管理教程第四讲 现代企业管理(五)

讲师风采
潘云良
讲师简介:
潘云良,中央党校经济学部副主任、中央党校经济学部教授、博导。社会兼职:中央组织部全国公开选拔领导干部考试命题组成员。中国软科学协会常务理事、中国企业人力资源网首席顾问。
视频简介:
企业管理是一个企业发展和生死存亡的关键所在,本课程由中央党校经济部副主任潘云良教授从三个方面为我们阐述了现代企业管理,分别是:一、现代企业管理的性质和任务;二、现代企业管理构成要素;三、企业家素质与能力提升。
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但是,限制所有企业家的年薪,包括什么呀?竞争性行业这个企业家的年薪,这就错了。竞争性的企业它是什么呀?完全靠市场的,完全靠市场,市场按要素来分配的,按要素来分配那就看你这个企业家你给我市场贡献了多少价值?然后,你这个企业家在这个当中的贡献率,按你的贡献率。 企业在市场竞争当中国家投资十个亿,然后,我投入了一百亿这样一个剩余价值,这一百亿怎么来的?这百亿不应该是都你十个亿创造的,而是要素创造的。那要素包括员工的劳动、包括企业家的劳动,那我这个企业家,你投资十个亿我创造十五个亿,和我创造一百个亿如果一样的话,那我的动力在哪?所以,按要素分配是市场经济的基本原则。那么,竞争性的企业它理应也应该按要素分配。也就是说,竞争性不管是国有企业还是民营企业,它应该由市场来评价、应该由市场来决定。可是,我们的国有企业不是这样,我们的国有企业是政府决定,是政府评价,这就是差距。第二,现代企业制度是政企分开的企业制度,现代企业制度是政企分开的。那我们中国的国企,我认为中国的国企是政治组织、行政组织和经济组织嫁接到一起的企业制度。所以,有人在讨论啊说中国的上市的公司,为什么还有新三会和老三会?因为,中国企业很特殊,它是政治组织和行政组织和经济组织嫁接在一起的,它是一种混合的组织。混合的组织,在我们这样一个执政的理念当中呢,我们把国企作为共产党证券的经济基础,一直这么设计的,从建国之初就是这么样一个设计的。 讲师:然后,在我们的理念当中呢,我们把国企作为什么呢?平衡社会矛盾、平衡市场的一个手段。说别人可以涨价,但是,国企只要我国家规定你了,你不能涨价,那你就不能涨。你比如说煤、你比如说电,因为,你是国企。所以,它承担着什么样的功能呢?承担着社会保障的功能,所以,我们政企它不是分开的。尽管我们这么多年的改革说要政企分开要政企分开,但实际没有分开。所以,它和现代企业制度比,我们就多了政治组织和行政组织,多了行政的干预。职业经理和传统管理者的区别,看看在我们国企当中的表现。职业经理人,也就是在现代企业当中,职业经理人的动机是独立性、是创新、是财务收益。在现代企业制度当中,时间的导向职业经理人是长期目标,因为什么呀?他这个管理团队他有期权,有的期权是10年、有的期权15年,甚至有的期权更长。现代企业制度当中,职业经理人他拥有的是占有权、使用权、支配权,并且,按照法律规定的剩余价值索取权。职业经理人对待风险的倾向是适度,对待失败的态度是接受。你比如说,国安队韩国籍那个教练,他是职业教练职业教练他是可以失败的,执教国安队三轮不胜淘汰了。解聘了以后怎么样啊?我还是职业教练,我还在市场上还可以重新上岗,所以,我失败了没有关系,有风险也没关系。那我们看看国有企业,国有企业是管理者,管理者的动机是什么?国有企业管理者的动机是晋升是上级奖励。我带的一个国企老总这一个企业搞得非常好,后来,上级提拔他了,那么,他现在他所在那个单位是国资委直接管的企业,是局级。而原来他那企业是中铁建中铁建中铁集团,然后,下边的三级企业这块的总经理,他级别很低。所以,他干了好了以后,上级要提拔你,那级别上去了他肯定就走了。所以,我们所有的企业国企的领导者是什么呀?是晋升和上级奖励,在给企业他创造几个亿的利润,但是,几个亿的利润当中没有他一分。我们再看看我们国家第一届评出的20位优秀企业家,有6位晋升了,还有几位退休了、还有两位叛逃了、还有几位被免职了,只有青岛双星的老总汪海他是在企业退休的。

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