我们该如何进行学习 在学习的时候我们又该注意哪些问题 我们又该如何把国学的理念应用到我们日常的工作学习中 在本期节目中 桑郁博士将为我们揭开谜底 精彩节目 尽在本期赢家大讲堂 桑郁，赢家大讲堂栏目专家。心理学硕士、社会学博士、中国青年创业国际计划专家委员、中国风险创投服务联盟常年管理顾问。《证券日报》策划顾问、怡达集团独立董事、多家大中型企业集团管理顾问。曾就职于中国国家人事部的桑郁博士，对我国的连锁、地产、能源、文化传媒等行业有十分深入的研究，擅长战略策划、企业文化、组织管理、人力资源、管理技能提升等方面。如果你对自己的工作存在困惑 如果你无法自如应对自己遇到的困难，那么今天，就我们一起进入桑郁博士的《让国学引导工作》全新课程。 电视机前的观众朋友 现场的嘉宾 欢迎大家来到《赢家大堂》 今天我跟大家分享的题目是让国学引导工作 学习到底要怎么学呢 当年呢 王献之是书圣王羲之的儿子 天资也很聪颖 七八岁的时候就跟 大家知道王羲之 是最著名的书法家 到现在为止呢 王羲之的书法的原本 可以拍到上千万 这时候呢 他就跟王羲之去学字 王羲之曾经 对他自己的孩子说呢 看见我们院子里没有 这么大的一个水缸 你用这个水缸呢 古代都是用这个墨 磨墨 你要把这18缸的水磨完墨 都写成字 你就 你的书法可成 于是王献之想了想 父亲这样学 我能不能 我比他聪明啊 我偷机取巧啊 于是呢 开始学 当他磨尽三缸水的时候呢 他就自己在想 我现在到底跟自己父亲 有什么差距呢 他就写了一个字 写完字之后让他母亲看 他母亲看 看完之后呢 也在旁边题了字 叫做 吾儿磨尽三缸水 唯有一点似羲之 就是说 你只用了三缸的水 但是只有你书法中的一点 大家知道点横的点 这一点才像他 你别地方都没学会 哎呀 这个王献之呀 羞愧难当 自己认为自己跟父亲 差距非常之远 于是锲而不舍的练了下去 当他真的用尽了 这18缸水的时候 发现自己的书法 真是达到炉火纯青的地步 也就是说 没积攒到这个功力 你就没达到这个水平 我们公司经常讲厚积薄发 就是这个道理 经常讲你要想了解这个专业 你一定要了解这个深度 了解一定的深度 你才能 你了解这个事物的深度 才能决定你未来的 这个事业的一个高度 这里面是深刻的东西 跟我们说 王羲之的儿子王献之练字 是一样的 我们现在同学呢 有很多人都想偷机取巧 没练到那样功力 就要想做这样的事情 我感觉到 到时候不要像王献之 那么丢脸就可以 另一块儿 当我们锲而不舍的 这么做的时候 还有一点大家要注意 就是行胜于知 刚开始呢 我也没有这种感觉。 这张照片呢 知道吧 谁的照片 他是世界的著名的 管理学大师彼得·德鲁克 也有叫杜拉克 那么读德鲁克的书很多 有一次我做项目的时候 我下边的一个顾问 从北京带了一本书 德鲁克的《管理的实践》 拿这本书之后呢 看 业余时间看了三遍 看完之后呢 跟我说 张博士 我终于把这本书看懂了 然后我说 那开始做项目吧 做项目这个事情还不太懂 我说为什么呢 他说挺简单的 德鲁克的书里面 写的很重要 首先管理者 最重要的就是责任 他说我懂管理者 最重要的是责任 我说你把那本书扣上 我告诉你 我说你去看德鲁克 前边写的序 他前边几个人都在给他写序 其中有一句话叫做行胜于知 我说你能把这句话看懂 德鲁克的思想你就理解了 他说为什么呢 我说很简单 德鲁克当年呢 也不过 是一个想做学问的而已 后来他跑到世界500强的 一家大的汽车公司 老老实实地在那儿 做了几年顾问 深切的体验到管理 真正是什么东西的时候 他才开始自己的写作 所以说呢 你听到了 你从别地方 别的书里面摘抄到 不如看见了 看见了 不如你真正的知道 知道了 不如去实践它 学到亲自实践一步 就已经达到最高的境界 所以你要看一个顾问 尤其做我们这个 管理咨询顾问这个行业 他光PPT做得漂亮 那仅仅是学到一个皮毛 如果他没在企业里面 做过职业经理人 做过实操的话 他永远都不会 成为一个合格的顾问 为什么呢 因为我们 管理咨询顾问的鼻祖 就是彼得·德鲁克 他就深深切切的到企业里面待了那么多年 才出来敢写书 所以在咱们古语里面 有一句话叫 道可道 非常道 什么意思呢 就是能说出来的道理 不是真正的道理 而你真正去实践的道理 才是真正的道理 通过实践来掌握这样的道理才是真正的道理 所以我劝各位同学 不仅仅要去学很多知识 从书本上看到很多知识 还有一个更重要的事情 就是你要深切的去实验 尤其作为管理者 你一

那么如何讲 我们今天的一个主题之一 就是让学习成为习惯呢 我们说 兵无常态 水无定形 守业必衰 创业有望 企业家精神里面 一个核心的东西 是继承了我们古代的这样的一个文化传统 就是我们的题目 苟日新 日日新 又日新 因为我听一个企业家 曾经说过 他说我始终在生活 和工作的困惑之中 任何一个创新和发明 在竞争中即使胜利了 我只能高兴五分钟 刚开始我不理解 后来我知道了 因为呢 所谓的竞争有优势 只不过是暂时的一个优势 他的话是对的 因为牢固树立 这种创新意识 就是一个智者的选择 让我能做出人生中 最大选择的办法呢 就是人的生命呢 随时可能会结束 自己呢 随时可能去死去 这就是我想的 最好的一个创新方法 这句话呢 就来源于 我们刚刚过世的乔布斯先生 他曾经经历过一段时间 他发现了自己的癌症 这时候呢 他唯一可以做的事情是什么 他年轻的时候 曾经去过印度 在那里面呢 专门学到这种 刚才我们说的瑜珈这种静修 来自己仔细思考自己的人生 于是他做了一个 刚才我们说的重大的决定 就是他发现生命 随时都可能逝去 你不想让自己的生命 这么快逝去 就是你创新的一个基础 所以他给我们留下了 很多宝贵的东西 也成 也现在成为 这个消费类电子产品 也就是3C领域里面的 一个领头羊 他短短的不到一年的时间 光ipad的销售额是1529万套 这远远超过了 我们现在正常用的 这种笔记本电脑 他用平板代替了笔记本 因为我们知道 最早的鼠标 也是由苹果来发明的 那么种种这些东西 意味着什么呢 这是乔布斯的一个传记 活着就是为了改变世界 难道还有什么其他的原因吗 这是乔布斯自己说的 当年呢 这种创新的精神是来源于 中国人喜欢讲草根 最草根的一些东西 我们知道世界上 真正能改变世界上的 这样几个人 好像乔布斯大学并没有毕业 好像比尔盖茨大学 好像也还没毕业 好像扎克伯格 好像也还没毕业 就是我们说的脸谱 我们发现我们 现在所有学的东西 包括诸位在学校里面 学的东西 都是做一件事情 你们学的所有东西 都是在为别人打工 都是在为别人打工 或者说是自己在养家糊口 这里面很重要的原因 是什么呢 中国的教育体系 大家都去找 学校里面创造的都是打工者 而真正的有这种创新精神 都是在草根 在这些民营企业家里 刚开始我不相信 我以为只有远在美国的 这个乔布斯才是创新英雄 后来我深刻的植根大地 见了这些大量的 中国的民营企业家 我发现创新 就是在他们的心里面 我举一个例子 我们现在有一家上市公司 他是做文具的 是做中国出口最大的 一个文具企业 就我们用的笔呀 这种 这种纸质的笔记本呀 很多东西都是他们来做 那他来做这一块儿 大家知道文具 就没有什么创新了吗 不是 他后来呢 做了一个很科学的一个事情 做的纳米技术 纳米技术呢 是新兴的一个学科 它主要是通过 材料超微米的细分 就很细很细的颗粒 来实行它的 一些很好的一个物理性能 当时我就很奇怪 我说你为什么从做文具 然后做到这个纳米材料呢 他笑着说 他说张博士 你不知道 我一直在想 我想在这个世界上到底 我难道就是 通过卖这些文具赚钱吗 大家知道 这一个纸质的笔记本 没有什么科学含量 他跟我说 他跟我说 张博士 后来我就知道 有一种纳米技术 在我们国家的 太阳能电池板的背板 需要有这样的一些印刷线路 这些都是用纳米 纳米技术 纳米金属 纳米银来做的 然后我就说 那跟你有什么关系 他说他有一次参加展览会 看到一个发明家 看到什么发明家呢 咱们正常的纳米技术 是什么呢 通过不断的粉碎让它细化 但是这个科学家不一样 他会用另外一种技术 叫做离子技术 就是我们今天看到的电焊 电焊呢 它通过这种电火弧 可以把金属瞬间熔化掉 然后产生很细的纳米的粉尘 再把这个纳米粉尘回收掉 然后经过这个纳米的 纳米的材料呢 是经过悬浮 就是把这些材料 浸入到水里面 然后通过悬浮旋转 然后分层了 就分成不同的纳米颗粒 我一想 我说这就是一个 农民企业家嘛 居然把这么复杂的东西 都能认识得到 我觉得当时非常惊奇 于是我就问他 我说后来怎么办 他说我光看见这个机器 后来呢 我就把它变成工业化了 现在已经 现在我去参观工厂的时候 因为他是我们的客户 我去参观工厂的时候 他已经 大概一排有十几台机器 不停的生产这种纳米 并且以这个为基础 过几年要上市 那么这样一个好的 草根的企业家 他真正的改变了 这种纳米的金属的 一个生产的一个工艺 也就是说 就像我们的主题式

还想给大家讲 这是乔布斯的苹果公司的 另外一个特点 他说 我一直被模仿 渴望被超越 一直被模仿 渴望被超越 什么意思呢 从他出了ipad 和iphone那一天 大家看 基本上都在跟他学 我有一次去深圳 去深圳 深圳呢 然后那阵手机刚下来 苹果手机刚下来 然后做的 他们那个派人去接我 司机也拿一个 我一看 我说你这个 我说深圳 真是赶超中国速度啊 我说这么快你就买了 他说哪呀 我这不是在这儿买的 我是在那个华强北那边买的 华强北是中国的最大的 深圳 南方最大的电子集散地 跟中关村平起平坐 然后他就说 他说张博士 正好我们顺便 我开车带你去华强北去 我们开车就到那儿了 然后呢 他就领我去那个电子市场 我到那儿一看 他那个电子市场呢 也一栋楼一栋楼 一个摊位一个摊位 然后你说我要买 山寨的苹果机 一大堆人都有 告诉你 多少钱 要是在北京 当时刚出来的时候可能 6000块钱 他那说600 我一拿过来看着一模一样 一模一样 都看不出来 但是呢 里面无论是按键也好 滑阻也好 好像都不太灵光 于是呢 我们知道 自从苹果产品出来之后呢 大家都一直在模仿 苹果也在想 他渴望别人去超越他 但是大家为什么 都没超越他呢 因为他们最核心的东西 他们没有把握住未来的 3C产品的核心的发展理念 他们永远都难以超越他 这一点呢 应该来说呢 我建议大家看一本书 我要建议大家看一本书 这本书叫《失控》 《失控》是写什么的呢 跟大家说 有90%的人可能看完 都不知道它写什么的 《失控》在讲一个问题 讲的什么问题呢 就是说其实所有的 电子类产品 包括我们 今天的机械制造类产品 都是跟当年达尔文的 生物进化论是一样的 它们都像一个方向去进化 向哪个方向去进化呢 当时呢 因为在很久没有看《失控》 这本书之前呢 我是研究社会学的 我发现社会形态 也是这样在进化 都有一个进化的一个过程 里面是什么呢 里面有一个悖论很奇怪 他说呢 任何的3C产品 任何的产品类的东西 都有一个问题 就是它输入什么输出什么 于是他跟别人 这个《失控》的作者 在自己问自己一个难题 大家知道世界上 有一种聪明的动物 叫做变色龙 对吧 变色龙怎么变色呢 它会跟周边的颜色去变 但是如果你把变色龙 放在镜子前面 它怎么变色呢 知道吗 这就是一个难题 因为任何的产品 就是我们说机械类产品 包括苹果 包括我们平常用的电视 它都有一个输入的终端 当输入终端迷茫的时候 它就没有指示 这种事情呢 只有什么来解决呢 只有人会来解决 所以呢 再好的产品 它也无法这种智能化 当你没有输入的时候 没有充分的信息的时候 它都很难出来 这样的话呢 我们回头看一下 乔布斯自己认为 他被这本书的影响非常深 所以他有偏执性的创新 偏执性的 创新达到什么程度呢 让大家想象不到 他曾经跟自己的生产总监 说过这样一句话 他说呢 我的ipad的 中间不有缝源嘛 要小于0.003毫米 那人说做不到 好 三个月之后你自己走人吧 所以说 他用这种偏执的这种创新呢 确实做了很多事情 比如说他认为好的东西 就一定要做