企业做大以后，有的家族成员，能适应企业发展需要，有的家族成员不能适应企业发展需要的时候，我们有好多老板怎么样，剥离那些不适应企业发展的家族成员的时候，现在成了我们好多老板头疼的问题。怎么样把小舅子剥离出去，回家晚上，你把小舅子要开除了，你老婆跟你最少闹几天，怎么样把老岳父开除出去，你老岳父要开除出去，你肯定到法院当被告，你老婆肯定要跟你离婚，是不是，尤其是要把老婆给开除了，更加难上加难过去国有企业开除一个国家正式职工，比登天还难，今天民营企业老板，开除一个家族成员，比上天还难，我们可以说，民营企业要发展，离不开家族成员。但是有的家族成员不能随着企业发展的时候，我们怎么样学习软着陆，采取大禹治水，要疏导，千万不要去硬堵，有的硬堵的话，我们许多企业，民营企业，盲目地把家族成员，尤其是双方夫妻双方的家族成员，在一个企业一起工作的时候，这个时候，有的家族成员，形成了两大派系，两党指示，争权夺利，争风吃醋的时候，有的时候老板（面对的时候）非常无能为力，（）甚至发生了感情危机。 　　去年我们浙江的一个民营企业家，男同志当董事长，老婆当总经理，结果是4000多名员工，几十亿的资产，我到他企业去，前年到他企业去的时候，老板还天天拿着法人代表章，拿着支票，老婆拿着财务章，花每一分钱，两口子集体盖（挫），结果决策分析，感情发生了危机，家族成员的两大派系，形成了争风吃醋，争权夺利，后来长期两口子夫妻感情不好，男同志在外边做了一些对不住他老婆的事情，这样的事情，你对不住，就对不住，打死了也不能承认，他回家还全承认了，还炫耀，结果被他老婆发现了以后，雇佣了社会一些闲杂人员，花了20万块钱，把那个老板给宰了，去年浙江省高，8月份浙江省高院，对那个女老板判处死刑，好好的一个企业，老板被杀了，老婆被枪毙了，现在一个女儿，一个儿子，成为孤儿，这个企业现在没了，所说国营企业改革不彻底，主要原因是（）不对，我们今天民营企业做不大，做不强，主要原因是家庭，家庭和企业分开的话，永远也别想做大。还有这两年发生的事情，也比较多的，是民营企业，好多老员工在创业阶段为企业立下了汗马功劳，但是一旦企业做大了，有的老员工不适应企业发展的时候，我们好多老板盲目地剥离，不会软着陆，你不要忘了，好多老员工，掌握了你企业，你老板在原始创业阶段的一些问题，什么偷税漏税，行贿受贿，违法违纪，一旦你把他们剥离了出去，盲目的他们没饭吃了，他们拉响了地雷，有的老板炸的直摔跟头，有的炸的车毁人亡，所以我们对所谓家族员工和老员工的问题，一定要学会软着陆，这是制约我们民营快也做强做大的第一大问题制约我们民营企业做强做大的第二大问题，如何处理好明天的发展，我们企业家有自身家庭和睦幸福的关系，我们许多企业家在创业阶段，事业和家庭和睦幸福，夫妻恩恩爱爱，但是事业一做大了，老板事业成功了，换车换房，有的老板还要换夫人，我接触的民营企业，我这几年在给民营企业家研究这个学员，带了700多名企业家，我居然发现有接近200名企业家婚姻生活发生过变化，去年和前年一年我就参加了十几位老板的婚礼，但是非常遗憾，没有一个是初婚，有的都是二婚，三婚，前不久还有一个四婚，四婚你还结啥婚，你说，我用了三年的时间，我走访了接近200家企业，走访了家庭，走访了企业，找了原配夫人，找了原配丈夫，找了现任夫人和现任丈夫，做了调查研究，发现不是我们的老板有钱以后，就喜新厌旧，老板的要求特别发生变化，我们老板事业没有做成之前，要求夫人仅仅是生活的伴侣，事业做大了，不仅要生活的伴侣，更重要的是事业的伴侣，结果由于老板的事业不断做大，他的眼界，境界不断的开阔，结果夫人或丈夫在家里，调离的太远，两只蝴蝶比翼双飞，他们差距太大，结果现在许多的民营企业家，现在是有话没地方说，给老婆说，听不懂，有泪没地方哭，老婆不理解，有病不愿意看，有家不愿意回好多老板都身边有好多异性的朋友，工作人员，说你老婆不当听众，我给你当听众，你老婆不当参谋，我给你当参谋，三参谋，两参谋就参谋到一起去了，所以我们好多，男同志，你身边尽量少用那些漂亮女同志，否则她要做的多得多，有的企业家虽然没有离婚，竟然在外面有的异性朋友，有的甚至包上了二奶，这样的男同志，还可以，符合中国的国情，我最近到浙江和东北的某些城市调研，竟然发现个别女老板，竟然在外面还包上二爷了，怎么样处理好企业的发展与家庭和睦幸福的关系，我觉得经常夫妻双方要尽可能地共同提高自身的素质，这个事情我觉得是缩短差距，这是解决家庭和睦幸福，事业成功的主要原因之一，第二点，夫妻双方，两口子，有着性格能够互补性，可以在企业里，一起创办企业，尤其是两个性格都争强好胜，不能在企业一起共事的人，我觉得分开做是最佳的，许多夫妻两人，我调研这么多企业，离婚的大多数都是夫妻双方都在一个企业工作，结果导致感情危机，有的老婆找不到位置，这个不

制约民营企业做强做大的第三大问题，如何处理好明天的发展，我们企业家与政府政策的关系，改革开放28年来，我们民营企业的发展，每一步都离不开各级党委和政府的支持，离开了我们政府，我们不存在我们企业发展的今天，离开了我们政府，我们企业就是成了无源之水，你看那个财富的富怎么写，上面是个帽，一个人想赚钱，上面是个宝字盖头，有政府，有靠山支持你，下面一横，（一撇今天要光有靠山不行，有一个合法的手续，合法的批文，中间这个口，老板你在中国想做生意，你不会喝酒，你能办成大事，你要沟通，下面是田，你搞到土地，搞到矿产资源，这叫财富的富。 另外这几年我们许多政府，各级政府，党委和政府，给我们许多的企业家给了好多荣誉，人大代表，政协委员，三八红旗手，劳动模范，比如说老板把他就发晕了，有的企业家就变成政治家了，前不久到河南某一市，我的一个学生一见我很激动，袁老师当上了某某市政协副主席，工商联会长，括弧，副级干部，我说你拉倒吧，还括弧副级干部，括弧，不，连副科级你都不是，老板一定要知道你真正的水平，我是一个什么，我就是一个企业家，另外党委和政府，给你的头上戴光环，一定不要把它当做护身符，千万不要把它当做护身符，永远用对待老百姓的心态来对待自己，没有亏吃。 2月18号，上个月2月18号，我到四川省南通地区，我的一个学生，也是一个制药集团的董事长，今年51岁，四川省政协委员，南通市政协常委，也是一个著名的民营企业家，由于他的政协委员，结果使他2月16号晚上，丧生到南通到成都的高速公路上，为什么，从那个26号晚上，到回成都，车速210公里，到了（大禹）县境内，摔了六个跟头，当场死亡，为什么开这么快，他是四川省政协委员，这几年来，每一次从他药厂到成都，每一次在四川省境内开车，都不用低于180，高速公路上都有摄像头，为什么开这么快，他到收费站，警察一敬礼，说你超速了，他马上把政协委员证一掏，我是省政协委员，开会了，开的急了，那警察一敬礼，免了吧，侥幸的心理，导致了2月16号晚上，九点半钟，沃尔沃车，世界上最安全的车，折了六个跟头，当场死亡，这不是护身符搞的吗，如果他没这个头衔，他不把它当成护身符他死不了，开120，开140，天天140，到了收费口罚款，天天罚，他敢开快吗？ 所以我们企业家一定要，不要把这个东西当做护身符，这个光环头衔，就是对你企业，包装你企业，包装你老板个人，另外维护一些合法权益，了解政府一些政策信息，起到一定的作用，就行了，其他的不能拿。 第二点我们的企业家，和政府的关系，我主张要搞成一个，可以说是共赢的关系，的关系，另外我们企业，做到一定规模以后，这几年我们许多企业家，我也看到了，一旦有了一定规模以后，企业的利益和政府的利益发生冲突的时候，比如老板要和政府打官司，自古来讲，民不与官斗，富人要不和穷人相斗，富不与穷斗，你说好多老板要跟政府打官司，你不找倒霉吗，我有20多个学员，20多个老板，因为和政府作对，最后锒铛入狱，现在都是农转非了，在监狱呆着，后来我每一次给（），我说什么叫政府，它什么叫政府，那汉字是怎么来的，政府，政府的政是政策的政，啥意思，政府它反过来，倒过去，它永远是正确的，什么叫府，上面是广字，衙门，进了衙门，衙门下面是啥，支付的付，多少要付出一点，这叫符合原理，你告啥告，是不是，没必要。 所以说我们的企业家一定要明白，在中国的社会来讲，一定要谦虚谨慎，一定要心里有数，否则的话，祸从天降，作为今天的企业来讲，我们时刻要研究政府，每月有什么新的政策，然后把政府的政策用到位，把企业进一步做强做大。 制约我们民营企业做强做大，第四大问题，如何处理好民营的发展，我们企业家与社会的关系，在中国的社会转型时期，我们过去的28年来，中国的民营企业家，赚钱是很容易，但是拥有钱，是难上加难，许多老板，由乞丐走到了富翁，又由富翁回到了乞丐，为啥，赚钱容易，在中国的过去来讲，你只要有胆量，有一定的能力，思维大脑正常，没有赚不到钱的，但是你拥有钱，就太难了，看看我们明清社会的古钱是什么样，那个钱什么形状，外圆内方，你这里想拥有钱的话，你在外边要画圆了，内部要有规矩，你老板做人的原则不能变，怎么画圆。 企业有了钱以后，老边赚了钱以后，员工的利益要分配好，家族成员的利益要分配，老婆的利益要分配好，政府的就是税要交足，光彩事业希望工程要搞点，不客气的话，黑社会找你，要点就给点吗？这样就是在外面能画圆了，但是不管外部环境怎么变化，你内部，你必须，你老板做人的原则，企业内部必须有规矩，不能变。 我们许多企业，做了一定规模以后，好多老板讲，为什么成功是失败之母，在创业阶段，好多老板，能把利益画圆了，但是做有了钱以后，利益就很难画圆了，结果是钱聚人就散，钱散人才能聚，由于中国目前是，外部的环境是平均

　　所以民营企业做强做大的第五大问题，如何处理好民营企业的发展，与我们企业家素质提高的关系，我给大家讲了，中国民营企业要经历了五个时代，胆子，关系，点子，今天是脑子时代，过去你老板不学习，没有什么过错，今天你老板不学习，那大错特错，到底怎么学习，学什么，好多老板，不学习还好点，有的一学回来，把国外的一些理论不和中国的本土相结合，不学还好点，学回来，有的企业搞的一塌糊涂，具体要怎么学习，我提出要向五方面学习。 第一，要向中国的古人学习，学习学习儒家的思想，孔老夫子教我们怎么去做人，怎么样善待员工，学习道家的文化，学习兵家的战术，学习学习墨家的制度，这中国古人管理中国的四大法宝，你日本的企业家，对这个是，用你的管理企业，用的是淋漓尽致，你日本的企业家，我发展到日本去，人家老板张口闭口孔子说，老子曰，我们中国的老板，不把东方的管理学好，像学习学习美国的管理模式，学习欧洲的管理模式，当然好多东西要学，但是你不要忘了，美国的环境是搞了100多年的市场经济环境，人家的人办事都是制度大于一切，中国行吗？中国你不合理，能办成事吗？中国是情大于一切，所以说我们必须要，为什么最近我们中国的民营企业家学习国学热，必然要向中国的古人学习。 　　第二点，要向我们伟大的共产党和人民解放军学习，学习党是怎么样激励人，怎么样制约人的方式，向人民解放军学习，学习管理，人民解放军的部队，那个新兵战士来自五湖四海，只要在部队上工作两年，一辈子都像军人出身，我们企业家怎么样来达到这个团队，这就是团队，要向解放军学习。 　　第三，我们企业家，最主要要在干中学，什么叫做中国成功的企业家，要经受过无数次的折磨，常人不能承受的忍，我们都承受了，今天我们在座哪个老板，你们都经受过酸甜苦辣，是常人不能承受的忍，去年我的一个学生，辽宁某市的一个老板，某市的领导被违规了，被抓进行了，把这个老板牵进去了，老板就记住了一条，打死都不能承认，动用了各类刑罚，折磨了他五天五夜，就是不说，为了事业的胜利，为了成功，后来出来了，当地领导还宴请他，你了不起，你还挽救了我们一个团队说，这个老板来讲，这个老板来讲，到各个（）去办事，一路（），名气大增，去年做大了好几千万，我们山东的一个老板，他们当地的一个银行行长就被抓进去了，把他牵进去了，当天晚上全部交代了，出来第二天，所有银行行长都叫他提前退掉贷款，去年年底之前就宣布破产了，经受不住折磨，那你怎么当老板，是不是。 　　光要经受折磨还不行，还要能克服困难，一定要经受种三种诱惑，第一种诱惑，政治诱惑，老板有钱别想当官，好好把企业做好了，啥都有了，第二利益的诱惑，这一点是关键所在，我们好多老板，不知道你的企业和你的竞争优势是啥，你看看大千世界的几万种动物，老虎生存优势它是啥，它凶猛，毒蛇生存优势它是什么，它有毒刺，耗子的生存优势，它能钻洞，蚊子的优势，你老虎再厉害，我叮你老虎的屁股，你没办法，所以我们好多企业家有了钱以后，啥都想搞，搞房地产赚了钱，想开工厂，开工厂赚了钱，想搞学校，搞完学校，想搞医院，他有了钱，全国的所有项目都想搞，最后是资金链发生断裂，全局覆没，好多老板垮就垮在都想成为企业帝国梦，没有听说美国的柏林公司，今天要造飞机，明天要造航母，没听说日本的丰田汽车公司，在日本生产汽车，明天来北京搞房地产，难道人家企业没钱吗？有钱，中国的民营企业有多少钱，啥都想干，，全军覆没，我们老板一定要记住，谁在关键的时候能救你的命，两个字现金同志们，现金，先想摸摸你口袋，不要说你有多少资产，我听说老板说，我销售额多少，资产多少，我根本都不听，那么你兜里有多少现金，银行现金，你的资产变现能力有多强，现金比利润还要重要，一定要找准你企业的核心竞争优势。 第二个，（有第二个的诱惑，要经得住利益的诱惑，）有的项目，我们创业阶段，企业可以加法，东方不亮，西方亮，搞的多元化，没问题的，企业搞大的，要采取减法，把跟你不相关的企业，要注意逐步的要减少一点，找准你企业的核心竞争优势，第三种诱惑，要经受住美女的诱惑，同志们，好多男同志，有了钱以后，就飘飘然不知所以然，有了钱就可以开车随便整合某些年轻貌美的女同志，实际上，我们好多老板不也让女同志给整合了，知道吗？你辛辛苦苦创业20年，由几万块钱，发展到几百万，几千万，酸甜苦辣不容易，一个女同志过来，三下五除二，就搞定了50％的股份，往往是女同志，我要快速的积累，想搞定你50％的股份，是不是。 　　第四点我们民营企业家应该向谁学习，要向失败的企业家学习失败的教训，尽量少学习那么成功的模式，你学了半天，你学不到，我们要多向国内失败的企业家，学习每个老板怎么垮台的，怎么样从东山再起的，比如说请（）讲讲，他是怎么在里面的感受，是不是，请这个讲讲，他当时垮了以后，又怎么样东山再起的，请山东的讲讲，怎么样要自己东山崛起，这

　　制约我们民营企业做强做大做长的第六大问题，如何处理好民营企业的发展，我们的企业家以自强思维的关系，过去说知识能改变一个人的命运，今天对民营企业家来讲，老板的圈子讲决定一个老板的命运，你一个企业家天天和高人在一起，你不出5年，你逐渐成为高人，你天天和亿万富翁在一起，你不出3年，你也可能成为亿万富翁，因为什么，今天的时代在变化，五十年代创造财富靠激情，六七十年代创造财富靠斗争，（抓各个促生产），八十年代靠什么？靠开放，改革开放，目前的创造财富靠什么，靠整合，今天一个企业家的能力，关键看你企业家自身整合资源能力的大小，你光有资产没用，你老板有一定的圈子，再有一定整合资源的能力，决定你企业未来能否成功 　　制约我们民营企业做强做大做长的第七大问题，如何处理和民营企业的发展，与我们企业产权信息的关系，我们可以说，民营企业，发展一定规模以后，产权不清晰，将是企业的永远的癌症，迟早要爆发，无论是家族成员也好，还是夫妻俩也好，企业要做到一定的规模，必须要规范化管理，必须要把产权搞明晰了，产权不明晰，迟早要发生战争，制约我们民营企业，做强做大做长的第八大思维问题，如何处理好民营企业的发展，与我们企业家自身身心健康的关系 我们企业家，好多老板，两眼一睁就忙到熄灯，中国最繁忙的人，是谁，我们民营企业家，但是做小的时候，你处在管事阶段，老板忙着可以的，事无巨细，做到一定规模，管人的阶段的时候，必须要牺牲，再做大了以后，要管钱的阶段，搞好投资决策就行了，老板不要太忙了，我剖析了半天汉字，你看这个忙是怎么写的，那繁忙的忙是这么写的，老板千万你不要太忙，这边一个竖心旁，后边是啥，死亡的亡，一个老板忙的没有心，你的企业可能也差不多了，我参加了31个老板的追悼大会，每个老板都是忙的，我们今天的企业家千万不要太忙， 必须企业做到一定规模以后，必须要适度地放慢你自己的发展速度，适当调整你自己的心态，对待民营企业家来讲，胜者王侯，败者寇，那么胜利的胜，今天作为民营企业家来讲，那个胜利的胜，不是胜，不是胜利的胜，要换一个字，剩下来的剩，只要你老板，我们前沿讲座，每年能见到你，明年的时候，今年见到你，明年找不着了，你是王吗？那是寇，是不是 　　所以说，我们企业家，只要能剩下的，永远就是王，我们改革开放，许多成名的企业家，现在有的你看，中国十大杰出，某一个十大杰出企业家，现在在石家庄卖包子，那叫王吗？那叫寇，所以说我们的企业家，你一定要剩下来，你永远是王，另外我们的企业家可以说，不但身体要健康，心态要健康，还有道德还要健康，在中国做生意，首先要先学会做人，连个人都不会做的话，你做不了的生意 　　这个另外，我可以送给大家的一个理论就是，1和0的理论，我们企业叫做身心健康，就是1，1一定要成功，我们这样的老板，1一定要成功，你的身心健康一定要成功，后边零一定要越多，加第一个零事业，第二个零家庭，第三个零是什么，孩子，第四个零妻子，第五个零票子，房子，车子，是不是，你1要成功，这个零越多，你忙了半天，你把1忙没了，后边是啥了，全是零了， 人生在世，按天算的话，正常人才活两万来天，按小时算的话，活八十万个小时，所以说我们大家不要太忙，记住一句话，生意是游戏，生活是目的，我们今天做生意，就是像做游戏一样，多挣点挣点，少点，少点，亏点，亏点，罚点就等于捐献，不要心理不平衡，你每年要参加两位同志的追悼大会，就一切事情都看明白了，我告诉你，淡薄名利，所以说我今天，大会给我一小时的时间，我只能是走马观花地给大家梳理一下，希望大家既要，要做企业，首先要做长，先做长，再做强，最后做大，今天我给大家简单的探讨两个问题，简单给大家探讨一下，中国民营企业发展的概况，以及存在的问题 　　另外谈的第二个问题，就是制约我们民营企业做强，做大，做长做强的八大问题，如何处理民营企业发展，企业家与中高层管理人员的关系，与自身家庭和睦幸福的关系，与政府政策的关系，与社会关系，与这个自身素质提高的关系，和思维理念的关系，以及产权信息的关系，身心健康的关系，我想我们既要把企业经营好，还要把员工经营好，还要把家庭经营好，还要把政府的政策经营好，还要把社会经营好，还要把自己的大脑经营好，把自己的身心健康经营好，最终的讲自己的企业，进一步的先做强，再做长，再做大，最后祝愿我们在座的各位企业家，你们事业更加成功，家庭更加和谐就行了，身心更加健康，心情更加舒畅，谢谢大家！