当然关于这个这叫这个试点、示范，也就是说做后端产业化工程这块，我觉得呢，仍然有改进的余地，其实像这些工程很多城市都做，北京市也做过，也在这个进行这样的试铁，由政府来出钱。但是呢，关键在于，不在于做不做这个事情，也不在于政府出钱，而在于通过做这样一件事情，企业得到了什么，我觉得企业应该得到两方面的内容。第一个就是企业通过做这样的示范工程能够拿到它的规模化生产的技术，能够拿到它的标准，这都属于技术层面的东西。第二个是企业通过做这样的示范工程，能够找到它的商业模式，能够找到它将来的对这样一个工程也好，或者说产业也好它的管理，我们现在比较过多的关注它的技术，而不太关注它后面的商业模式，所以是在组织进行这类工程需要关注的问题。这些呢我就不详细讲了，这个所以总之呢归结到前面讲的那些呢，我认为对一个战略新兴产业，把它的产业链，以及产业链在区域 当中的合理的分工，这个能够想清楚，我觉得这是，现在不是讲经常讲技术路线图吗，在做技术路线图里面最重要的一件事情。因为在做产业链和产业分工的时候，你要仔细的去想到，它在技术、产业和市场等等方面的优势。这等于说最后是一个优势的集成，我们只做这样一个集成者，所以最后如果能够通过这样一个产业链的分布，规划也好，使我们能够用最少的投资，最大限度的利用其他地区，甚至国外的经济资源和技术资源这才是产业规划发展当中最成功的地方。

　　这里面呢关于产业链构建当中呢需要考虑的若干因素，特别是需要考虑这个关于供应链失灵的问题，供应链是当然一个经济学术语了，通常讲供应链比产业链要更宽泛一点，这个一般通常呢是我建立起来我的这个产业链之后呢，好像认为就可以了。实际上这个产业链的各个环节都是在变化，这个发达国家特别是它那一些跨国公司对他自己的产业链个供应链都有严格的标准，而且随时在进行调整，它的调整方式是分级，它把它自己的底下的供应链的这些这个二级三级的这些企业进行分级管理，然后每年进行评级，你是达到一级了，假定，也可以按ABC，达到一级了说你继续，二级了给你限定时间改进，三级了对不起我要开始淘汰了，更新了。让最有优势的进，所以现在我们就是建立产业链之后，建立供应链之后，我们要防止供应链失灵，当然有多种因素可能使供应链失灵。至于这个这里讲的这个地理集中这个问题呢，现在有一个概念可能大家都听过，就是产业积聚，产业积聚呢是一个，从经济上来说呢是一个降低成本的一个简易的一个方式，所谓简易的方式就是说，既然它聚集在一起，所以它之间的这个交通和运输成本就可以把它降低，但是实际上呢一个产业的聚集并不仅仅是空间的聚集，而且并不仅仅是节省了它的运输成本，其实这只是其中的一部分，产业聚集其实很大的因素，一个是造势，第二个就是这些聚集起来的这些产业，它实际上是有不同的分工的，它们之间会产生一种互动的影响，会造成一种，我刚才前面讲造势实际上是对外部来说，对他内部来说呢是有信息交流，大家会能够在这种这个聚集当中产生的研发气氛和甚至包括对产品的质量，管理都会产生联动的影响，也便于呢这个造成一种聚集区的创新文化。所以最后呢就是说，在这里大家都看到了，就是说，讲到战略新兴产业或者高技术产业的发展，最后顶端的实际上已经是一种创新文化了，所以现在你们看，讲这个企业家论坛，高端的企业家论坛，实际讲的它都不是说具体的某一个经营管理的技巧，它讲的是企业文化，企业家文化，甚至讲企业家精神，这个现在已经被公认为就是说这个作为企业管理最高层的内容，而且是最核心的内容。企业管理到高端的管理实际上是这个。 所以说这个一个产业的发展，我们讲的前端说要有技术，有了技术才有可能，然后中端呢说我要做产品，把产品做大，再往后呢我要找到商业模式要能做到市场，再往后呢品牌，品牌的核心内容是什么，前面都是支撑你品牌的内容，但是真正作为品牌核心的是企业，仍然是企业文化，所以很多企业它这个最后那个老板，他日常关心的已经不是生产当中的问题了，他关心的是我企业的品牌，企业的文化，他是关心这层内容。关于战略新兴产业呢这个最近国务院还有各地呢以及有关的部门发布了很多，这里面我做几个归纳，国务院的这个决定里面它提出了是三个结合，这是对发展战略新兴产业一个基本要求，是市场基础作用与政府引导相结合。这里面实际上主次已经很明确了，主要是谁啊，主要市场基础作用，政府的作用，有，而且也只是引导，所以千万不能倒过来，说战略新兴产业说这个东西以政府为主来做，现在有很多地方，也许不这么讲，但它实际的做法是政府，政府在那儿规划，政府那儿推动，政府在那儿出钱是吧等等，什么都是政府来做，而企业只是因为看你有钱了才做，这样一种机制来做起来没有出息，起来也快垮掉也快，最后剩下的是一堆烂工程。第二是创新与产业化的问题，也就是说，最终你要实现的是产业化，这个产业化呢我想稍微补充一点，我们讲产业化不是过去一般讲产业化，是从创新角度产业化，是创新的一个环节，而产业化又不仅仅是规模化，过去通常理解的是规模化，实际上这个产业化是包含了商业化在里面。国外一般它通常的产业化它不太讲，国外更多的讲说技术的商业化，技术商业化包含两个内容，第一个内容就是说，我是面向消费市场，是为了消费我才去做的，第二个内容是我要有足够的规模，做到有经济效益，它是包含经济效益在里面，所以是这么一个商业的概念。 我们现在往往部把商业理解的简单，就是说只要我能卖就是商业化了，其实不是，如果你仅仅卖的话，刚才我讲那两条可能一条都达不到，第一个你可能只有少数人认可，多数人不认可，其实你做的并不适合市场的需求，第二个，你虽然卖了，但是呢你可能并不是最经济的，你的效益并不好，你都没有解决，刚才我前面讲的，不只是技术也好，还是说你的商业模式也好，实际上都是解决这些问题，如果这些问题没有解决，你商业化没有做得好的话，你仍然不会成功。我们现在有很多产业在政府的扶持下一直在，这些产业还都在，但是你看竞争力都不行，哪个也拎不起来，就是因为这个环节它没有做好。最后呢就是这个以企业为主体要产学研结合。这是当然现在讲起来大家都认为，听起来耳朵都长茧子了，都知道。但是怎么能做其实不太容易。这是我们现在我归纳的一个国务院提出的战略新兴产业发展政策与框架。这个政策大概有六个方面的政策，分两个层次。第一个层次是上面这四个，叫

　　也就是说你如果做一个产业规划的话，第一步你做什么，第二步做什么，每一步都必须做，每一步都按照规范的动作去做，按照要求去做，这样的话呢，所有的该考虑的问题，你都会去考虑，而且这个考虑又不是说领导人拍拍脑袋就行了，他按他的要求，每一个环节你必须去做相应的调查，必须征求有关部门的意见，这些部门比如说可能是企业的，可能是院所的，可能是专家的等等，这样的话才能使不同的意见都能够集成起来，然后呢对产业的发展当中的各个问题，做出一个相对正确的一个判断。这里面呢提出一个关于欧盟，做这个战略新兴产业技术路线图的，他们做规划的时候，他们考虑的一些因素。一共分成八个方面，它都做什么呢？做产品规划，这是肯定要做的，做能力规划，这个是我们很多过去规划里面通常忽视的，不做得，还有一个是战略规划，战略规划嘛，只不过和长期规划呢好像有相关的地方，就时间跨度会比较长，但是长期规划只是时间更长一点，这个我们做规划的时候，通常呢把它分成比方说中长期规划十年或者十五年甚至更长，一般的规划五年，但是战略规划和长期规划它的区别不仅仅是一个时间长短的问题，而是要有一个战略判断，我的重点在什么地方，我的布局大概是什么样，我的战略目标，我的核心利益在什么地方，这都是战略规划你所要明确的，那么还有一个是知识资产规划，相当于我们说对知识产权你怎么考虑，对于你的知识的利益怎么获取它相当的利益，你怎么考虑，另外呢还有就是程序规划，流程规划，最后是整合规划。当然了这个欧盟的做法有他们的背景，就是说他们的整个政府决策的过程这都是基本要求，你必须按照这个流程和程序来做，我们现在呢这个规划呢，应该说都有流程，都有程序但是这个程序是不是很规范就不知道了。总体来看呢，中国现在战略新兴产业呢应该说还是刚刚破题，如何培育和发育，发展特别是能够发展出具有国际竞争力的这种产业还有很多问题需要研究，甚至还有一些问题没有得到应有的关注。所以呢这个比如说像战略新兴产业发展的规律和特点，它的这个发展环境和条件，它的发展路径和发展模式，以及这个政府在发展当中的这个适当的作用，这些问题呢我觉得都是并没有完全解决的，特别是很多地方政府在这里面应该说，或者它根本就不考虑，或者说它现在的做法里面其实还有一些问题。