节目导视：夏维虹，学习型组织研究专家，上海明德学习型组织研究所研究员，大力倡导学习型组织建设，并为创建有中国特色学习型组织管理模式，进行了卓有成效的研究与探索。 面对着这个不断变化的世界，你如何赶上它，如何不被淘汰，只有一个事情你可以做，就是快速学习。不仅要学，还要以足够快的速度来学习，快到什么程度，你学习的速度一定要大于，至少要等于环境变化的速度。 多年来她对于上百家企业进行实体考察和案例分析，立足中国企业实际，提出了一整套使传统企业转变成学习型企业的系统方法，有效提升企业群体智力运作能力和持续的创新能力，不仅提高了企业绩效，更激发了企业生命活力，使诸多企业避免夭折和短寿的宿命，为打造百年老店，注入长寿基因。 这些活动以后，你发现员工都在发生潜移默化的变化，这个组织就会形成合力，组织就有凝聚力，而且最后一定会形成一种强大的一种威力，实现你想要的那个理想的愿景。 截止目前，她已为浦发银行、二汽集团、安徽电力、济南市总工会、烟台市工商联等数百家企事业单位进行培训和咨询服务，如今遍及北京、上海、山东、四川、河南等二十几个省、市、自治区，为传播学习型组织管理理论，做出了杰出贡献，先后荣获“全球华人500强讲师”，“2010年度品牌讲师”的称号。

夏维虹：现场的朋友，电视机前的观众朋友们，大家好，欢迎来到《前沿讲座》，我是夏维虹，今天和大家分享的题目是《学习型组织的创建之路》。 在今天我们从各个媒体，从我们各级管理者、领导者，甚至高到党和国家领导人都高度重视，大力提倡学习型组织，学习型社会这样一个题目，成为整个社会关注的热点话题，为什么在今天大家这样重视学习型组织，这是时代的召唤，实际上是我们所处的时代所决定的。 为什么？我们来看，在今天我们大家都知道我们所处的这个时代是大家张口就来，知识经济，信息社会，那么它到底具有什么样的特征？具有什么和以往不同的，重要的，根本性的区别和特点呢？ 首先我们来看，电脑和互联网，IT技术的出现，实际上彻底改变了我们人类的生活。可以说完全塑造了人类的新生活，为什么？首先有了电脑和互联网，我们今天无论我们每一个人，在世界的哪一个角落，只要你打开电脑，只要你连上Internet，你马上就可以和全球互动，所以在今天我们听到的最频繁的一个词是地球村，无论你相隔多远，你马上就可以和不管是美国、欧洲，大洋洲哪里的，立刻即时互动，即时联络。所以使整个世界变得空前的紧密连接，所以在今天带来的是全球化，大家听到的最多的词是全球化，尽管你在中国，他在美国，他在欧洲，你们随时连到一块，可以联系，所以带来一个必然结果是什么？蝴蝶效应，什么是蝴蝶效应，蝴蝶效应上世纪60年代，美国著名天气动力学家爱德华.罗仑兹教授他提出来的，他通过天气动力学研究说，在巴西一只小蝴蝶，煽动一下翅膀，就会引起美国北卡罗来纳州上空的飓风，听起来好像有点这么远的事情，有点好像不可思议，但是实际上是这样的。 就是说在今天，无论在全世界哪一个地方，发生任何一件哪怕看起来微不足道的事情，但是就会在全球甚至在各地引起剧烈的连锁反应，引起绝大的影响和后果，我们看无论是1997年金融风暴，在前两年的金融危机都是这样的，所以很多人感觉到在金殿变化特别快，感到越来越无所适从，个人的力量再强大，也会发现总是被环境所左右，所以这样还带来一个信息技术，还带来一个后果是什么？知识爆炸，我们都知道，知识爆炸有专家统计，在今天大约是平均五年，人类所用友的知识总量就会翻番，人类用友的知识总量隔五年就会增加一倍，所以它带来的结果是什么？知识的时效性会变的越来越短。 咱们大学里头的同学，本科，大学里学习四年，但是当你离开学校毕业那一刻起，你在学校里所学的很多知识，甚至是50%专业知识，可能就已经过时了，就是这个概念，隔五年翻一番，你四年学的，所以今天意味着什么？一个人你用友某种知识的优势，会迅速地失去。 所以我们学习型组织，有一个很重要的公式，大家记住了。叫L必须大于等于C。什么是L大于等于C，L代表什么？Learning，学习。大于等于C是什么？Change，有句话说当今世界唯一不变的只有一件事情就是Change，就是变化。 所以面对这个不断变化的世界，你如何赶上它，如何不被淘汰，只有一个事情你可以做，就是快速学习，不仅要学，还要以足够快的速度来学习，快到什么程度？你学习的速度一定要大于至少要等于环境变化的速度，这就是L必须大于等于C，否则你就面临着即将末日来临。 所以在今天企业间的竞争，是学习速度之争。你的竞争优势来自于哪里？来自于你比你的竞争对手学习的更快，所以在今天不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼，是什么快？学习快。 美国著名人类学家约翰.普拉特，他说过这样的话，当今世界变革之巨大，犹如十次工业革命和基督教改革加在一起，同时发生在一代人身上。工业革命，从瓦特发明蒸汽机到人类实现电气化，用了数百年的历史，数百年人类经过几代，我们算一算，大概可以估计多少代人，但是今天十次工业革命，不是一次，十次工业革命，加在一起还不够，还要加上基督教改革，是一种很深刻的文化变革，同时发生在我们一代人的身上，所以这是一个很形象，你可以想象，我们所处的时代，它的变革多么快速，多么巨大，所以我们要意识到正是因为我们处在这样快速变革的年代，环境在快速变，你如果不变能行吗？你可能就跟不上时代的步伐，可能就面临着被淘汰。 所以管理大师彼德.杜拉克他说过，知识生产力已经成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。今天组织要想成功，企业要想成功，最核心的关键是什么？是知识生产力，而不是你看得见的这个产能，生产出物质产能，是知识生产力，所以杜拉克还说，管理对于我们人类的贡献，21世纪和20世纪是不同的。20世纪最开始，人类开始研究管理，从最早的泰勒制，一直到现在各种各样的管理方法，管理工具，管理理论，层出不穷。 但是20世纪管理对人类最大的贡献，它是将制造业里的劳动生产率提高了50倍之多，管理。制造业里的劳动生产力由于我们的管理不断的精进，好的方

夏维虹：那么前面我们说了，关于学习型组织在今天大家很简单地大概地了解到，它是一个很重要的事情，必须要做，那么到底什么是学习型组织，学习型组织到底应该是什么样子，可能大家要有这样的问号，为什么这么重要？它到底会给我们带来什么好处？那么我们说学习型组织，近年来各国的专家学者，企业家们对于学习型组织非常的研究，可以说是掀起一个热潮，所以说给学习型组织各种各样的描述各种各样的定义，从很多方面去描述它，但是我们发现各种各样的描述，归结起来可以归结为这三个方面的内容，所以我们叫做学习型组织的真谛。三个方面： 第一，学习型组织是全体成员组织全体成员全身心投入，并有持续增长学习力的组织。关键词，学习力。 第二，学习型组织是通过学习能够不断创造自我，从而拓展创造未来能量的组织。关键词，创造力。 第三，学习型组织是能够让组织成员体验到工作中生命意义的组织。生命意义。活出生命意义，大家在这个组织当中，我的工作不仅仅只是为了谋生，我能够活出生命意义。 我们说这样三点，我们通过大家不断地学习，不断地成长，学习力产生创造力，不断的创造力不断的体现我们存在的价值，我们企业的价值，我们个人的价值，就实现我们的生命意义。 所以学习型组织真谛这样三点，三个关键词，学习力、创造力、生命意义。我们分别来大概了解一下，学习力为什么这么重要？到底什么是学习力？简单来说学习力，我们说是学习的动力、毅力和能力，学习的能力，那么关于学习力在今天之所以这么重要，在九七世界管理大会上，有专家提出一个著名的树根理论，什么是树根理论？就是说在今天要把组织看成一棵大树，大树是什么？有生命的，所以有的又把这个叫做组织的生态学管理，在过去不是，在工业经济时代，往往把组织看成机器，机器什么？很简单，你把各个部件组装起来，加上动力它就自动运转，是吗？哪一个部分坏了，我把它修一修，修不好换掉，机器就可以照常运转，但今天发现组织是复杂性越来越高，发现组织是有生命的，没有那么简单，你不管哪一个部分坏了，它是牵一发而动全身，我们知道我们人体是有机体，有生命体，生命体你不能说哪一个地方坏了，你把它修一修，修不好换一个，我们心脏出毛病了，治不好换一个，我们都知道那是很难，可能我们整个生命都要出危险，所以生命体它是有它自身的高度的复杂和和它的规律，和机械系统是不一样的，那么对于组织这棵大树，这个生命体，如果你想要使它生长得枝繁叶茂、果实累累，得到你向的产值、利润，得到你想要的产品、成果，你必须怎么做？必须具备一个什么样的前提条件才能长得好。 我们稍微有生物学知识的人都知道，树要长得好，它必须有一个发达的，健康的根系，对不对？尽管你看不见，这个根在土壤底下，但是你必须靠这个根来获取土壤里的水分、养分，就是你生长所需要的必要的资源。必须靠它获取资源。今天组织这棵大树要生长的好，要健康长寿，什么是它的根，学习力。对，专家提的学习力。 我们看微软，比尔盖茨创建的时候是什么？没有继承什么百万家产，穷学生，大学还没有毕业，从零开始创业，现在他微软在纳斯达克连续十几年总市值第一，这两年刚被苹果超过了，他的资产怎么来的？靠什么创造出来的？学习力。 咱们国内三大门户网站你看看也是这样的。不管是丁磊、张朝阳，还是王志东创建新浪，一开始他们没有什么财富，从零开始，但是现在在纳斯达克哪一个也是几十个亿有了，所以记住在今天靠知识，靠你获取知识，运用知识，创造知识的能力，你就能够创造价值，就能够创造财富，你就能够快速成长。 所以，在未来的网络时代，有专家提出来，我们每个组织，每个个人，必须投入35%的资源，为未来而学习，这些资源是对未来的投资，说这个话的叫Jay Forester，美国麻省理工学院的教授，彼得.圣吉的导师。他说，未来，我们每个组织包括我们个人，要投入35%的资源，我们现在大家比以前过去都高度重视学习，重视培训，但是你看一看，你在这上所花费的投入离35%，我相信一定有很大的距离，记住这是一个方向，不是让你今天就马上拿出35%，未来一定是这样的，否则你可能就会被淘汰。 所以罗曼.罗兰说过，成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄增长，而是学习热忱的减退。我们被时代淘汰，最大的危险是你的学习热忱的减退，我们看一些最优秀的企业，学习型企业，没有一个不是高度关注，高度重视学习力这件事情，GE公司杰克.韦尔奇1980年上任担任董事长，他一上任把GE公司进行大刀阔斧的精减改革，所有的部门都精减改革，把GE从40多万人，减到27万人，他各个的，他砍掉350多个那些部门，唯有一个地方他不精减，还增加了五千万投资，就是他的克罗顿维尔，过去叫企业大学，后来他把它叫做领导艺术中心，只有这一个地方，其他的全是精减，全是在砍，削减，只有这一个地方