三国乃是三足鼎立，在之前的节目中我们分别了解了曹操与刘备，那么作为第三集团领袖的孙权，又有着怎么样与众不同的才能呢？杨天林，《赢家大讲堂》栏目专家，新加坡中华国学研究院特聘专家，清华大学中旭商学院高级讲师，广州民营经济研究会人力发展委员会副主任，总裁网金牌讲师。杨天林老师不仅授课风格实用、风趣、富有哲理，其本人更是拥有多年的管理经验，是典型的实战派专家。近年来杨老师一直致力于弘扬兵法智慧，融兵道、人道、商道为一体，是《孙子兵法》和三国智慧在新时代广泛应用的大力倡导者，其“真诚、踏实、智慧，有用才是硬道理”的培训格言，更是受到无数学员的广泛传诵。 电视机前的观众朋友 现场的朋友 大家好 欢迎来到《赢家大讲堂》 我是杨天林 我们今天分享的题目是 《三国兵法智慧》 上一集我们讲到了仁者无敌 讲到刘备用仁取得天下 用仁换取民心 他已经给我们很多的启示 就是说我们要认真地去修炼自己 让自己的思想 自己的人格魅力来焕发 无穷的力量 成就自己的事业 我们这一集讲上下同欲 因为我们前面已经反复讲到 上下同欲这个事情 在三国里面呢 除开曹操 刘备以外 孙权也是一个 了不起的英雄人物 我们发现在三国的时候 孙权有个特点 第一 一般打仗他很少带队 往往就是底下的下属去搞定 反映他这个团队很值得信赖 第二 孙权这个团队有个特点 往往是前面的人推荐后面的人 他薪火相传几十年 反映他们下属之间 也非常的团结 很融洽 那为什么他有这个能力呢 为什么会出现这种情况呢 而这种情况是很多领导人 想做到而没有做到 那我想通过这一集 我们能够揭开这个谜底 我们看看 公元221年 刘备在关羽在被东吴所杀以后 准备讨伐东吴 这个时候孙权慌了 为什么慌呢 他一想这个时候 谁能够去抵抗刘备呢 谁呢 这个时候人家就推荐了陆逊 这个陆逊呢 很年轻 知名度也不高 当时陆逊就觉得 那孙权你让我做 那底下都是你的老将 他们不服怎么办 最后孙权说 那我给你授权 怎么授权呢 筑台拜将 这样的话让人感觉 陆逊是我孙权最信任的 你们不听不行 而且他说了一句话 非常的经典 说 国以内 孤主之 国以外 将军制之 就是说呀 在国家以内的事情我来做 国以外的那些事将军你全权做主 表明孙权对陆逊是 绝对的信任 绝对的授权 绝对的支持 那我想这样 陆逊的表现会怎么样呢 显然会滴水之恩 当以怎么样 涌泉相报 士为知己者死啊 事实证明 他也不负众望 最后火烧连云七百里 大败刘备 反映一个领导懂得授权 懂得信任 懂得对下属给予支持和鼓励 这本身就是一种 领导应该具备的基本能力 而孙权做到了 所以说 孙权很了不起 后来刘备去世以后 孙权做了一件事情 让人更加的感动 怎么个感动法呢 就是说刘备去世以后 东吴说 我们和蜀国 还是要怎么样 加强团结 因此就经常跟蜀国通信 这个时候他做了一个事 是一般人不可能想 也不可能做的事情 就是什么事情呢 他刻了一个章 放在陆逊的那个地方 然后凡是跟蜀国的这些 外交文件 都要由陆逊来看 让陆逊来修改 陆逊认为可以了直接怎么样 盖个章寄出去 请问你做到了吗 表明了这个 孙权这个人特别的怎么样 大度 很豁达 因此我们讲 在三国里面 团队的第一教练应该是孙权 这个人带团队绝对是把好手 如果我们企业的团队不过关 好好向孙权学习 很了不起 很了不起 所以说呀 国君对军队管理 最终出现问题有三种 第一种是 不知军之不可以进 而谓之进 不知军之不可以退 而谓之退 是谓縻军 按我们的说法这叫什么指挥啊 瞎指挥 对不对啊 这叫縻军 縻就是绳子 相当于用绳子把军队给捆住了 请问你出现过这种情况吗 明明知道不该这么做 你非要叫大家这么做 明明知道这是错误的 你非要指挥大家这么做 你就相当于把大家捆住了 第二种情况是 不知三军之事而同三军之政者 则军士惑矣 就是说呀 不懂得军队的行政事务 你却要去管这些行政事务 或者说 你任命了一个 不懂得军队行政事务的人 去管行政事务 我们说的是叫外行领导什么呀 内行 那大家就很迷惑 很迷惑 还有一种情况 不知三军之权 而同三军之任 则军士疑矣 三军既惑且疑 则诸侯之难至矣 是谓乱军引胜 在战场上瞬息万变 你不知道在军队应该随时要 根据战争情况做及时的调整 结果呢 你用机械教条的方式去管理 不懂得权变 那你的下属就会怎么样 起疑惑 如果说你的队伍既疑惑 怀疑 而且你又像绳子一样把它捆住 那么你的军队离失败就不远了 这就是我们说的叫縻军 惑军 疑军 縻军 惑军 疑军 这都是我们作为老板 要注意不能犯的

　　取得胜利有五种情况 我们看看 知可以战与不可以战者胜 就是说呀 你知道什么时候该打 什么时候不该打 这样的组织能够取得胜利 第二种是 识众寡之用者胜 就是说知道人多和知道人少 怎么使用 我们有的企业就是 人少的时候管的挺好 人一多就怎么样 就管不好 第三种是 上下同欲者胜 那就是说呀 上 和下在很多观念 利益上能够达成共识 以虞待不虞者胜 虞就是准备 虞 有准备的打没有准备的 也容易取得胜利 这就是说我们做工作 要把前面的准备工作做好 将能而君不御者胜 就是说 你的下属 管理者很能干 你作为上级 不要去过多的制约他 我们想到刚才孙权 孙权对陆逊纯粹就是放手 信任 根本就没有制约 那这样的话 我们的下属他的能力 就会超水平的发挥 这叫知胜之道 就是说能够取得胜利的道 我们也对照一下自己 这五条你做到几条了 我们很多时候都在想 我们要不断地去找自己的缺点 要去找自己改进的方向 这样你才能够成功 那《孙子兵法》刚才讲到的 这前面的三种老板不该做的事 以及后面五种取胜之道 都是我们值得思考的问题 那孙权呢 除开懂得授权以外 他还特别懂得关心下属 当年呢 周瑜生病以后 最后去世了 孙权非常的悲痛 《三国志》记载说 权素服举哀 感动左右 就是说 他特别的哀痛 让旁边的人都非常的感动 他这不是虚情假意 是真的 我们后面还会讲 这个孙权是个性情中人 他对下属的关爱 绝对是发自于内心的 我们再举个例子 当年呢 关羽被杀以后 孙权组织庆功 而这个时候吕蒙呢 以生病为由 不能参加 结果孙权说 杀掉关羽主要是你的功劳 主意也是你出的 你不来怎么行呢 结果大张旗鼓的 吹吹打打的给他庆功 而且给他多少钱呢 赐钱一亿 这个奖励厉害嘛 黄金五百斤 太厉害了 表明孙权这个人是赏罚分明 有功必赏 后来呀 吕蒙生病了 你们看看 生病以后 这个孙权怎么做的 生病以后 他到处去找医生 而且不怕花掉千金来 找好的药方来治他 他其中做了一个事 我们至今想起来都很感动 感觉孙权有点像个小孩儿 他为了不影响吕蒙休息 在那个墙上打了个洞 经常从洞里面去望吕蒙 看他的身体怎么样了 如果发现吕蒙身体稍稍好一点 能够吃点饭 他就开心得不得了 看着旁边的下属他就笑 如果说发现吕蒙身体没有好转 他就很生气 而且睡觉都睡不着 这个孙权呢 太了不起 有几个老板能做到这样 有几个领导能做到这么样 对吧 后来呀 吕蒙去世了 岁数42岁 也可以说是英年早逝 从这个角度来讲 孙权对下属的关心 关爱 我们说的 他不是虚情假意 而是发自内心的 发自内心的 《孙子兵法》说 视卒如婴儿 故可与之赴深溪 视卒如爱子 故可与之惧死 我们孙权刚才就是 对下属关爱有加 真的当作婴儿和 当作爱子一样去对待 所以说他们甘愿为孙权 贡献自己的一切 厚而不能使 爱而不能令 乱而不能治 譬若骄子 不可用也 这段话的意思就是说 我们对员工要关爱 但是这个员工也要能够服从管理 如果我们把员工关爱 只是把这个员工变成 很骄傲 很宠爱 结果让他做事的时候做不了 他该批评的时候他受不了 或者一批评他就要跳楼 或者一批评就要威胁自杀 这就骄子 不可用也 那就是说 我们关爱也要关爱这一个限度 就是说 要关爱出战斗力 关爱出团队的活力 而不是关爱出这种骄子 骄气 所以说 这也是给大家提个醒 那孙权对下属这么关心 同样他的下属怎么表现的 我们至今看起来依然会感慨 吕蒙死了以后 他把以前赏赐给他的 所有那些财物 全部放在一个仓库里 而且嘱咐他们家里的人说 等我死的时候 把它全部怎么样 还给国家 天哪 还有这种人 这真的比共产党员还共产党员 那个时候他们就有这么高的觉悟 另外我们再看看 陆逊死的时候 63岁 家无余财 意思就是没有存款的 股票也没有 别墅也没有 表明这些人 都是一心一意在为怎么样 在为国家出力 当然他们之所以这么 一心一意为国家出力 其中有个根本的问题 在于他们是在报孙权的 知遇之恩啊 反映孙权这个待人确实待到家了 请问我们做到了吗 为什么我们有的高级管理者 在底下要捞好处 我们不怀疑这个高级管理者 品德有问题 但是我们作为领导要不要反省 我们待他怎么样 因为你待他不怎么样 他觉得跟着这个领导没有安全感 我不如趁有权的时候捞上一把呀 从这个角度来讲 领导本身就有问题 相反你看孙权这里 他这帮人捞了没有 奖励给我的都放在仓库 然后我死了就还给国家 那另一个人死了 家里纯粹就没财产 这里面我们说啊 上下同欲 我们很多时候就是说 一