非常高兴，也非常感谢大会组委会，给我这次机会，和我们在座的新老朋友，再一次见面，我今天下午，利用这个时间，一个多小时的时间，简单跟大家交流两个问题，一个是简单地给大家介绍一下，当前我国民营企业发展总体状况,及其存在的问题，及未来投资发展新的趋向，到目前为止，我国已经拥有各类私营企业，现在是475万户，2005年，我国民营企业，创造的GDP总产值，已经占据了我国GDP总产值总量的49.7％，我国民营企业，创造的税收，占据了我国地方各级政府，财政收入的70％，解决了全国各类就业人口总人数的80％，预计我国民营经济，今年创造GDP总产值，有可能要达到60％，民营经济678现象，即将到来 同时我们可以说，民营经济在改革开放28年来，也可以说走过了一个艰难的过程，由开始有益的补充，到市场经济的重要组成部分，到今天，成为了我们许多市县经济的主体经济，可以说民营经济的时代，即将到来，社会各界对我们民营企业的认识，民营经济的认识，也由开始八十年代初期的敌视状态，到八十年代末期的歧视状态，到党的十五大召开前期的不可忽视，到今天引起了高度重视 党中央国务院，和各级地方党委和政府，也越来越重视民营经济的发展，尤其去年，国务院颁发了三号文件，简称《国务院三十六条》，也成为了建国以来，中央人民政府，有关促进民营经济发展的，第一份文件，也是比较全面的，划时代的一个文件，民营经济时代，即将到来，去年三号文件下发以后，国务院二十多个部委，我们全国三十多个省、市、自治区、直辖市，都纷纷下发了相关的实施文件 可以说民营经济的外部环境越来越好，但是也存在了许多问题，我们党政主要领导，市长，市委书记，县长、县委书记，省长、省委书记，对待老板都很好，但是我们个别的科长，股长，个别的执法人员，对待老板，有的还是好狠，所以说我们要贯彻落实《国务院三十六条》，这个文件落实到我们民营企业的实际当中去，还需要一个过程，这是从我们外部的政策来讲，简单给大家分析一下，从分布地区来看，我们过去的28年来，中国的民营经济，主要集中在广东、浙江、江苏、上海、山东和北京市，这六个省级单位，占据了全国私营企业总户数的 70％。 但是继2004年和2005年以后，我们的中部地区，北方地区的民营经济，迅速崛起，2004年，全国民营经济发展最快的省级单位，主要是内蒙古、江西、河南，还有贵州，辽宁，这些民营经济的发展，迅速突起，主要集中在中部地区和东北老工业基地这个区域，什么原因，主要由于我们国家新的产业结构调整，能源产业结构调整有个新变化，这是通过分布情况和发展速度来看，通过民营企业家自身来讲，外部原因，外部环境，存在严重问题，但是我们民营企业家自身，也存在着相当多的问题，从1995年，我在国内涉足全国民营企业的调查研究工作，以及教育培训工作，在10年期间，我走访了全国1200多个县区，到了4000多家民营企业，曾经培训过2万多名民营企业家， 亲眼目睹了许多民营企业家，是怎么成长的，又是怎么垮台的，1996年、1997年、1998年，我们的民营经济，那时的老板是靠点子的时代，低头做产品，抬头打广告，弯腰就捡钞票，比如说，我们的山东的三株，我们广东的巨人，我们沈阳的飞龙，一不小心做了几十个亿，一不小心，有的几乎找不着了，上世纪九十年代，2000年，2001年，我们中原之行哪里去，郑州亚细亚，现在亚细亚也不好找，2002年，我们许多老板有了钱以后，脑袋就发晕，天天操心些老板不该操心的事情比如说我们南德集团的董事长，牟其中同志，天天组织一帮专家，在北京研究把西藏的喜马拉雅山，炸开它50公里的口子，让我们新疆的沙漠变成绿洲，为国争光，还是可以理解的，他还有大设想，要从我们上海，修建一座跨海大桥，直通美国洛杉矶，圣诞节，给美国总统贺圣诞节，春节给俄罗斯总统贺春节，那哪儿是你老板操的心，那至少是外交部长和国务院总理干的事情，越权。 还有的老板，你比如说我们沈阳的杨斌，有点钱想当官，好好的老板不做，变成一个荷兰籍人，要到朝鲜去当特首，当特首，你要向中央人民政府汇报，擅自做主，被抓回来，判了18年有期徒刑，2003年，我们许多老板，有了钱以后，由于我们好多老板，创造钱容易，他们拥有钱非常艰难，不会把利益分配好，结果许多企业家被社会各界，被磨刀赫赫给宰了，比如说我们全国政协委员，全国工商联副主席，山西钢铁大王，李海仓同志，就因为创业伙伴冯总，要从他那儿借100万块钱，他不但不借，还讽刺挖苦人家，结果冯总回家里，当天晚上没睡着觉。把猎枪，弄个锯条锯掉了枪管，第二天揣在怀里，冲进了海仓的办公室，问他借不借，李海仓还一拍胸脯，不借能怎么着，我堂堂山西钢铁大王，你能奈何我怎么着，这句话没说完，当场就被冯总拿着猎枪给击毙了，后来冯总一看他去世了，又灌了一罐药，也把自己击毙了。

　　2004年，党中央国务院采取宏观调控，我们许多大的民营企业家，天天只知道低头拉车，不知道抬头看路，结果车纷纷追尾，从我们新疆德隆的唐万里，到我们江苏常州的戴国芳，到我们浙江的（间龙）事件，到我们河北的东方大学城事件，许多的企业家纷纷“追尾”，越是大企业，在2004年出事的越多，2004年中期，许多民营企业家在当地，称霸一方，感觉当地的政府离开他就不行了，比如说我们内蒙古的某一个企业家，著名的企业家，年销售额几百个亿，结果某些领导找他开个会什么的，从来不搭理，结果2004年，随便找个理由，他是上市公司的董事长，被抓回来了，挪用公款，结果在内蒙古的包头，判处有期徒刑六年，你冤不冤，他当时的心态就是，我的销售额一年几百个亿，甚至上千亿，我们当地政府就离不开我，实际上我们好多老板错了，你销售额就达到两千个亿，你如果不买当地领导的账，照样整你，人家离开你照样转，你那个（省长告到省委书记，书记再到省长，）所以我们好多老板，一定要大脑清醒 2004年下半年，包括我们创维集团董事长，黄宏生被拘事件，去年，科隆集团老顾被抓事件，三九胃泰，老赵都退休好几年了，也被叫回来了，所以说，纵观我们十年，我涉足中国民营企业调查研究这十年，我看做得好的老板，两眼一睁，忙碌到熄灯，只要一时不合眼，天天想着明天企业怎么办，爱护自己的企业，像爱护自己的眼睛一样，养育自己的企业，像养育自己的孩子一样，视自己的企业为精神支柱，还要承担来自于各方面的压力，政府的压力，几十个大盖帽，天天忽悠你这个破草帽，干什么？拔毛，还有来自于家庭压力，好多老板事业没做起来之前，老婆你对还放心，事业做到一定规模以后，老板回到家，回来晚了以后，老婆天天盯着，天天关心着，天天跟着，回家还要“三讲”，累呀，累呀 　　所以说你看，做得好的老板，两眼一睁，忙到熄灯，累得都干什么去了？都进了医院了，八年的时间，我共计参加了接近30位民营企业家的追悼大会，可以说，年龄最大的是54岁，年龄最小的31岁，每一个老板的死法都不一样，做不好的老板，违反了国家法律法规，结果都进了法院，许多老板都当了“两院院士”，1987年注册私营企业，现在据我了解，现在剩的不到5％，1987年到1997年，十年期间，注册私营型企业，现在剩的不到20％，1997年到2005年，注册私营企业的老板，现在剩的也不到40％，中国的民营企业，平均寿命6.02年，并且寿命不是在延长，而是在进一步地缩短 　　可以说，在中国来讲，最艰难的职业，就是企业家，民营企业家，中国最短缺的资源，也是我们民营企业家， 　　你看什么样叫老板，我看，查《辞典》、《辞海》，找老板这词，找不着，后来我通过现象，给老板概括几个概念，什么叫老板，一天到晚喝的酒最多，说的话最多，吃的饭最少，回家最晚，这叫老板，什么叫老板，一天到晚总在企业里板着脸的那个人叫老板，什么叫老板，头发花白，眼睛发晕，走路缓慢，这叫老板，所以说，中国的民营企业家最辛苦，社会各界对我们的群体不了解，以为好多老板，就是唯利是图，不可否认，在资产500万之前，我们企业家是为了个人，做生意阶段，资产500万之后，我们今天的企业家，不是做生意，都是做事业，不断地设定目标，而去实现目标，这是我们老板的兴奋点，我们企业家来讲，我经常送给大家几句话，对我们老板来讲，纵有广厦千万间，于己不过一床而已，老板你有多少房产，一天不是一晚上只有一张床是你的吗？纵有粮粟千万仓，于己不过一日三餐而已，老板有多少财富，一天就三顿饭，这就是我们的老板 中国现在可以说最缺的资源，不是煤，不是电，中国最缺的资源，最稀有的资源，就是企业家，我们泱泱的13亿大国，才有475万个老板，这是工商局的数字，我们从税务总局了解的数字，真正的私营企业家在各级税务机关，纳税的数目登记单，270万个老板，所以说我们中国最缺资源，一个国家、民族的繁荣昌盛，需要三种人，一个是政治家的思路和理念，第二 靠科学家的成果，最终的还要靠我们企业家的转化为商品，们以美国来讲，每百人口当中，大概有10几位企业家，我们13亿人口，真正的企业家才200多万企业家，所以中国最稀有资源，就是企业家，另外，你们看看企业家，两眼一睁，忙到熄灯，天天为国家，为社会创造财富 所以说我希望，我们更多的社会各界，关注、关爱我们的民营企业家，我们许多民营企业家，可以说尤其是改革开放28年来，我们的民营企业经历了五个时代，上世纪八十年代，我们的老板发财，创造财富，都是靠胆子时代，我们在座的民营企业家，包括成功的民营企业家，在上世纪八十年代创建的时候，都是胆子比脑袋大，没有不敢干的事，上世纪九十年代，我们老板发财、创造财富靠什么，那是靠关系时代，只要搞到订单，搞到批文。那就赚钱了，上世纪九十年代末期是点子时代，今天的企业家到了脑子的时代，所以说我们企业家学习为什么这么

　　如何将我们企业做长，如何将我们企业做大，如何将我们企业做强，进入我们今天第二个话题，如何处理好企业的发展，必须要处理好这八大瓶颈的关系， 只要我们民营企业做强，做大，做长，做强，现在有八大关需要大家解决，第一关，如何处理好民营企业的发展，我们企业家与企业中高层管理人员的关系，我们许多企业家，创业的时候，白天和大伙一起当老板，晚上和大伙一起睡地板，那时一不留神，就把企业做大了。 一做大了，我们的企业，很难留住你企业的中高层管理人员，你看看我们许多民营企业，在当地你做得比较成功，不超过5年，马上周边冒出一系列竞争对手，一打听，这些竞争对手老板都是谁，都是你老板当年培养出的徒弟，怎么样留住我们的中高层管理人员，怎么样释放能力最大化，这是我们民营企业要想做大，做强，解决第一个难题，怎么样留住这些中高层管理人员，怎么样留住我们企业的人才，这个问题，我们大家要注意，现在有很多企业家走进一个误区，说袁老师，我们的企业一做大了，就缺人才 好多老板不知道民营企业人才的概念，什么是民营企业的人才，我的理解是，在我们民营企业，合适的时间，合适的地点，合适的人，能做成合适的事的人，这就是民营企业最难得的人才，哪怕是个看大门的老大爷，小学没毕业，他能十年如一日，爱岗敬业，对你老板忠心耿耿，这就是最难得的人才，你找个博士来给你看大门，他有时间就给你上网，再有时间给你约网友，那是人才吗？不一定是人才，所以说我们民营企业，我们要留住我们企业的人才，留住我们企业的中高层管理人员，你首先要知道要留住哪些人。 我们可以说，人的需求，人的基本需求有四大方面，我们在创业阶段，人的基本需求是物质需求，我们老板，对中高层管理人员解决得都很好，人在满足物质需求以后，就要追求精神的需求，所以说，一个伟大的企业家，都是一个伟大的思想家，所以说思路决定企业的出路，老板的胸怀决定企业的规模，所以说许多企业家满足物质需求的时候，忘记了靠自己的人格魅力，靠企业家自己的思想，去留住企业的中高层管理人员，人的第三大需求，是沟通的需求， 过去对民营企业家来讲，关系是第一生产力，今天对民营企业家来讲，老板的沟通，是企业家的第一生产力，一个老板能不能做大企业，你的沟通能力，非常关键，和员工怎么有效地沟通，和家庭怎么有效地沟通，和政府，和社会怎么有效地沟通，所以人的第三大需求，是沟通的需求，我们的老板有的一天到晚板着脸，你的副总，你的中层干部，怎么样跟你有效地沟通，你的决策信息，怎么样从一线中来呢，创业阶段，你老板既是管理人员，又是销售人员，还是生产人员，对管理一线，对生产一线，销售一线了如指掌，现在企业做大了，你的一线，都要通过销售经理，通过生产部经理，通过管理人员，给你反馈来，但是你不做有效地沟通，老板很难寻找自己的决策依据，另外有的副总，离开你的企业，就差你老板一句话，人呀，尤其我们今天的企业家，沟通一定要加强，也是一种留人的方式。人生的第四大需求，实现人生价值 我们企业家偏偏只知道，不断地把企业5年，10年20年，搞到什么样目标，什么样战略，忘记了对你的副总和中层干部的个人职业生涯进行设计，怎么样把你个人的理想和你员工的理想，员工的职业生涯，这两条线要平行起来，这是我们今天民营企业家，留不住人的第四方面要注意的问题。 这一点尤其要向我们党政机关学习，你看这些党政机关干部，大学毕业分到党政机关，5年到10年，能当个科级干部，10年到20年能当个处级干部，20年到30年，当个局级干部，三、四十年能当省部级干部，科长，处长，局长，部长，首先什么不一样，物质待遇不一样，精神待遇不一样，福利待遇不一样，政治待遇也不一样，我们民营企业家，怎么样叫你的员工，由在你企业就业，转变成和你老板进行创业，首先你要把他个人的职业生涯要设计好。

　　第二点，民营企业，做强做大第二小点，第一大问题第二小点，许多民营企业要扩张，如何处理好企业新的高层管理人员，与老的高层管理人员的关系，也是我们今天民营企业家需要注意的问题，许多企业要扩张，要发展，就感觉到高层管理人员不够用了，结果花高薪，在外边聘请一些有文化，有水平，有能力，有学历的人，到企业来，老板给你高薪，给你高利，寄予希望很大，结果我们好多老板失望也很大，这几年，比如说我们温州市的一个副市长，辞职下海，去温州市某一个企业，担任总经理。年薪50年，寄予希望，老板寄予希望很大，当市长都当得很好，当总经理还不行吗，结果两年下来，也是不欢而散，我们北京市中关村科技园区，著名的一个软件企业，这个企业也是上市企业，年薪500万聘请一个总经理，过去董事长兼总裁，总裁，聘请了500万，找了一个海归派，结果两年下来，也是不欢而散 　　我的一个学生，辽宁丹东的某一个企业，也是董事长，以前兼总经理，是我们国家搞石油机械密封行业的民营企业，看到辽宁丹东某一个汽车制造厂的厂长，清华大学汽车系的高材生，一个正处级干部，三忽悠，两忽悠，把人忽悠下来了，到他企业当总经理，年薪50万，两年下来，也是不欢而散，为什么今天我们许多民营企业家，尤其是中小民营企业家，聘请总经理，成功的案例，屈指可数，主要我调查有几种原因，一是我们的价值观不一样，我们老板，两眼一睁忙到熄灯，为的是什么，实现人生价值，不断设定目标，而去实现目标，总经理，职业经理人是干什么，都是两个膀子，扛一个脑袋，一进门，董事长，一年给我几十万，他是为了钱而来， 老板是为了事业而干，志不同而道不合，我们企业家，我们老板，董事长，爱护自己的企业，像爱护自己眼睛一样，养育自己的企业，像养育自己的孩子一样，视自己的企业为精神支柱，你老板聘请的总经理，相当于家长聘请的保姆，看你家孩子一样，他有感情吗，没感情，何况你老板，你当家长也不可能真心诚意地把你家里全部都交给保姆，能说把你们家的存折，卡号，密码告诉他吗，不敢 　　第三点，我们的中小民营企业，不像我们的好多外资企业，党政机关和国有企业那样，有一整套的监督监控体系，民营企业现在大部分没建立起来。最重要一点，中国人的本性，妒嫉心理，一看你老板初中没毕业，一年挣几千万，活都叫我干了，一年才给我50万，你玩去吧，我也想当老板，所以说中国的民营企业家，在扩张中，现在面临一个瓶颈的问题，，怎么样吸引一些优秀的高层管理人员，我主张不要使用空降兵，要采取爬坡式培养，所有的高层管理人员，空降兵是非常难以使用，他是博士，博士后也好，到这企业来，你老板尽量也不要叫他马上当总裁，先从当助理，部门经理，慢慢地磨合两三年，我觉得为时不晚，如果磨合得好，再把他当总裁，还可以。 美国人不是讲吗？美国有规定，没当过战士的人，绝对不允许他当将军，说民营企业，我们成功的民营企业家，哪个你不是从业务员，从销售员开始干起来的，一步一脚印，发展到今天，所以那个总经理来了，他是神仙，马上就能把你的企业管好，必须要采取爬坡式培养，哪怕是你亲生的儿子，从美国，从英国留学回来了，叫他当总经理也不行，必须得要从基层上一步步地锻炼 　　第三点，我们可以说，制约民营企业做强，做大的第一大题目的第三小点，如何处理好企业的发展，有效地剥离好我们家族成员和老员工的问题，中国的民营企业百分之八九十，在创业阶段，都是男同志当老板，老婆当会计，那时组织结构简单，决策迅速，管理成本低下，开什么董事会，开董事会也不用上会议室，回家晚上睡觉之前5分钟，跟老婆在床头就开完了，是不是，也不用看报表，问老婆兜里还有多少钱，第二天这项目就上， 　　用那种特殊的血缘关系，感情关系，姻缘关系，取代了企业规章制度，那种管理模式，是我们中小型企业在创业阶段，最好的管理模式但是企业做大以后，有的家族成员，能适应企业发展需要，有的家族成员不能适应企业发展需要的时候，我们好多老板。怎么样剥离那些不适应企业发展的家族成员的时候，现在成了我们好多老板头疼的问题，