我们可以看出薛宝钗在改革中十分注意利益的再调整，再分配，体现效益，兼顾公平。重视从开头，从改革的初始就知道从制度设计上照顾弱势群体，实现共同富裕，促进社会的和谐，所以她卓有成效地协调了，承包者与未承包者，承包者与管理者，管理者与被管理者，物质文明与精神文明之间的关系。所以我们传统文化中的和谐理论，是以贵和尚中为价值追求的，在我国有着深厚的文化根基，现在我们国家倡导的“八荣八耻”荣辱观，到我们提倡的建设和谐社会，可以见是对我国文化及人文思想的传承。所以我要说，构建和谐世界的理论是今人的聪明才智与古代圣贤的智慧的结合，这种传统的和谐思想，无疑对团结人民，凝聚民族精神，净化社会等等，起着积极的作用。 为了给改革营造一个良好的环境，薛宝钗还提出了配套的改革措施，就是强化治安管理，她们对这些老职工说你们只要日夜辛苦些，不要偷懒，不要吃酒赌钱就是了，事实上薛宝钗上任后做的第一件事情，就是加强治安管理，你看这个《红楼梦》说学，薛宝钗每天晚上带着人各处巡查，坐着一顶小轿子，这也从另一个方面反映出她对改革环境的重视，改革、发展和稳定这三者之间有着相互依存，互为条件的辩证关系。发展是目的，我们经常说发展是硬道理，改革是动力，要发展就必须改革，只有广泛而深入的改革，才能解决生产力发展过程中出现的种种问题，因此才能为生产力的发展，开辟出广阔的空间。而稳定是前提，无论改革还是发展，都需要有一个稳定的社会环境做保证。 如果说贾探春实行是刚性管理，那么薛宝钗却是使用了一种柔性管理，正是她们这一刚一柔共同地推动了大观园的改革。所以优秀的管理者必须站得搞，看得远，懂得历史，了解现实，洞明世事，掌握信息，知人善任，会权变，善应酬，同时还要有渊博的知识，灵敏的头脑，不然的话，就很难担当起一名出色的管理者所应该承担的重任，对于薛宝钗而言，进入贾氏公司，是一个很好的机遇，在这里她有了更多的施展才华的机会，而她的博学多才在为她成为一个优秀的管理者，打下了良好的基础，我们说机遇加努力等于成功，对于成功者来说，机遇是不可缺少的，懂得把握机会的人，总会获得比一般人更多的契机来发展自己。 拿破伦曾经说过：“不想当将军的士兵不是一个好士兵。”要成为一名好的管理者，除了要兢兢业业、忠诚，具备良好的人际关系之外，还应该努力抓住机会来求上进，只有积蓄力量，选择目标，在努力中寻求机遇，在奋斗中创造机遇，当机遇出现时才能很准确地把握住机遇。在现代职场中，无论是管理者，还是普通的员工都需要珍惜人生的机遇，努力创造新的业绩，以实现自己的人生价值。 下面讲一下薛宝钗的柔性管理，柔性管理是相对于刚性管理而言的，刚性管理是以规章制度为中心，凭借制度的约束，纪律的监督，奖惩规则等等手段，对企业员工进行管理，包括单位与职工签订的合同等等，这些都是中国很多企业树立权威的最传统和最直接的手段，也就是强制制度。 而柔性管理是以人为中心，依据企业的共同价值观和文化精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用的非强制性的方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志，变为个人的自觉行动，柔性管理的最大特点在于它主要不是依靠诸如命令、强制等外力，而是依靠人性的解放，权利的平等，民主管理，让员工从内心深处来激发他们的内在潜力和他们的主动性和创造精神，使员工能够真正地做到心情舒畅，不遗余力地为企业不断地开拓创新，柔性管理的基本特征是在重于外在，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚，在薛宝钗的世界里理智永远重于感情，在管理中她用利义合一的思想，设计改革的路径，进行柔性化管理，显现出她成为一名优秀管理者的潜质，在进行大观园承包责任制的动员会上，薛宝钗把自己参与管理，说成是身不由己，万般无奈的事情，这样不仅在相当程度上淡化了管理者与被者之间的矛盾，而且在一定程度上也赢得了被管理者的同情。

　　薛宝钗在进行大观园改革的时候，曾经有一个演说稿，她说我参与管理是不得已的，你看别人找我帮助都可以，我又闲着没有多少事情，就是说我的姨娘，也就是王夫人就亲自来请我，我能不做吗？就是说我参与了管理，我又给大家想出了很多很多的方法，你们就应该好好工作，所以你们一定要小心谨慎，不然咱们大观园之外的一些职工，咱们的老总身边的这些秘书、管家什么的，他们会看咱们的笑话。薛宝钗这样一说，得到了职工的一致拥护，纷纷表态：“姑娘、奶奶这样疼我们，谁再要不体上情，天地也不容了。”薛宝钗的这一招在很大程度上缓解了管理者与被管理者之间的矛盾，有利于政策和措施的上传下达，有利于激发被管理者的积极性，我们看同样是和员工打交道，就临时召开动员会，这种情景出现过好几次，其中有一次就是王熙凤也曾经到协理宁国府的时候，召开员工开会了吧，同样是刚开始上任的动员会，薛宝钗采取的是开导和疏通的方式，而王熙凤的做法却恰恰跟薛宝钗的相反，她的演讲稿就措辞生硬。“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了，我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去，再不要说这府里原是这样的话，如今可要依着我行，错我半点，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处置。” 两相比较之下，薛宝钗贴心的话语无疑更得人心，你看即便是要强化治安管理，薛宝钗也不是金刚怒目式的，而是循循善诱，尽可能地激发人们的羞耻之心。事实证明，薛宝钗的这套柔性管理，确实具有很强的感化作用，大家对此口服心服。 所以有了薛宝钗的思想指导，贾探春的承包改革获得了很大的成功，正如李纨所说的“使之以权，动之以利”，再无不尽职的了。所以生产者的积极性，被充分地调查起来了，然后我们看看家探春和薛宝钗的比较，贾探春大刀阔斧进行兴利除弊，她触及人情网上某些关节点，从而触动了封建传统管理体制的要害，而相对应的薛宝钗基于对传统观念的深刻认识，而强调了一种动之以情，晓之以利的人情模式。所以两人的配合相得益彰，因而使改革能够和谐地进行，有个词叫胆大心细，我把它当成管理的词语，胆大是指贾探春，心细是指薛宝钗，贾探春和薛宝钗凭借自己过人的智慧和胆识，推行了以开源节流为主要特征的改革措施，并且她们能够做到以身作则，以制度管人，保证了改革的顺利实施，使得贾氏公司，尤其是大观园一度生机勃勃，呈现出中兴的喜人景象。 通过以上分析并结合现代企业管理的实际，可以看出借鉴薛宝钗所实施的柔性管理，对现代企业管理能起到很大的积极作用，在以往的时候主要财富来源于资产，而在当今知识经济时代，主要财富来源于知识，作为知识的拥有者，人才是决定企业市场竞争力的最重要的因素，知识在于创新，如何能让员工自觉自愿地将自己的知识，思想奉献给企业，实现知识共享，仅靠以前那种命令式的刚性管理，已经行不通了。只有通过柔性，提供人尽其才的机制和环境，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 现实中有这样一个公司一开始实行的是规章制度的关系，刚性管理，这样就感觉到收效不大，员工的积极性都不高，这样这个老总后来就进修，开阔了眼界，也懂得了什么叫人性管理，什么叫柔性关系。他就想把自己学到的理论，来付诸自己的管理实践。一天各部门就接到一个电话，就是总部发出的通知，说下班之后，我们单位员工要在贵宾室召开职工大会，有些人就感到很纳闷，为什么我们放着会议室不去，而是去贵宾室开会呢？因为在员工眼里，老板很精明，老板一向是很精明的，也很抠门的，而且很严厉，甚至有人议论说，老板又在搞什么小把戏，全厂人陆陆续续地走近了贵宾室，眼前的一切简直让他们惊呆了，只见每张桌子上都摆满了水果、饮料等等，尤其是一名六十岁的门卫，年纪很大的门卫，看到眼前的一切，就以为自己是不是走错了地方，正要离开的时候，正好碰上了老板，老板一看他要走，便必恭必敬地把她请回来，这个老板就走上讲台恭恭敬敬地向大家行个礼，就说今天把大伙召集起来，是要给大伙开一个聊天会，大家可以畅所欲言，提出各种问题，讲讲自己的困难，说说我们自己怎么发展，如果家里有困难也可以提一提，说完以后，让大家发言的过程中，老板还不停地给各位职工塞苹果、倒饮料，微笑着同他们打招呼，这个老门卫就激动地说了，我这一辈子，还是第一次开这样的会，我一个看门的，本来就是在厂门口的，再踢一脚我就出门了，老板看得起我们，我们一定要好好干。 从此以后全公司上下一条心，职工们干活也更加卖劲了，恨不能一天干上25个小时才休息，人心都是肉长的，都会将心比心，以心换心。作为一名管理者，如果上级从心底里尊重下属，看重下属，付出真心和真情，就会获得下属的拥戴，他们才会心甘情愿地为你效力，用实际行动来回报，同而促进你在事业上的发展，我们在史书中，可以看到这样一个老子学道的故事，老子的老师一位名叫常枞的得道的老先生，这一天不幸生了病，那么老子就去看望他，就说先生的病不轻啊，还有什么道理要传授给弟子的吗？常枞就张开大口让老子