要去做我的美猴王，我要去做我的齐天大圣，这是他关心的。他对西天取经没有太大的兴趣。所以西天取经是这个团队的目标，因为孙悟空他不能承担团队目标的重任，所以如果他来当领袖，那么这个团队的目标也就达不成了，树倒猢孙散，很快也就解散了。 那我们去想，这里边还有几个人物比较可爱，我看沙僧很可爱，说话比较少，但是沙僧代表着这个团队的实干、忠心、忠心耿耿，任劳任怨，从来没有其他歪思想。在我们的团队当中，在你的企业当中是不是需要这样的一批人，这样一批人奠定了你团队的一个基础，奠定了你团队的向心力和目标达成的基础。我们在管理当中，有的时候是偏向人才，