节目导视：奇甲决策学的方法论是由一组数字组成，它们是0、1、2、3、5、8、13，这个神秘的数列隐藏着怎样的秘密。 许烁：那么这个数列它有神奇的内部规律，比如说世界上最美的点在哪儿？在0.618处，也就是黄金分割比例0.618，就是在这组数列里研发出来的学问。 节目导视：为什么要用一组数字来诠释管理决策学这样高深的理论，这些数字分别代表什么含义，它们与企业的决策又有着怎样的联系呢？本期《前沿讲座》特邀奇甲决策学的作者许烁先生，为您讲解其中的奥秘。 许烁，知名企业管理咨询师，周易咨询师，国学应用专家，国内首部管理顺序学专著，奇甲决策学作者。许烁先生汲取传统文化精髓，以被誉为群经之首、百经之源的《易经》作为基础，以道、禅、儒、易、墨、兵、法，琴棋书画诗酒茶作为重要元素，通过一组神秘的数字0、1、2、3、5、8、13，将中华文明的智慧遗产贯穿到现代企业经营管理之中，开创了风格独具、自成一派的奇甲决策学。为企业精确制定战略决策提供崭新思路。 许烁：接下来我们继续我们的话题，我开始理解0，通过这个数字0我能否把东西两大阵营的文化能够融合在一起呢？0是什么呢？阿拉伯数字讲是从开始到结束的一个圆圈，什么都没有。那么我就理解老子的道生一、这个道是不是0，我再理解孔子的无极生太极、太极生两仪、两仪生四象，那个无极是不是零呢？上帝是万能的，他无所不能，没有他不能的，他是不是零呢？他可以生万物，马克思的哲学定律是非常难懂的，它是德国的马克思发明的。我说我们中华的太极图是不是跟它比对一下，我们都知道中国的太极图它是一个黑色的鱼和白色的鱼围绕在一起的叫太极图，而马克思的哲学定律第一条我们看符合不符合，对立统一规律，既对立又统一，你看我们的太极图黑色的鱼和白色的鱼是不是黑和白是对立的，它们又完美地拥合在一起，是不是统一了呢？多么形象啊。然后看它的第二，量变到质变规律，我们太极从黑色的鱼尾它的量很小很少，然后它慢慢发展、慢慢发展，发展到鱼头部分的时候黑色是最大的，就是黑色的鱼头，黑是最大的部分，但是你发现没有，突然之间黑色的鱼头上有一个白色的鱼眼，而这个白色的鱼眼与它所处的黑性质完全不同，而白色的鱼尾逐步增大到白的大到极致的时候，有一个黑色的鱼眼产生了，是不是量变到质变规律。 所以我发现两个完全不同的术语系统下，所理解的内容是完全的一致。然后我们理解一，一竖着写顶天立地，横着写纵横南北，顶天立地和纵横南北交叉是不是叫定位？横着和竖着有一个交叉点，我就理解为定位系统了，而定位是大学问，我们的指南针那就是一个定位系统，有了指南针我们才能郑和下西洋，那个时候我们的国力是何等的强大，我们的海军、我们的舰队是何等的威武，就是因为有了定位这个技术的发明。到目前为止最先进的定位系统是GPS，紧跟着是欧洲的伽利略的定位系统，我们国家正在搞的或者更加先进的是什么？北斗卫星的定位系统，有了这些定位系统我们才能够指哪打哪，才能够做到更好的管理定位，一连接了伽利略、连接了北斗卫星，连接了GPS。 二，二更是不得了，你发现天地万物哪一个不是二的一个组成呢，伏羲画八卦也是阴阳两性，天和地、男和女、上和下，前后左右，里里外外，全部都是二进位制的，包括我们平常用的计算机的语言也是二进位制的，01、10，这样来回计算的过程当中，发现它的计算速度是非常非常快的。据说也不是据说这是真实的，说发明计算机二进制的科学家叫莱布尼兹，德国的，他在清朝的时候我们国家的一个学问家，把我们的64卦的卦谱传给了他，而这位有心的德国的科学家既此发现了二进位制的计算方法，计算机的原理就是这样诞生的。而我们刚才说的64卦的卦谱基本的原理也是阴阳，所以我给它个名字叫负阴抱阳。 三，天地生人，这个人就代表三，自行车是从西方传来的交通工具，为此我在高中的时候我就跟我的同学，为自行车我们讨论过一夜，讨论什么呢？为什么自行车不倒，我们的车都是四个轮、三个轮都是很稳定的，不倒可以理解。两个轮的自行车为什么它不倒，为此讨论。最后我得出来的结论是因为它有第三点，如果前面那个轮是死的，谁都骑不走，巧合的是独特的设计是前面那个轮是活的，在运行的过程当中你要随时寻找第三个点作为支撑。你再看自行车的运行路线，肯定是三点的，而三点才能成一个面，才能够支撑它的稳定性。寻找第三点是需要技术的，所以有些人不一定天生就会骑自行车，需要一定的锻炼，你才能够寻找到第三点。 我把它称为中庸之学，中庸之学是什么？你能够学会找到第三点恰到好处，那就是三，生生不息的学问。雨下得太大，所有的庄稼都给淹死了，而雨不下所有的庄稼都给旱死了，只有在雨下得不不大小的时候，草木才能够繁茂的生长，而这就是中庸的思想，要恰到好处。 五，我自然就理解为五行，而在另外一个文化系统里面叫做

具体这几个数字，具体怎么解呢？是不是也给它们分别有个定义呢？0，从哪儿来回哪儿去，地上天、天入地，半盏水火一杯酒，一双天目绘春秋，天地人，九五尊、乾坎艮，巽离坤，万法归宗应万象，神机妙算安庙堂。这就是我给0做的一个描述。 一，顶天立地、纵横南北，四面八方，唯我独享，万马齐喑、一脚乾坤，云海翻滚，定海神针，这就是一。家不可一日无主，国不可一日无君，百口之家一人主事，有一人主事不闹，国不可一日无君，有一君执事不乱，这就是一。 二，一分为二，负阴抱阳，天南地北，四季飘香，男女有别，女柔男刚，纷繁复杂，纲举目张。 三，我是这样给它定义的，中庸之和，恰到好处，柳暗花明，左右圆通，天地生人，万物灵魂、贵人三世，生生永存。这是三。三我们说是生的学问，是生生不息的学问。 五，结构之美、鬼斧神工，五行阴阳、自然流淌，天造地设，宠幸八荒，我为人人，主客论庄。这是五的描述。 八，八仙巡海，各显其长，手法法器，各掌一方，天路有道，日月巡航，环宇之间，类化万象。 十三是什么呢？融会贯通，一目十行，俯瞰群论，唯仰天藏，顺逆有法，玄妙无常，点石为金，羽化仙裳。这是我们0、1、2、3、5、8、13七个数字分别的一个描述。学以致用是理论大成的最后一个修法，如何去应用呢？合其零、守其一、用其二、生其三，构其五，顺其八，汇于十三，这就是我们零到十三这七个数字它的应用的口诀，首先要合其零，合乎规律，守其一，要守住你的核心的拳头，守住你的定位，守住你的拳头产品，守住你的核心优势。用其二呢？用二打开一切，读《道德经》你要读懂道和德，读兵法要懂奇和正，理解人要理解男和女，理解管理呢，你要懂得上和下，懂得领导和员工，所有这些之间都体现出用其二。 生其三，生生不息，创新，不断的创新才能够不但的生生不息，才能够历久弥新。构其五呢，完美的一个组织架构，才能够保证一件事情发生发展让它生成结果。顺其八，顺其自然，八方八面，顺着他们的职责，有一个清晰的一个符合自然规律的一个流程，是现代企业管理当中的最重要的一环，做好它的梳理就能够降低很多的成本，提升很多的管理效益。 汇于十三，所有的事情都有它独到的解决办法，你可以以千斤拨四两，你也可以四两拨千斤，十三所强调的就是化腐朽为神奇，十三所强调的就是四两可以拨千斤。

节目导视：一个大型国有企业，下属20多个子公司，企业问题错综复杂，许烁老师怎样为其解决难题。 许烁：扪心自问有点害怕，说自己凭什么能够给这样一个国有企业做它的管理指导和管理咨询呢？是奇甲决策学给了我底气。 节目导视：七个数字贯穿决策的各个环节，接下来许烁老师为您讲解奇甲决策学的实战应用案例，敬请关注。 许烁：接下来我用一个案例跟大家来体验奇甲决策学的应用。2005年我受聘于一家管理咨询公司作为它的首席咨询师，它接了一个项目是我们河南省最大的以煤炭为主业的集团公司，企业是国有企业，底下有二十几个分公司子公司，每一家子公司都有二三百人的规模，这个企业要进行股份制改造，也就是国有企业股份制改造的项目。这个项目我称之为胆战心惊的一个咨询案。为什么说胆战心惊、战战兢兢，实话实说那是我的第一个企业管理的咨询案。记得那是2005年的10月份，我们去项目方进大门打开一看，果然是国有企业气势非凡，扪心自问有点害怕，说自己凭什么能够给这样一个国有企业做它的管理指导和管理咨询呢？是奇甲决策学给了我底气，于是就开始着手按照合其零、守其一、用其二、生其三，构其五，顺其八，汇于十三的方法，我们念念口诀，来帮它进行方案咨询。首先对管理的规律我们是了然在胸的，不管是我们东方的乾坎、艮、震，还是我们的五行组织架构理论，还是我们的八卦的管理流程理论，完全是了然在胸，对于西方的薪酬绩效体系，管理流程体系，它的组织架构、岗位职责体系，还是它的企业文化体系，我们都是比较清晰的掌握。掌握了这些规律，我就问他要解决什么问题？当然是解决大锅饭的问题，平均主义。 找到了这个之后，我们就开始有一个区分，如何能够办到解决吃大锅饭的问题，那就搞个区别。二就是区分，就是格物，作出区别。怎么去作出区别呢？研发一个标准，研发一个绩效标准，按照这个标准做得好的怎么样，做的不好的怎么样，超额完成怎么样，研发出这样一个标准，那就是生其三。构其五呢？当我们有了这样一个标准，就完善它的组织架构体系，原来这家企业有人事部，而人事部只管人事关系的，我们有了这样一个标准之后，它不符合要求了，所以我们就把它的人事部通过培训，升级为人力资源部，由人力资源部去负责企业绩效的考核、评估。重新梳理管理流程，这是新的标准执行完之后必须要涉及的一个工作。最后是实战。 简单跟大家描述完之后，我就说最后的十三，叫实战篇。当这个项目临近结束，最后一关的时候叫督促执行，而恰恰最后一次记得是2005年的腊月二十六，这天我们定好要去项目方做最后的方案执行，清早起来打开门一看，几年不遇的大雪降临郑州，而我们的项目方离我们有一百多里地，是去还是不去呢？本来我们的方案做的是执行案，面临着一场大雪的困难还要不要执行呢？我跟我的助理打电话，我说我们走也要走到新密，也要走到我们的项目方去，因为我们体验的是执行的意志。我的助理跟着我一起开始找车，很辛苦最终还算好运，找到了一辆车，步履蹒跚地经过五个小时的跋涉，我们才到了新密，到那之后非常令人感动，项目方在等我们吃中午饭，但是我们到的时候已经将近下午三点，他们都没有吃饭，他们也被我们这种执行的精神所感动，一直在打电话，不要着急、不要着急、慢慢来，执行的意志是我一直强调，在管理咨询当中所必然的最重的一笔。这个方案执行完之后，另外一个小细节非常让我感动，因为在结束的宴会上，他的董事长姓郭非常非常的兴奋和开心，他说你解决了我一直想解决解决不了的问题，员工的积极性的问题，干多干少一个样的问题，到目前为止我每每想起来很自豪的，想不到有了奇甲决策学，让我一个从来没有在国有企业呆过，我第一次做咨询案的时候，我能够做得如何让客户满意，感慨万千。都说中华的文化不好用，好用。这是第一个案例。 节目导视：一家三千平米的餐饮企业，如何做到一开张就火爆，三个月拓展四五家加盟店。 许烁：只有你的这个系统一步一步地按照我们的系统设计去走，你想做什么就做什么，想做连锁就做连锁，想让它坐满它就坐满。 节目导视：奇甲决策学如何帮助企业家运筹帷幄之中决胜千里之外，下期《前沿讲座》许烁老师继续为您讲述奇甲决策学的实战应用，精彩案例邀您共同分享。