它的核心内容是什么呢？ 鲁肃首先分析形势。那么既然将军你想做齐桓公和晋文公，可不可能呢？那么我们先来看当前这种竞争的态势，这种形势怎么样？鲁肃首先就说昔汉高祖欲尊事义帝而不获者，以项羽为害也。这讲历史的典故。当年，汉高祖刘邦，他们是起义军，起义军也立即乐观一个皇帝，叫义帝，那么汉高祖刘邦和项羽，当时是起义军的两大首领，是两支力量最强的起义军的首领。那么当时的刘邦的想法是遵事义帝，还是把我们立的皇帝奉为真正的皇帝，这是刘邦的想法，也准备这样做，但是最终没有实现，这个做法没有实现。是因为项羽阻挠，项羽个人想法，是我有这么强的兵力，我当然要自立为王，将来还要做皇帝，怎么还自己尊奉一个，把一个皇帝在我头上供着，项羽不同意，所以刘邦没有办法。这是鲁肃讲的一个历史典故。 其实这个历史的真实跟现在孙权面对的环境很相似。所以我们看到作为一个臣下，向自己上级进谏的时候，这种进谏的方式非常重要。它通过这种历史典故，一句话、一讲，当年如何，现在又如何，一下，容易让孙权接受。然后当年是这样的，今天是，今之曹操，可比项羽。历史有惊人相似之处，今天的曹操就好比当年的项羽。过去有项羽的存在，刘邦想尊事义帝，不可以实现，不具备任何的现实操作性。那么今天操作就是当今的项羽。将军何由得为桓文乎。由于现代项羽的存在，曹操的存在，将军你怎么可以能做得成齐桓公和晋文公呢？这是鲁肃的一个疑问。其实鲁肃答案很清晰了，过去有项羽，刘邦的想法实现不了，今天有曹操，你想做齐桓公和晋文公不现实。其实这个结论在其实在这里，很明确下了这个结论，那么接下来呢？鲁肃就判定这个形势发展趋势，未来发展趋势怎么样呢？肃窃料汉室不可复兴，曹操不可卒除，就是我，我个人的意见，个人的看法，叫肃窃料。我个的人看法是汉室不可复兴了，东汉政权衰落到今天这样一种情况，它不可能再度兴盛。在历史上很多朝代有起落，由衰落到兴盛，但是东汉政权，我个人的意见，我的看法未来它不可能再兴盛，它只有进一步衰败和最后灭亡，不可能再次兴旺了，这是东汉政权的未来的走势。那么曹操不可卒除，要彻底的消灭曹操也不现实，形势就是这样的形势。虽然我们有很多的想法，但是我们必须深刻把握出形势，那么东汉政权，原来最大的东汉集团，不可能复兴，曹操也不可能彻底消灭，那么我们怎么办呢？面对这样真实的形势，接下来就是我们选择是怎么样？我们必须要一个现实的面对当前形势的一个具体的做法，这才形成我们可执行的战略。 这个时候展现的鲁肃的远见卓识。为将军计。在今天，在将军你的角度来看，面对这样的形势，我们只有这样的选择。惟有鼎立江东，以观天下之变。我们只有先守住江东这块地方，把根基做的更扎实，更牢固，然后来观察天下的变化，来把握时机。就是说在现在不能轻举妄动，不能妄自去追求事业的扩张。而是要观察、等待，耐出性子，拿出耐心要等待天下形势的变化。 今乘北方多务，今天要趁着曹操还在袁术残余势力的这个时期，北方事情比较多，曹操还腾不出手来，把手伸向我们南方，伸向我们东吴。趁这个北方多务的机会，事务很多，事情很多，曹操忙不过来的情况下，那么我们怎么办呢？剿除皇祖，进伐刘表，竟长江所极而拒守之。本来我们东吴有长江天险，荆州也一部分长江，那么现在我们扩张，只是在近距离内扩张，也就是说拳头能所及的地方是可以扩张，像曹操或者向更远的地方，那不是我们扩张的地方。那么今天我们要剿除皇祖，皇祖是刘表的一员大将，那么要剿灭他，进伐刘表。尽可能全部占有长江之险，就是进长江之所及而守之。占据整个长江之后，牢牢的守住，扎稳根基。现象现在我们事业比较稳固了，如果实现这一步的话，最后把握时机？什么呢？然后建号帝王，以图天下，此高祖之业也。实现了这一步竟长江所极之后，完全拥有长江之险，然后建号帝王，以图天下。 这个时候关注有利时机，如果时机成熟可以打出皇帝的旗号。自立为皇帝，以图天下。因为打出皇帝的旗号再伺机进取，把握时机看有变化的时候，有良好进去时机的时候，争取统一全国，此高祖之业也。这个就是类似以汉高祖求刘邦的宏图大业。这是鲁肃东吴版隆中对策的核心。 当前，曹操就是项羽，东汉政权不可以复兴了，曹操不可以彻底消灭了。我们的策略立足于江东，这个是根本。立足江东，也就是说做强企业，而不是盲目做大，所谓做大就是无限的扩张，尽可能疯狂的扩张而它的选择不是这样。剿除皇祖，进伐刘表。把我们的长江之险的优势扩大，把长江优势扩大，它不是去不补短版，这个也是当前企业经营当中一个观点，过去我们说，木桶理论，这为大家所熟知。一个木桶，能装多少水，取决于最短那块板。很多人想办法去补短版，现在又有一个新的，企业界的观念，基本上慢慢的逐渐为很多人接受，就是把长版加的更长，也是重要一点。因为为什么短版不容易变长呢？之所以短版是短版，是因为在那个方面，我们可能没有天赋，或

　　第四章我们讲东吴的人才丁盛。孙权接班之后，首先请教了周瑜，周瑜告诉他得人者昌，所以在孙权后来的举动当中，非常注意对人才招纳，对人才团队的建设。那么这一章我们看一下，东吴的人才阵容是怎么进一步的鼎盛和发展。首先人心所向。我们知道但凡人才，首先有能力，第二是有想法，想法呢？就比较多。就是他的选择也会比较多，因为能力比较出众。那么他能够到这家企业去，或者也能够到这家企业去，最终他的选择呢？是因为这家企业或者这个企业领军人物能够给他信任，所以他就会选择这家企业。孙权接班之后，东吴集团形成了对人才的强大的感召力。像鲁肃的到来，前面我们说过了，孙权与他终日谈论，终日不倦，而且虚心求教。这些都为后来的人才们看在眼里，记在心理。所以招揽人才，除了物质条件之外，更多是在一个企业里面，对待人才态度或者给人在发挥空间。人才在意什么呢？第一，首先这个企业要有长远发展，就是我相信他的愿景，他的愿景为我所接受。而且，这个愿景我相信能够实现。其次呢？又发挥得空间。后面个人待遇、地位等等，是后面的。最后面的一个关注思想。真正的高层次的人才，他关注首先企业的发展前景，其次才是自己的发挥空间，最后才是个人的地位和待遇，这些个人相关的事项。也就是说今天，仍然实用。就是我们如果招聘的人才，第一件事情关注我们给他，在我们企业里面给他个人待遇和地位的话，那么这个可能中层次，中等层次或甚至是下等层次的人才，甚至不能称为人才。而高层次人才的呢？首先必然关注企业的发展，未来的愿景，然后才是接着第二个要素，是自己的个人发展的空间，发挥得空间。这是高层次人才和更低一点层次人才的明显的区别。我们也把这个观点和大家交流。 这个时候，东吴集团形成对人才的强大的感召力之后，有许多杰出的人才前来投奔。像哪些人呢？鲁肃我们知道了。还有包括像诸葛瑾，诸葛瑾呢是诸葛亮的哥哥，这个时候也来到了东吴集团。还有包括像顾雍、阚泽像朱桓、薛综等等。这些都是当代名士，难得的人才。那么这些人在孙权接班之后呢？陆续都家加盟了东吴的人才团队，这就显示出东吴政权，东吴集团在这个时间形成了对人才强大的感召力。 前面讲的是这些人是文臣。那么武将呢？有像吕蒙、陆逊、徐盛、丁奉等等来投奔。这些人才在后台的军事战场上的表现，也堪称卓越。所以在这个时候从文到武，两个方面的人才都是纷纷加盟东吴集团，而且他们加入东吴集团，同样在东吴集团工作到至死方终，没有投奔别人，就是把自己一生的职业生涯都献给了东吴集团。所以呢？《三国演义》原文有这样的文字的描述，文武诸人、共相辅佐。文臣武将俱全，共相辅佐。由此江东成得人才之盛，得人之盛。因为文臣武将共相辅佐呢？东吴就号召得到很多的人才，一时间传为佳话。这就是人心所向。那么人心所向之后，东吴政权这个人才团队进一步加强，他得到了什么呢在？在执行力，在从战略到执行力的层面都得到大大加强。我们知道这个企业的发展事业要发展大壮大的话，首先要有一个长期好的发展战略。但是战略本身在谋划层面，是写在纸币上面的，是纸上得蓝图，蓝图能不能实现就是看第二个要素，就是执行力。包括我们讲到刘备的隆重中的对策也是的，为什么不光有隆中对策，而一定要请诸葛亮出山呢？是因为要有战略之外，还要有战略之外执行力，是这么一个要点。 这个时候东吴首先有东吴版、鲁肃给出的隆中对，有的战略。另外得到刚才我们说的文臣武将，共相辅佐，人才鼎盛这种情况之后，他们战略的实现，有了战术执行力一个强大的保证。那么东吴团队的执行力很强，强在什么地方？怎么样体现呢？首先第一个是坚决执行战略方针。战略拟定之后，在执行的过程当中，是一个长期的过程。能不能长期的执行恒定的执行战略是很重要的。因为企业的经营是一个动态的过程，在这个动态过程中，可能遇到一些意想不到的情况。特别是一些让人难以抗拒的诱惑。我们已经反复讲的好几次了，寻找机会固然重要，抗拒诱惑有时候更胜于寻找机会，因为诱惑太多了，难免把持不定。那么东吴的执行力首先在战略的执行上不折不扣，我们可以看到，包括后来赤壁之战和其他的一些战略，都不是东吴主动去寻衅，不是东吴挑起的，而是曹操来打他，还有后面刘备打他，他只是在荆州这个范围内剿除皇祖，进伐刘表，就按鲁肃这个规划做了这种举动。除此之外，在整个东吴集团到三国归晋的时候，他们就没有主动做过大规模的出击，去向敌人进犯。也不是说他没有想法，不想做大做强，而是因为他的战略定下来之后，是这么规划的。那么必须有重大的变化，必须要有最有利的时机，才追求更大范围内的事业扩张。所以他的战略执行是非常坚定的，而且是毫不动摇，当然这也有赖于孙权的长寿。孙权长期在这个位置上坐着，所以把东吴版鲁肃建议的隆中对执行的非常彻底，这是执行力的一个要点，坚决执行战略。 第二个呢？团队成员的忠诚。这些人才团队除了个人能力很强之外，忠诚度也是非常高，忠