战略规划实例(三)

讲师风采
桑郁
管理和咨询专家
讲师简介:
桑郁,国内著名的管理和咨询专家,北大纵横的合伙人,国家建设部中小城镇发展协会特邀专家,北大EMBA、特聘教授,国家人事部测评专业委员会委员,多家企业独立董事,顾问。
视频简介:
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合,是组织内部集体学习的能力。它在企业内体现为两点:一是洞察力和预见性,有预见性地发现价值链中的“关键成功因素”,这种能力有助于企业发现并掌握具有先发优势的模式,二是实施能力,即组织使用资源或技术的学习能力或应用能力,交付产品或服务的独特能力。它在企业外体现为两点,一是能够为客户创造价值;二是这种能力的发挥能够削弱对手的竞争优势。
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桑郁:未来我在讲课不用这样了,我直接拿一个这么小的终端,我打开之后,投影仪投上,上面有我的储存器可以无线上网,拿过来可以打电话,可视电话,可以听音乐,可以打游戏,可以做你所有的事情。 那除了这之外,它还可以成为电视机,成为投影仪。那干吗我们费了半天,做了那么多东西没用呢?未来早晚会集成化,一方面集成化,一方面所以大家现在搞科研也好,搞产品也好,就从这两方面入手。那么长尾理论决定了什么呢?它决定了实际上现在社会造成了一个非常大的差异化的一个需求,什么叫差异化需求,每个人的需求不一样,于是他们做了一个苹果商店,Apple,stop,你在上面可以下载软件。这就是蓝海战略和长尾理论的一个最重要的结合。那么我们看一看,在这里面做的比较好的企业有哪些,第一个特殊的旅游产品,太空旅游,在全世界的也就那么五六个人太空旅游,其中有那么几个,就做就刚才说的我就赚极有钱人的钱,旅游一次五千万美金。第二个做的比较好的亚马逊,我有一个学生他做了一个什么呢?胖人产品,就在网站上做了一个胖人产品,上回我离这里不远,我给他做培训的时候,他一年卖了五百万,然后雇佣了二三十个打工者,我还特别问了一下,他说就有中科院研究生去他那儿,我你说为什么能做?他说其实很简单,他说我一辈子就想做一件自己的事情,结果有一次创业者也挺有意思,他的哥哥给他打电话,他哥哥是当兵的,就说鞋太小,他哥哥比较高,在新疆当兵希望能从内地买一双比较大号的,好像是46还是47号,我是穿43的,我1.8米。然后这个东西不好买,他就到处打电话,没买到,后来他从网上,他外语比较好,研究生嘛,他从国外买了一双鞋邮过来,邮到这里之后他给他哥寄去,他一想世界上中国的人口比例大概有千分之五鞋号,衣服不适合他,他我说能把这些人满足他们客户要求就可以,结果他就此开了一个胖人产品,在当地开了一个胖人产品。大家想一想,营业额五百万,按照服装的毛利一般情况下4%,能达到15%,一年赚多少钱。一下子就脱贫了,脱贫了。

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