所以，商品完成这样一个惊险的跳跃，是由市场来评价的，所有的要素都是生产要素。市场按什么来分配呢？市场按要素来分配。就是说，每一种要素对形成剩余价值的贡献率，资本对形成的剩余价值有多大的贡献？劳动对形成剩余价值有多大的贡献？职业经理人、管理者，你对形成剩余价值有多大贡献？ 然后，在初次分配当中按要素来分配，企业家要素到底应该分配多少？那完全由市场来决定。但是，我们说国有企业是政治组织和行政组织嫁接到企业经济组织当中去了，企业经济组织这些要素，它本身没有决定权。行政组织来决定的，行政组织来评价。行政组织根据什么来评价啊？它就不是初次分配了，而是再分配。像政府机关的公务员、党政机关的都是再分配，国家从企业那儿拿来这个税收、拿来财政收入以后进行再分配，再分配按什么来分的呢？按级别、按权利，当然，还有包括其他的。 比如给教育拨款多少、给国防拨款多少、给医疗卫生拨款多少、哪些人涨工资，都是由国家来统筹的。所以，它是一种平均分配，它要照顾到整个社会的水平。大致的差不多，然后，有一个差别，就是级别、权利、工龄，按这个来分。企业家如果也按这个来分的话，企业家变成什么了？企业家自然而然就变成了行政的附属物。那我们说管这种现象叫什么呢？政企不分。为什么要研究现代企业的性质？把这个问题搞清楚了，下一步改革我们才知道从哪做。

企业管理管什么呢？对外，谋求如何在市场经济环境下生存和发展。对内，如何构建企业共同目标，使人有协作行为，使组织更有效力，如何使人得到发展。所以，我看对内看两个纬度，一个是组织目标、一个是人。对外是什么呢？市场经济环境。三个纬度：环境纬度、目标纬度、人的纬度。 现代企业管理构成要素 研究企业管理构成要素有五个：管理主体、管理客体、管理手段、管理环境、管理目标。管理主体是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素，它可以是单个的管理者，也可以是由管理者群体组成的机构。研究现代企业管理，全世界就管理主体在研究什么？在研究管理主体的来源，权利来源，权利怎么来？就权利本身这种性质来讲，获得权利的人对哪负责？ 权利从上级来，向上捧官对上负责，权利从下级来向下捧官对下负责。传统企业权利从哪来啊？传统企业是资本家自己冒险。比如，英国发现新大陆以后一批冒险家跑到美国去了，有的发现了石油、有的发现了矿，最后他做起来了，也有的搞贸易。你说这个权利从哪来啊？这个权利就是天然的，他自己创业他自己拥有财产，那他就获得管理企业的权利了。后来，他的儿子权利怎么来啊？因为，拥有财产权、因为有血缘关系，他老爹是这个老板，所以，他老爹自动的把这个管理企业的权利就给他了。这叫什么权利模式啊？传统式的权利模式。过去封建社会怎么来的权利？开国的皇帝都是打出来的，打了天下以后开始坐天下。秦始皇把皇位一代一代的传下去，因为，皇帝的儿子自动就获得继承权。那是什么权啊？私权。他儿子六岁，然后大家都得给他磕头，大家都得听他的。你说他能统一国家吗？统一不了国家，正因为统一不了国家，所以，慢慢他就腐败了。所以，一代一代一代的这么更迭，封建社会啊中国的两千多年都是一个模式。所以，权利的来源问题很重要。 资本主义现代企业权利来源怎么来的？就是，管理企业的人。后来，企业规模越来越大、竞争越来越激烈，然后，企业由国内开始走向国际，把这个企业传给他的儿子，权传给他的亲属管不了了。那他就用另外一种权利模式，公开招聘。公开招聘它就不是私权了，公开、竞争，然后按法定程序来选选这个职业经理人。职业经理人通过法定程序获得了占有、使用、支配企业的权利以后，职业经理人变成了一个专业的团队。 然后，财产权就是所有权传给他的儿子，你看看权利发生了分离，那我们把这个事叫什么呢？叫职业经理革命，凡是革命一定是权利和利益再分配。所以，职业经理人是一个专业的团队，是受到职业训练、有素养的这样一些人。他通过他的能力剥夺了资本主义企业管理主体的权利，由资本家把权利给他们了，这就是权利来源模式。国有企业的权利来源模式是怎么来的？刚才，我们讲了中国的国有企业是政治组织、行政组织和经济组织嫁接在一起，这个经济组织本身是行政的附属物，所以，它就由行政来任命。行政上来任命，谁来任命啊？是少数人在少数人当中选少数人，这就决定了这样一种权利性质它是对上负责，对上负责。因为，权利来源从上级来，所以，它对上负责。考察是由谁来考察呢？也是由上级来考察你、由上级来监督你。 管理主体除了这种权利来源模式，全世界还在研究什么呢？就是，管理主体的能力和素质。因为，每一个行业它是一种很专的东西，特别是企业管理，德鲁克说“企业管理就像医学一样，它需要专门的技能和技巧、需要专门的人才。”医学什么意思啊？大家知道，说你要当医生、你要给你看病、你要获得这个行医资格，那你首先你得医学院毕业，然后，你还得有多少年的临床经验，然后，最后给你颁发证书你有这个行医资格。假如说，这个医生要不是很专，那不是会危害人的生命吗。 假如说，我这心脏有问题了，然后，我到医院去看病，要马上要给我做一个大手术。结果，我问那个主刀的我说你学什么的？他说他是学机械制造的，那你还敢让他动手术吗？哪怕学兽医的呢，学兽医的也还可以，因为什么动物和人也差不多。但是，他要是学机械制造的，那你就不敢让他弄了。企业管理，我们说企业管理需要专门的技能和技巧。是不是所有的人都可以把企业管好？不是的。谁能到企业当中去做这个管理团队的领导者？那必须经过严格的考核、严重的筛选，然后要竞争。不能任命，任命一个他过去的是当官，最后，你把他任命到那儿去，他只能当官他不能管理企业。所以，管理主体的能力和素质问题就成为管理研究的很大的一个问题。管理主体还研究什么呢？针对管理主体进行激励和约束的制度，为什么要研究对它激励和约束的制度呢？我们看看资本主义企业，资本主义企业因为我是资本家，现在我把占有权、使用权、支配权不能传给我的儿子了，我要给这个专业化的团队。要经过什么啊？法定的程序，要公开来竞争、公开招聘，我把企业给你了，最后，你对我不负责怎么办啊？你搞小金库怎么办？你把我企业搞跨了怎么办？你跑了，那最后亏的我是我吗。 作为资本的所有者他虽然不占

管理客体指的是什么呢？指的是管理主体未达到预期目的，所发挥管理职能与其上的对象物。主要包括：人员、资源、物资、技术、组织、信息等等。管理管什么啊？人、财、物、产、供、销，当中最核心的是人。昨天，我已经讲了管理是通过他人使事情办成的一种方法和艺术。所以，对人，我们说过去管理叫什么啊？以物为本，以目标为本。现在呢？以人为本。只有人的作用、人的潜能、人的创造性发挥出来了，目标才能实现，没有人的作用目标怎么能实现呢？所以，在目标认定当中怎样考虑人的需要？怎样满足人的需要？人的成长、人的发展？成为管理关键问题。所以，这里边有很多值得研究的。 管理目的是指管理活动要达到的最终目标，它包括组织目标和个人目标。组织目的是指一个组织要实现和完成的任务，是组织存在的原因，是组织中每一个努力的方向。那个人目的呢？是指参加组织的个人所要达到的效果。 在目标这个纬度上讲管理概率的时候，我们说全世界的组织要解决一个命题，怎么构建一个利益共同体？这是所有的组织要解决的命题。如果最后的目标只是少数人的目标，如果你这个目标只是部分利益集团的目标，不是大家的目标。那最终这个组织要失败。所以，怎样构建一个利益共同体？这也是全世界的所有的组织共同研究的命题。这里边要把当前利益和长远利益结合起来。如果只顾当前不顾长远不行，如果只顾长远没有把个人的现实利益联系起来也不行。所以，我在中央党校讲课的时候，我跟那个省部领导开玩笑，你们当省部长的啊说下边你们都好好跟我干，一百年以后部长的位置让给你们坐。没有用。为什么没有用呢？太远了，他知道他活不了一百年，那你这样一个目标对他就没有激励作用。同样的道理，说共产主义这样一个远大的目标好不好呢？没有说共产主义不好，但是，如果现实我们就按照那样这种理想去操作，能实现吗？不可能实现。所以，当年我们说我们搞的一个蠢事叫什么？跑步进入共产主义社会，十五年前赶超英美，这怎么可能呢？它工业化上百年时间，然后就用十五年就超越，那不可能的事情。在中国当时那么落后、基础那么薄弱的情况下，你要在中国那样一种小农社会里边，然后就想跑步进入共产主义社会，那对共产主义社会理解太简单了。 所以，我们说无论是一个国家，还是一个企业，必须把目标定的切实可行，组织目标一定是长远利益、当前利益结合，还有利害相关者利益结合。如果，只考虑部分人的利益，大多数人的利益受损他肯定不拥护这个制度，那你的制度肯定实行不下去，肯定失败。所以，目标的纬度啊我说核心的一个命题，就是怎样构建一个利益共同体的体制、制度、机制？谁搞的好谁发展的快，哪个企业发展的好哪个企业发展的快。如果老板只想着钱只想给我自己赚钱，其他人全是打工的，长久不了。