那么我们通过诸葛亮的论述很清晰地了解到了隆中对策的核心，就是背面让曹操占天时，南面让孙权占地利，刘备自己可以占人和，这个执行的策略上来讲，因为战略虽然很远大 ，但是执行的策略要一步一步地走，第一步先取荆州为家，根据地，就跟家里一样，有了稳固的根据地，才谈得上事业的高速地发展，后即取西川建基业，已成鼎足之势，那么西川取得以后就形成了三国鼎立的局面，自己的事业就有了牢固的基础，接下来呢，争取实现最远大的目标，也就是说进取中原，进取中原的策略诸葛亮规划得也非常详细，不是说随意就进取，在他这个时候的战略规划首先待天下有变，要趁着北方中原曹操那边出现变化的时机，然后采用两路进军的策略，名一上将，派一员大将，将荆州之兵，带一路人马去奔袭敌人，另外刘备亲率益州之众，就是西川那边的人马，以出秦川，这样两路夹击，而且会得到老百姓的支持，两路夹击那就是大业可成，汉可兴矣。那么这个战略阐述完了之后，我们可以回头来看，回头来看，第一在自己最窘迫，事业为低谷的时候不要忘记自己的战略目标，根据最长远的战略目标来确定整体的战略，这讲的是前瞻性。那么第二，先取荆州为家，这个是具有现实的可操作性，这是战略规划的两大要点，如果没有前瞻性，可能只盯住眼前的一亩三分地，那么这个战略是一个很低层次的，甚至不能称其为战略，而如果不具备现实操作性呢就在纸上画空中楼阁，水中月、镜中花，没有现实可操作性是没有意义的，而这两者完美地结合才是好的战略，这一点刘备和诸葛亮在一起，谈论隆中对策的时候作出了这个经典的示范，那么还有第二步取得西川之后呢，要有一个整体的这个把握，这就是诸葛亮用了这几句话来说的，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理。如果完整地实现了第二步战略目标，实现了三足鼎立之后，西边，西和诸戎，这是少组，南抚彝越是南边的少数民族，要搞好外交，和平的外交政策，取得良好的这个发展的外部环境，西边和南边要安定，跟少数民族打交道就是安抚为主以和为贵。然后呢外边，对外还要结好孙权，要这个联盟要稳固，不要说四面树敌，这边跟曹操开战，这边跟孙权树敌，这显然不可取，所以外结孙权，然后呢自身发展，不断壮大自己的力量叫内修政理，所以这个战略前瞻性，操作性一步一步环环相扣，无懈可击，所以这个战略就是刘备事业发展需要的，期待已久的这么一个策略，叫隆中对策。那么在今天的商业竞争环境当中，我们的企业家们可都非常忙，可能忙于具体的事物，如果你心中那个梦想，还在燃烧的话，同样需要属于你的隆中对策，那么自己现代版的属于自己的隆中对策如何得来呢，其实这里有相通的原理，第一正确的时分析形势，不要被外界的诱惑或者其他的因素打乱自己原有的正确部署。

这里我想说典型的一个例子，就是联想电脑，我们知道联想集团，联想电脑的创始人是柳传志先生，是在当今中国非常著名的一位企业家，他曾经论述到联想的发展战略，当初他们创业的时候是在一件小房子里边创业的，那么那个时候，柳传志他们心中也定下了一个目标，要做出中国电脑行业的乃至于在世界上都有定位的这么一家企业，当时他们起步的时候是做代理起家的，就是说做别的国外品牌的这个代理商，做销售，做这样的定位，就没有自己的品牌，也跟刘备当初在刘表的帐下，在新野一样，对外一提新野属于刘表的，刘备自己的品牌，这杆大旗是收起来的，在这个时候是收起来的，那么后来刘备得了隆中对策之后，坚决去执行，打出了自己的旗号，还是坚决走自我奋斗，自力更生的这个创业的道路，那么当初的联想呢，在1993年以前他们是做代理，后来决定要做自己的品牌，做自己的品牌以后，运作的比较好，比较成功，尤其是当初把这个价格，性价比这张牌打的非常出色，还有把服务（做好），柳传志在公众演讲当中，成为描述过这一段联想取胜一些要点，（20世纪）90年代末的时候，笔记本电脑，当时的笔记本电脑上网是非常难的， 结果联想就设计了一个一键式操作的一个功能，把上网从复杂变成简单，然后得到了广大消费者的喜爱，它的事业高速发展，高速发展的时候碰到了诱惑，本来战略我们做品牌，一步一个脚印，扎扎实实往前走，定好了，但后来外部环境变了，这个战略有改变的可能，第一当时的房地产业高速发展，柳传志亲口讲的，有一家企业要跟他合作，在北京开发一个规模比较大的楼盘，而且算了帐说这个赚的钱远比电脑要强很多，已经口头上达成了协议，要做这个房地产，后来内部高层会议研讨的时候，有人提出了一个质疑，我们都是做电脑的专家在房地产行业坦率讲一窃不通，我们有没有能力凭我们的团队把两块事业都做好，回答是没有，所以他们把这种面临诱惑的已经迈出去的一只脚又收了回来，专业专注在做自己的行业，柳传志说如果当初那一步迈出去了就没有后面的联想，甚至低产也不可能做成，这是一次面对外界诱惑的时候，对战略的坚持，还有另外一次，柳传志说联想电脑已经做到国内营销份额第一的时候，就提出了一个国际化的，往国际进军的一个战略的规划，第一站，准备选在新加坡，设立自己的分公司，和海外的生产基地，结果在此之前到台湾去考察了，（20世纪）90年代中期，当时台湾的电脑生产水远远超过大陆，柳传志看完之后大为吃惊，你们这么好的产品，我们知道台湾号称代工天堂，就用贴牌生产的方式，为国际品牌在做生产，柳传志就问了，你们有如此好的产品，为什么不想着自己去做品牌呢，而对方的回答是，我们是有好的产品假，但是一个品牌尤其要成长为国际品牌，那是非常漫长和艰苦的一个道路，我们衡量了自己的资源，自己的能力，觉得我们是完不成这个工作的，所以我们专心做我们擅长的事情，这对柳传志的触动非常大，所以他改为取消新加坡海外拓展的计划，改为深耕细作大陆市场，柳传志说如果当初这只脚迈到新加坡去了，也就没有后面的联想，所以这些事例当中，在战略层面，从古到今就给我们很大的启示是什么呢，首先第一战略规划要对前景有一个有效的前瞻和把握，追求最大的成功，同时在执行的层面上，要扎扎实实一步一个脚印，更重要的通过联想的事例我们要看到，追求更大的成功，不光光是自己的努力，有时候抗拒诱惑更为重要，能够抗拒诱惑才能够坚定不移地去执行自己的战略，那么战略的执行才可能达到最大化的成功。这是从古到今这个战略层面我们的一些思考。

第四个部分我们来谈一下，联吴抗曹，刘备得到了诸葛亮出山相助，有了隆中对策，事业展现出了一片光明的前景。但是仅仅是前景，在前景到来之前，刘备还是又遭受了新的打击，但相比前面的打击来说，这些打击对刘备而言是黎明前的黑暗。那过去可能还是在慢慢长夜中的黑暗，看不到曙光，而这个时候 尽管同样是失败，但是因为有了战略方向的指引，那么成功呢指日可待。这段时间，公元207年，诸葛亮出山相助，刘备在执行自己的战略过程当中，外部环境很快恶化，我们说刘备这一段有将近七年时间的和平环境，一心一意地谋求自己的发展，但是公元208年的时候，曹操在消灭了袁绍的残余势力之后，基本统一北方，迫不及待的就统兵南下，想实现自己一统天下的梦想。由于曹操的大军南下，就给刘备造成了极大的压力，虽然有局部的胜利，但是整体来说，刘备被迫放弃了新野，弃新野，走樊城，败当阳，奔夏口，这些都是刘备面对曹操大兵压境当中遭遇的失败，新野守不住了撤退，弃新野走樊城到当阳，当阳长坂坡这一战败的非常惨，是在半夜时分，初冬季节曹军追上，然后刘备大败，败到什么程度，刘备只剩下了一点残兵败将逃走，然后自己的家眷陷落在乱军之中，他的二夫人，糜夫人死在了乱军之中，自己的儿子阿斗，差点就在乱军之中丧命，幸得赵云舍命相救，才逃了出来。所以这一仗我们读《三国演义》的时候，虽然有一首诗词形容了赵云的英勇，但是根本上来讲，是刘备一次刻骨铭心的，很惨痛的一次失败，我们知道小说为了吸引大家的目光，那写得绘声绘色，极具可读性，说赵云的英勇是这么说的，在长坂坡前七进七出，从白盔白甲啊变成了红盔红甲，都是敌人的鲜血。血染征袍透甲红，当阳谁敢与争锋，古来冲阵扶危主，只有常山赵子龙。就说的是这一段，但根本上刘备作战失利，那么经过这一系列的失败之后呢，刘备到了江夏，获得了暂时的喘息之机，那么这个时候，这段时期我们称之为黎明前的黑暗，刘备在最终要取得巨大成功之前，接受了上天给的磨炼，黎明前的黑暗，那么刘备到江夏之后，曹操这时候大军就占领了整个荆州，这时候荆州的刘表已经去世了，刘表去世以后，他的小儿子刘琮继位，接管了荆州集团，面对曹操大兵压境的严峻形式，刘琮带领荆州集团集体向曹操投降，曹操大军就席卷了荆州，这个形势之下，让刘备的压力会更大，而且这种压力兵锋所向，也指向了东吴的孙权，在这种情况下呢，大敌当前，压力是越来越大，稍有不慎有可能彻底失败，有可能再也没有东山再起的机会了，刘备自身的力量不足以独立对抗，所以这时候唯一的选择，必须整合资源，而且是外部的资源进行整合，然后才可能去对抗强大的曹操。那么这一段诸葛亮渡江，受刘备的指派，渡江去和东吴谈联盟，这个故事叫做一帆渡江，诸葛亮坐着一艘小船，张着一叶风帆，然后到了东吴来谈两家企业的这个合作，那么这个过程非常精彩，在《三国演义》里边尤其绘声绘色，极具观赏性，经过了像舌战群儒，智激周瑜等等这些环节，两家达成了合作的这种联盟。