桑郁：那么我们会不会，我们中国现在每年的交通事故死亡人数是十万，天天都有人死这很正常，我们会不会认为每天都有车祸我们就不敢出门了，会吗？那会不会回答这肯定是个烂问题，我不能说了因噎废食。现在离婚率那么高，刚才金教授讲了，我还想离婚率是多少，说他那个MBA班离婚率还算低的，有的高达40%。离婚率那么高，那我们就不谈恋爱、不结婚了吗？离婚率比死亡率还高，那我就不结婚了吗。大家还结不结婚？还是趁早。于是大家就开始忧心忡忡。 无论是我们说的交通事故，还是离婚率，它里面都有一个非常重要的核心因素，就是它的概率远远要高于创业的一个成功，也就是说创业的成功率要高于离婚率。那大家为什么不都去创业呢，大家都不去创业呢？这里面很重要的事情还是我们的本质上的教育的问题，因为我们学的所有的技术都是打工的技术，不信大家试一试，你们都学过什么课，战略就不说了，都学过什么课？管理上的课我很熟，比如说绩效考核，那是人事经理所具备的能力，我们一说这些东西所有的东西都不是老板所具备的东西，这里面的核心问题就是我们的教育体系就是为打工者所设立的。还好，刚才我们得到了这一本书，这本书的缘由，因为我一看特别熟悉，这是跟我们和君商学院做的是一件事情，出版了这个。那大家其实我们公司是在培养中国的所有的高级的知识分子，我们自己做了一个和君商学院，大家有机会可以去听和君商学院的课，我们完全是跟今天我们金老师一样，完全是免费的。但是在和君商学院里面今年准备开一个创业的班，就是要颠覆中国未来的这种只教同学们打工的东西，只教打工的东西，我要真真正正的开始教你们当一个老板。所以今天跟大家一交流，也在了解我们现在学生到底需要的是什么。

　　那大家说创业有没有失败？那我可以告诉大家有，一个人从书本上学不到什么东西，却会从失败中学会好多东西。大家都喜欢胜利，但是很少有人喜欢失败，所以跟大家说我教过的学生很多，他们确实是面临着很多失败教训，但是给他们的努力却更多。我个人也同样，我跟大家一模一样，除了学习好一点之外，我的工作经历，因为我从学校里面出来之后就开始，经常在社会上遇到很多的挫折，但是那些东西给我教育的更多，所以我希望同学们，因为我比较讲缘分，听课有这样的缘分，这就是你创业的一个好的机会，创业无非是两点，我跟金老师的观点可能不一样，第一点你一定要有激情，你一定要有激情，你连激情都没有的话，我觉得你这人活着真没什么意义，趁早直接宿舍睡觉，一直睡到。第二点其实是一个毅力，就是你坚持，你肯我们现在大家绝大多数同学，其实就差那么一点点坚持，其实失败并不可怕，因为犯错误不等于错误，犯错误不等于错误，我们现在经常把犯错误当成错误，尤其是在战略上，犯错误不等于错误，从来没有哪个成功的人没犯过错误，相反越是成功犯错误越多。那刚才我说我们的起点，战略的起点是什么？战略的起点是你对事物的一个认知，是你从今天开始去做你喜欢做的事情，你才会有未来战略上的认知。而不是说人云亦云的，说今天听讲座，你也跟着来。 那么战略到底怎么做的呢？记住战略不是你在宿舍、在图书馆里面画出来的，战略是你要倒逼出来，怎么叫倒逼出来，我给大家举个例子，中国的LED基本上核心技术都是在国外，我今年跟清华大学深圳研究院那边合作了一个清华的创业模式的一个班，我去深圳讲课的时候遇见一个老板，那老板也就几千万，他在做LE的这个产品，他跟我说中国LED所有的企业，无论他做到多大，核心技术都在国外。我们都在为国外的人打工，所以我的战略就是我要重新在LED的标准上，我要做成一个国内的标准，去跟国际抗衡。这样的话，我们要理想，你想把技术做的最好，你就倒逼出来战略。那好，如果是这样的话，那我们想一想，大家都是搞理工的比较多，我们现在看一看在中国怎么样的技术能让我们中国的人心动，前几天我去中关村，然后那边有个朋友，做什么的呢？他是做投影仪的，我说你做投影仪做的蛮好，反过来说我给你看，拿出来一个这么小，我一看原来是爱国者，他拿到这里，往这儿一放，蛮好的，怎么投影仪可以做这么好。他捉对，投影仪可以做这么小，我说还有什么东西？他又拿来一个，他说这是汉王的电子书，给我看了一下。我说这个东西你现在还能卖出去吗？他说卖不出去了，这两点给我一个什么启示？大家想一想，如果有一天我们可以把投影仪放在手机里，可以把照相机放在手机里，可以把我们MP3放在手机里，所有的东西都集成在手机里，它将会是什么？反过来说，做汉王的，汉王大厦在（10：33）我去了，他们那个老总刘都头痛死了，他现在汉王的书一本都卖不出去，大家知道为什么卖不出去吗？为什么卖不出去吗？他被太多的，那个女同学拿了一个苹果的电脑，但是谁能把它灭掉呢？未来一定从科技最终的一个结果看，未来一定会集成在智能终端里面，所有的都会集成在智能终端里，你能想象的所有的东西，包括你的所有的指纹记录，你的存储、你的一切，包括摄象机。因为 什么呢？因为我们前段时间看见柯达，为什么呢？柯达现在，原来也所谓的世界五百强企业，尤其是柯达做战略做的非常好，赚了不少钱。但是柯达有钱，所谓的五百强，当年在中国跟富士竞争，要把富士给就地灭掉，但是柯达（12：15）为什么呢？数码相机起来了，数码相机以后还会有用吗？所以什么叫战略？就是你能看到未来是什么样的发展，你才知道什么叫战略。 那好，因为我每次讲课讲的都不一样，这次我先告诉大家一些，大家有的时候问问我的联系方式，很简单，加我微博就可以，大家知不知道，加我微博就可以，我姓桑，然后桑博士加我微博，然后大家有事可以在微博上说。去新浪，QQ的一般不上，因为挺简单，未来的、所有的IT将会终端化，未来的所有的IT类的公司将没有几家，不会让大家有很多的选择的。因为现在已经到了（13：41）时代，我们现在每个人都是主体，大家想一想年轻人的时候我站在上面讲，你们在下面听，然后大家觉得中间是怎么一回事，但是在微博上是不停的。反过来如果你是所谓的被雇佣者、打工者，你永远（14：10）直到身体不好了，快退休了，60多岁，拿几个退休钱，好像是国家给你还是老板给你的一个施舍，那你们跟我一样，跟我当年一样，你们凭什么不去当主角呢，不去在讲台上给别人讲。不去成为一个优秀的企业家，我在这里面我认为企业家比国有企业的这些员工，国有企业和领导干部都要好的多，因为你有一份你自己的事业，你自己心意的一个事业，而不是去给别人做那些乱七八糟的。

　　那好，既然是讲战略，给大家说一说三本战略的书大概是什么样的，我们今天要推荐的，第一本，我会把所谓的公司的战略和创业的人，还有《蓝海战略》这本书放在一起，《蓝海战略》这两个作者有幸有一次在北京的光华管理学院，他们在讲自己的蓝海战略，他跟我是同行，是给企业做管理咨询出身。那为什么我把《蓝海战略》放在这里，你发现在世界上的企业里面的创意，蓝海战略是最重要的一个策略之一，我是给大家勾勒出一种蓝海战略的思维，什么思维呢？很简单，刚才同学其实已经回答了，原来有一个人做了一个东西叫电子书，然后我说被什么取代，他们说被取代。原来有一个人做了一个东西叫手机，后来若干年之后，也是在前两年，被苹果所取代。那么什么叫蓝海呢？红海就是现有的竞争比较激烈，就正如我们金教授说的，你要看一看竞争对手是怎么做，竞争比较激烈，你在卖你的手机的时候，你要看对方卖多少钱，竞争比较激烈。但是乔布斯同志做了一个事，他一下就跑到蓝海了，他把传统的手机变成了手机和苹果这两个，你以前无论是诺基亚，刚才咱们金教授诺基亚，我用的是联想，然后大家还用的摩托摩拉，都在红海里参与竞争。那大家有一天一下发现，原来在蓝海里这本书及因为它避免了竞争，很大程度上避免了竞争。第二个他创新了很多新需求，比如我给大家讲什么叫新需求。第三打破了价值成本的一个应用。因为有很多的价格就靠成本来定价，但是它已经打破了。同时追求强烈的一个差异化，因为我为什么把汉王和苹果放在一起，因为最早的触摸屏技术和手写输入，就是汉王弄的，但它没有抓住这个机会，去让苹果掌握了先机，这就是蓝海和红海的区别。 所以我跟大家说对于你个人价值来讲，大家都去，你硕士毕业，我也是硕士毕业，你是物理所的，我是生物所的，然后一起投递比如说到我部门，拿过来我一看，两个人差不多，后来面试，你一下就跑进了，那现在还有一个非常好的机会，什么呢？蓝海的机会，大家都去找工作，好，你为什么不能当老板，那就是非常好的一个蓝海战略，大家说当博士的不要忽悠我，我去当老板万一赔了怎么办。第二个叫做决定的我刚才说的一个最重要的就叫集成，未来除了刚才咱们同学有专业的相机之外和一些专业的东西之外，所有的电子产品将集成到一个平台上。