有效的领导观十项能力：思维决策能力、规划能力、判断力、创造力、洞察力、劝说能力、对人的理解能力、解决问题的能力、培养下级的能力、调动积极性的能力，人的纬度。所以，为什么我要概括为三个纬度呢？我也是根据很多书本对管理的总结 （二）领导能力提升 有效的领导观实际上是从三个纬度来说的。环境纬度：判断力、洞察力、规划能力。目标纬度：决策能力、规划能力。人的纬度：劝说能力、对人的理解能力、解决问题的能力、培养下级的能力、调动积极性的能力。 同学们回去以后呢，你们把这几个放到一个坐标当中，一个是人的坐标、一个是环境的坐标，一个是目标纬度的坐标，然后，再把管理主体单独拿出来，你就可以把这个所有的归纳放进去，三个纬度。所以，领导力提升核心就三个纬度：人、环境、目标，我把它概括为现代管理三纬。“系统管理理论”、“战略管理理论”、“全面理论”是环境纬度的理论工具。“战略管理理论”对环境的分析，有一个完整的框架，所以做战略规划用那个钻石模型，都是做战略分析非常好的工具。环境要分析，首先要分析外部环境，组织正面临哪些机会？这种机会什么呀？政治的、经济的、文化的、科技的、社会的方方面面。比如政策一变化可能就会带来机会。我们国家要发展战略新兴产业，战略新兴产业，一个企业，你看看是不是在它的产业目录当中？如果，在它的产业目录当中，那就有可能获得国家政策的支持。国家要大力发展文化产业，如果，你的公司是做文化产业的，就可能有相关的政策、有相关的资金、有相关的项目。当然，我们说做战略分析重点还是什么呀？威胁。我这样一个组织面临哪些威胁？环境变化了，环境变化了以后，你怎么具备这样一种很敏锐的这样一种思维，去把环境这种变化和组织的生存发展联系起来，要训练这样一种思维。

比如赞比亚反政府武装和政府打仗，这样一个小国家说和我们有什么关系啊？什么叫战略思维啊？战略思维就是对长期发展目标的谋划能力。什么叫系统思维啊？系统思维就是，这个事物的变化和另外一个事物变化，它们之间会产生什么样的关联效应？反政府和武装和政府打仗，如果反政府武装游击队把交通线掐断了会怎么样？首先要想到这个国家哪些资源，或者哪些东西对我会产生直接影响？赞比亚铜的产量占世界产量的三分之，首先想到这个问题。如果铜作为这样一种稀缺的资源，如果运不出来那会怎么样？然后，再想者自己，如果我这个企业是以铜为原料的，是与铜这个整个产业链相关的，那我会怎么样？有了这样一种思维以后，马上就警觉到，如果游击队要把交通线掐断的话，铜的世界市场价格可能要翻倍，那我现在要做什么？我现在就得要分析反政府武装和政府之间的力量对比和发展的态势，然后我要做准备。所以，有些企业大量的购进铜存起来，因为，他分析对了。过一段时间果然反政府武装把交通线掐断了，铜运不出来了。这时候铜的价格一下子就翻了多少倍，他不但没有受到波及反而赚钱了。所以，企业的生命就在于你这个战略分析，分析的对还是错。我们国家在大量的建钢铁厂铁矿石，铁矿石不掌握在我们手里边，掌握在人家手里边、谈判能力在人家那、定价权在人家那儿。你就要分析这么多钢铁厂是什么呀？是多个买家对几个垄断的供家，你根本没有这种谈判能力，那你肯定要吃亏。所以，你在建的时候你就要做好准备，没有这样一种分析，你建完以后你可能成本上升以后，你根本就无力去承担这个成本。 南方有一个公司，他看杂志有关于梅雨的季节可能要提前来临的报导，并且梅雨的时间比往年要长得多。他敏锐的感到这个是一个商机，然后，他就赶紧找气象专家去咨询。大冬天的让所有的采购员把全国市场有积压的伞雨伞都给我买来，很多人不理解说你这个大冬天你搞这个干吗呀？他说你别管了，你就给我买了，积压的雨伞你全给我买来，很便宜，买来了。买来以后一开春，果然，阴雨连绵一下就是半个月，这时候人们出门都得需要打雨伞，他赚钱了。所以，我们说环境这样一种分析的能力和判断力啊，有的是大的有的是小的。你比如说，这次“十二五”我们有节能减排，这就是大的，大的政策变化可能延续至少五年、甚至更远。因为什么呀？环境的压力在我们国家已经是头等大事了，我们看看国际的气侯谈判，德班会议都是围绕环境、围绕气侯变化。所以，节能减排它不是临时的，是长期的。 我带的学生在陕西母县，这个县财政收入是15个亿，靠小煤窑，靠什么焦化厂，焦炭，污染非常厉害。 “十二五”的规划出来以后，80%的小煤窑关掉，财政收入一下子减了一半。广东佛山的陶瓷那是非常厉害的，不是说你的企业产生不好、不是你的企业不行，而是你的粉尘、你的污染太多了，80%要关。怎么带来的？政策变化。所以，企业想生存就必须具备对环境的分析能力。具备什么呀？系统思考的能力、战略思维的能力和权益应变的能力。所以，我们说“系统管理理论”、“战略管理理论”、“全面理论”，给我们提供的很好的这样的一种分析的理论框架，就需要我们领导者去掌握它，然后，用这样一个理论工具去分析环境、去判断环境、去提升自己的应对环境变化的能力。所以，领导力的提升，它真的关系到企业的生命。

目标纬度，提升的是科学决策的能力。在实践当中越是好的企业、越是成功的企业，往往领导者在企业当中威信很高，往往领导者提出的意见大家都认为是对的，慢慢慢慢形成了一种惯性思维。我们有很多企业，特别是优秀的企业家来掌管这个企业，等优秀企业家下台的时候，发现这个企业是一个大窟窿。怎么造成的？就是，因为他太好了，很多问题暴露不出来，还有他在台上没人敢碰它，一旦下台以后发现这个企业这么多问题，都暴露出来了，而这些问题往往与决策有关系。所以怎样提高科学决策的能力？这是我们企业当务之急。那我们说，科学决策要的是什么？科学决策要的是第一步，科学的确认问题。什么叫科学的确认问题啊？要有专家委员会来论证，这个问题是不是真问题？它的可行性怎么样？内蒙古绿洲现代农业开发有限责任公司，在北京沙尘暴的源头阿拉善盟阿右旗，没有进行论证、没有到农家专家进行科学分析，在这种情况下就投入三千多万搞大型的开发项目，结果导致3000多亩土地沙化。为什么不论证呢？为什么一下子把钱投进去？如果，请几个专家，可能连30万都用不了，5万块钱就可以请专家过去对土壤进行分析，搞一小块先实验一下，可以不可以？为什么不相信专家呢？为什么不借用外脑呢？为什么非得要凭自己的经验去做决断呢？ 所以，经验决策典型的模式就是三拍：拍脑门、拍胸脯，最后，怎么样啊？国有企业是拍屁股，干完以后拍屁股走人。民营企业是拍大腿，哎呀我怎么这么傻啊，最后，把这钱投进去了白扔了辛辛苦苦赚的。所以，我们说要避免三拍的话，那就必须有科学的程序。凡是大事，涉及到投资、涉及到重大项目、涉及到企业长远发展，必须进入程序化，必须有专家委员会，这样就防止个人说了算。还有必须调查研究，必须有不同的方案进行比较、必须论证，必须有方案选用，必须有这样一个过程，严格按程序做。我们有很多地方、有很多企业，都是什么呀？领导者说了算，长官议制。一把手成为一霸手的时候，这个组织离失败就不远了。所以，我们说提高科学决策的能力，主要强调的是程序、民主、专家。 下面，我们进行课堂交流这样一个环节。还是按照以往的惯例，可以评定内容、可以阐述观点、也可以提出问题。 潘教师，我有一个问题想请教您，就是，您今天刚刚讲的是现代企业管理制度。那我想请问一下，就是，在中国现在国有企业跟现代企业相，它有什么不同的呢？ 好，应该说这个问题提的很好，因为，我一开始就讲到现代企业。严格说来，在中国我们说很难叫现代企业，因为，现代企业它一定是什么呀？一个利益共同体的企业，就是，在两个纬度当中人和目标它是结合的，这是一个重要特征。还有，现代企业一定是不同于传统企业的，现代企业它一定是委托代理关系，这个线条非常清楚。谁是委托人？谁是代理人？权责边界非常清楚。所以，就你这个问题我们讨论一下，现代企业制度的内涵。现代企业制度是以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体、以有限责任制度为核心、以公司企业为主要形式、以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，这叫现代企业制度。那么，现代企业制度，我们理解起来就需要特别把握好四个基本点。一个是什么呢？从生产关系的角度，现代企业制度对应的是什么？市场经济。第二，从生产力的角度，现代企业制度对应的是市场化大生产。第三，从法律的角度，现代企业制度对应的是企业法人制度。第四，从产权的角度，现代企业制度对应的是有限责任。那我们就按照这样四个来去衡量什么呀？衡量我们的国有企业。 现代企业制度对应的是市场经济，市场经济的分配原则是什么？市场经济分配的原则是等价交换，是按要素分配，这是市场经济。那你问了，你说国有企业和现代企业有什么不同？国有企业产权边界不是很清楚。我们就以那个宝钢为例，所以，也就是说，你这样一个企业的产权边界，你的就是你的。那么，其他钢厂就是其他钢厂的。但是，在我们国有企业这样一个体系内，实际上，就前不久我们把很多的钢厂并给它了，实际上，就等于白白的给他了。那它本身愿意要不愿意要呢？本身他不愿意要。为什么不愿意要？因为，宝钢本身它主要生产的汽车那个板材，就是我们做汽车那个……它销路很好的、利润也很好。而很多钢厂，大家知道说我们又有的钢厂，现在网上传说养猪去了，指的是武汉钢铁厂武钢。也就是说，我们的效益很不好，因为，钢材过剩。那把这些小的钢厂给它，实际上，等于它被了包袱。为什么能给呢？因为，产权边界不是很清楚，所以，这就等于什么呀？我们很多国有企业，你的也是我的我的也是你的，谁的最后啊？政府的。那我们说按要素来分，按要素来分配刚才我讲了，我们八部委联合法文叫“限薪令”限制企业家年薪。限制企业家年薪的背景是什么？背景是个别垄断行业的企业家年薪太高了，员工的年薪的太低了，然后，民愤比较大了的。就是，社会群体叫“仇官、仇富、仇国企”。那在这样一个氛围下边，作为管理者要解决这个社会矛盾、