人之初 性本善 善的运用在日常工作以及生活中会带来极大的影响 那么 我们该怎样充分运用善这个字 在本期节目中桑郁博士继续为我们带来让国学引导工作经典课程 精彩节目 尽在本期赢家大讲堂 期待您的关注。 桑郁，赢家大讲堂栏目专家。心理学硕士、社会学博士、中国青年创业国际计划专家委员、中国风险创投服务联盟常年管理顾问。《证券日报》策划顾问、怡达集团独立董事、多家大中型企业集团管理顾问。曾就职于中国国家人事部的桑郁博士，对我国的连锁、地产、能源、文化传媒等行业有十分深入的研究，擅长战略策划、企业文化、组织管理、人力资源、管理技能提升等方面。如果你对自己的工作存在困惑 如果你无法自如应对自己遇到的困难，那么今天，就我们一起进入桑郁博士的《让国学引导工作》全新课程。 电视机前的观众朋友 现场的嘉宾 欢迎大家来到《赢家大讲堂》 今天我跟大家分享的题目是让国学引导工作 这种善的东西呢 你可以发现 它是在每个人的心里 我们说这个大堂经理 去这么对她的时候 我们要想这个大堂经理 是个什么样的人 因为很简单的一件事情 大家都有母亲 你发现你母亲被雨淋了 你是不是也想这样 所以我们前面讲的 己所不欲勿施于人 和善 还有爱 成功和财富 它们永远都会在一起的 在一起 因为责任呢 我们前面讲到了 它可以将 它可以 让我们将事做得很完整 很完美 但是只有善 带有感情的东西呢 它才可能把事情做得更好 这种善是来源于人的天性的 举几个例子 我在学心理学的时候呢 心理学上有一个测试 什么测试呢 就是一个很小的 比如说小狼 当它母亲不在的时候 成为孤儿的时候 把这只狼放在小猪 放在猪圈里面一起吃 吃这个母猪的奶呀 一起长大 那么你就会发现呢 它天生的 这个狼会长得很大 它长大的时候 它就会保卫 自己的母猪的母亲 大家就非常奇怪 为什么会这样呢 因为不但在人心里 就在动物心里 它也有天然的这种善 所以这种事情是无法转变的 所以如何发挥你的善呢 我们就说 与人为善与己为善 一起 跟别人一起做善事 这样的话呢 你才会发现 自己会有一个 很杰出的一个付出 很杰出的一个付出 因为当你对别人善的时候 你自己会产生力量 你自己会产生力量 这个故事呢 应该再稍微往前推一点。 在唐山的时候 当年我做了一个房地产项目 这个房地产的副总 是一位女士 她当年就是从 唐山大地震里面存活了 然后她就跟我说 她说桑博士 她说5·12地震的时候呢 我们唐山人第一刻就是组成自己的救援队 到了5·12地震的第一线 我说为什么呢 她说 因为当年我们受到地震的 这个危害的时候 别人也是这么帮我的 因为这是人善良的一个天性 它是超越一切文化 一切这个地域的 一个更上层的一个东西 沟通协作除了 与人为善之外呢 当你发现不同意见怎么办呢 我们讲 君子和而不同 小人同而不和 什么意思呢 《论语》里面是这样解释的 君子呢 讲调和而不盲从附和 小人呢 盲从附和而不讲调和 就是君子啊 大家在一起开会的时候啊 都会提出不同的声音去争论 以完善 这个企业的每一项决策 但是会议室的门一打开之后 大家向外传达的意见 是一致的 立刻执行会议精神 也就是说和而不同 虽然大家有不同的看法 而小人呢 同而不和 小人看起来呢 大家都没问题这个那个 但是一出门 大家就说这开的什么破会 所以开会就可以体现到 如何处理 这样的一个不同意见 那么不同意见 我们会看到 仁者见仁智者见智 每个人都有不同的意见 那怎么办呢 有一个叫熊锐的同学 上大学的时候呢 是一名辩论高手 同学们打趣的说 事实善于熊辩 熊就是熊锐的熊 事实善于熊辩 熊锐呢 本以为可以凭借出众的口才 一定可以 得到满意的一份工作 夸夸其谈 结果工作几年 都没有什么结果 因为他只要遇到问题 他就喜欢跟别人争论 无论别人说什么 或者做什么 他立刻指出别人的不足 不符合规矩的地方 总是用对方的错误 来体现自己的水平 结果呢 通常会把别人惹恼 把事情搞砸了 公司也很不喜欢 这样的一个员工 所以熊锐呢 过了几年 口才也无用武之地 逐渐的 成为一个很普通的员工 甚至都没有人愿意用他 因为什么事情他都喜欢辩 让别人很下不来台 这种人在管理过程中呢 也是非常多的 有什么事情呢 先不做 先要辩出来个是非

沟通协作的桥梁 还有一点重要的事情 就是二人齐心其利断金 我们通常说 一个团队里面 它的最大的弱点 取决于这里面的人 才的一个短板 也就是说 所谓的木桶理论 就是说团队的进步性 它的强与弱 取决于这个团队中水平 最差的一个人 就是水桶里面最短的板决 定你装多少水 那是这样吗 我们看一下新木桶理论 新木桶理论呢 它讲不在乎你团队里面 是否有短板 因为每个人都不太健全 而是这些短板 紧密贴近的程度有多少 企业的成功呢 应该靠的是资源的整合效率 卓越的企业文化呢 就可以把这种短板变长 把短板粘在一起 可以产生出很大的效用 很大的效用 所以这一块儿呢 一定要重视 这样的一个企业的文化建设 所以我们在团队里面呢 我们通常有这样一句话 叫做没有完美的个人 只有完美的团队 没有完美的个人 只有完美的团队 当我们对别人去追求 100%的时候 往往得到零 为什么这么说呢 大家知道 所谓完美的结果呢 就好比守株待兔一样 不可能达到 好不容易 发现一个完美的兔皮 但多数的情况下呢 你只要开枪打兔子 得到的兔皮呢 并不完美 所以你看在这个世界上 我们古人说有守株待兔的兔 只有这种个别情况 才可以得到完美 所以守株待兔呢 要的是完美 靠的是运气 但企业不一样 企业不一样 企业要凝结成一个团队 不能靠完美的个人 而靠这些团队之间的 这种合力 那么如何组成这种团队呢 我觉得团队角色呢 应该有这样的一个启触 第一个 一个团队里面 每一个角色都很重要 千万不要认为 某个角色不重要 为什么呢 我经常给企业 做管理咨询项目 我们有一个很重要的事情 叫后勤 就在这个企业 给项目 给这个企业 出项目方案过程中呢 要有一个人 管这个项目团队的这个吃 喝 交通 报销 都要他管 我发现这个人非常重要 我把我自己的 管理项目的心得 有三分之一 都是写这个位置上 应该能做到什么 什么样的好处 所以不要轻视团队里面的 每一个角色 第二呢 就是一个人不可能完美 但是团队可以 即使完美的个人 你也会发现 这个人很完美 但是有的时候 心情会让他搞的很差 第三个就是 团队中每一个角色呢 都是优点和缺点并存 所谓领导 在团队之中就是善用人之长 容人之短 第四点 就是要尊重团队的 角色的差异 角色的差异 像我们这个团队里面的分工 我通常呢 我会把团队的人 集中在一起 我问他们 我说大家来了 我们做这个项目 这是一个非常好的学习机会 如果你们愿意 做某一个模块的话 我会帮助 如果大家都不愿意做 我自己做 这时候团队的人 大家做项目都知道 其实做项目呢 大家都不愿意太累 但是大家都想一个 最重要的问题 就是我能在这个项目中 学到什么 于是我在项目里面 我曾经做过一个项目 培养了四个项目经理 就是这么培养起来的 我充分发挥 他们对自己角色的 一个参与定位 他们去说 做某一个项目的模块 都是抢着去做 因为他觉得在这里面 他们会学到很多东西 第五 合作能弥补能力的不足 能力的不足 刚才我们说过 这一个团队里面啊 大家的合作很重要 但是更重要的时候呢 是大家要及时能补位 及时补位 中国足球很明显 大家一踢球 全往上冲 后卫没了 往往一个防守反击呢 就使中国足球队 打得莫名其妙。

在一个团队里呢 如果没有规矩 那会成什么样子的呢 所以我们说 不以规矩不成方圆 我曾经到过中国最早的 秦山核电站去考察 秦山核电站规矩 是非常严格的 严格到什么程度呢 我们进去穿的任何一件衣服 只要穿进去 当然这个外套啊 自己的衣服不穿 出来的时候 无论你有没有核污染 一定脱下去倒掉 我说为什么这样呢 这不是很浪费吗 他说这没办法 不以规矩 不成方圆 我们的规定就是这样 因为一旦 比如说 我们检验辐射的仪器坏了 你带出这个就是辐射源 它会使很多人 受到辐射的危害 大家看现在这个福岛核电站 福岛核电站3·11之前 去年的3·11 今年3·11之前呢 曾经有记者去参观 我到那儿印象非常深刻 跟我当年一样 穿着这个头套 穿着这个卫生服 坐着这个车 车上面都有套 所有的事情 车进去之后呢 会把套全部 全部的清洗一遍 然后呢 把车里面的所有的 有可能污染的东西全部扔掉 因为核污染不是小事情 第二一个 公司连喝杯子 连喝咖啡的杯子都有规定 一方面呢 他对这种核污染的防治 非常尽心 另一方面 他们去喝咖啡的杯子 非常节约 只能自己带 只有外边的客人 才可以用纸杯 否则的话 你喝水杯只能自己带 我就非常奇怪 如果你不这样做的时候呢 你用公司的纸杯喝水 会被罚款 并从你的薪水里面扣除 有一个员工呢 叫小文 当年我见到他的时候 他刚来 他非常不解 他说就这么几分钱的事 为什么要小题大作呢 我当时问了他们领导 他们领导说 他们说我们 在建秦山核电站的时候 我们参观了很多国外的企业 他说国外的企业是什么呢 他们说在这个区域范围之内 流动的物品越少 对这个区域的防辐射的 危险的监控越好 你随便拿到一个杯子 你不知道这个杯子 飘到哪里去 所以大家一定要节约用杯 虽然几分钱 但是让它无害化处理 可能要几十块钱 所以说呢 一个小纸杯 就代表着公司的规章制度 绝不可能随意的忽略 这种小事 不以规矩不成方圆呢 就是 体现这里面的一个重要观点 另外一个观点呢 我想跟大家说 任何一个公司呢 都有一个底线 底线 这个底线呢 是不容员工去打破的 不容任何员工去打破的 包括老板 大家仔细想一想 比如说食品类的底线 就是 你不要对社会不负责任的 掺加非法添加剂 这就是 一个食品类企业的底线 如果这个企业连底线 都敢突破 那这种企业大家想一想 那不死才怪呢 在企业内部也是 每个企业内部都有一个底线 所以这个底线呢 大家一定要 到哪个企业里面 先要记清楚 这个企业的底线是什么 比如说很多企业都明文规定 在公司里面 不准说公司的坏话 包括在外面 那大家想一想 哪个公司不有一点弱点啊 对吧 到现在为止 你别管世界500强 还是中国500强 还是任何 我们认为很漂亮的公司 他都有自己的弱点 但为什么不让员工说呢 这里面很重要的事情 就是公司的底线 为什么呢 如果你不爱这个公司 你就可以走了 如果你爱 你就要遵从它的底线 什么呀 说公司的好话 这不是说公司对你强人所难 而是说 你真正喜不喜欢这样的公司 那么提到不以规矩不成方圆 那靠什么呢 我觉得应该靠制度 制度的公平和公正 讲一个古代的故事 有七个人呢 曾经住在一起 每天唯一的食物就是吃粥 我是到过这个寺院里面 寺院里面都吃素嘛 而且它是一大桶 用桶 然后呢 大家前面都有碗 然后放在碗里 第一个不准剩 在寺庙里面不准剩 因为粮食之物 五谷嘛 是我们的祖宗 我们要敬畏它 不准剩 这是他们 这是寺庙里的底线 第二个 当然不能吃荤腥了 这也是它的底线。 第三个呢 如果你想多吃一点 比如说这一勺不够 你拿筷子呢 碰在这个碗的边沿 碰到哪儿 僧人就给你盛到哪儿 如果你不碰 那就证明你已经吃饱了 所以呢 僧人提着桶就开始往这儿送 那么这个七个人的故事呢 是讲他们分一大桶粥 一开始呢 大家说怎么分呢 刚开始抓阄来决定 今天抓你 明天抓他 看似挺公平 后来大家说抓阄这个东西呢 没啥意思 结果一个道德高尚的人 出来了 没想到呢 强权产生腐败 大家开始挖空心思的 去讨好他 贿赂他 搞的这个小团队乌烟瘴气 每个人都想多分一碗粥嘛 所以在分粥的时候 总是体现不公平 后来大家说 我们七个人这样 我们七个人呢 成立三个人为首的 分粥委员会 结果这三个人呢 每次开会的时候呢 都互相攻击 扯皮下来 等粥分下来都凉了 最后大家想一个办法 轮流分粥 但是分粥者呢 是最后一个拿到粥的人 如果你分的不公平 比如说一碗