团队领导力(上)

讲师风采
张斌张文强
讲师简介:
张斌,香港胜者集团董事长、著名企业战略专家。张文强,97年做营销工作开始即开始了自己的兼职培训生涯,98年在企业主要负责招聘工作,后来从事培训管理。身为企业内部培训管理者、培训师,张文强先生以及具深邃……
视频简介:
团队领导是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标,在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。 团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图,含有想要领导他人的意思。握有正式职权者通常展现团队领导,但不一定总是如此。
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段落信息
张文强:各位同学,各位朋友大家好!   观众:好。   张文强:听君一言,胜读十年,欢迎大家关注《搜狐职场一言堂》,我是张文强!今天我们特别高兴请来了一位重量级的嘉宾老师,跟大家分享一个很多朋友关心的话题,有关领导力的话题,其实我们在《搜狐职场一言堂》之前也有请过一些专家老师介绍有关领导力的话题。领导力一个广泛的概念,可以说每一个人都是领导者,在团队中一定要有这样的领导者的意识。 我们今天这位嘉宾老师是重量级的嘉宾老师,因为他是一位优秀的企业家,也是一位优秀的讲师。企业家这一块,我们知道他是胜者企业集团的董事长,这是他的企业背景,而且被评为2009年应该有一个非常大的企业家的称号,我们请老师介绍一下他这样一个背景。在讲师方面我这边得到的资料是国内外一位知名的讲师,而且老师他也是在2006年被评为中国十大行业培训师之一,这是有关老师在培训方面的一个背景。 我们今天请的老师他在企业管理方面非常心得,而且被誉为中国企业总裁领导力第一人,所以他讲的内容有关是在总裁领导力的方面。那么大家非常期待这位老师到底是谁呢?提到这位老师,他名字叫做张斌。张斌,斌是“文武”斌,所以在里边确实是文物双全,“文”这块是一位优秀的讲师;“武”这块是一个优秀的企业家。所以我们下面用热烈的掌声欢迎张斌老师和大家分享“团队领导力”。   张斌:亲爱的现场嘉宾,大家现在好。   观众:好。   张斌:今天在这次开场之前我特别感谢我们《搜狐职场一言堂》让我有机会和各位朋友们大家相处交流,再次感谢我们《搜狐一言堂》,再次掌声鼓励一下。   我首先做一个声明,张斌不是所谓的职业的讲师,我也不敢成为誉为老师。我觉得只有孔子这样的人才能称呼老师,我经常自讨自己我说我充其量就是农村饮水井的一条饮水而已。我只希望通过今天仅仅一个半小时的时间让我的有些言语、有些分享能引爆在座每个人的本身的潜能,我一直认为每个人都是优秀的、每个人都是最棒的,大家说对吗?   观众:对。   张斌:那我想问在座各位希望在今天一个半小时之内有所收获的请举手看一下。太棒了非常开心,我向大家保证在未来一个半小时内你们每一个人都有很大的收获,大家说好吗?   观众:好。   张斌:我同样想问大家在今天你觉得今天快信快乐的学习好还是痛苦的好?   观众:开心快乐!   张斌:我真心的希望每个人都开心快乐一点大家说好不好?   观众:好。   张斌:那大家觉得旁边的人蛮顺眼的请举手看一下?   张斌:OK,非常好。那给左右邻居握个手告诉他我好喜欢你啊。 观众:我好喜欢你啊。 张斌:非常好。有人经常问我说我很想自己的运气越来越好一点,我说要想自己运气越来越好一点最重要的秘诀就是懂得讨人喜欢,大家说对不对? 观众:对。 张斌:要想讨人喜欢就得表现的在任何时候都要发自内心的喜欢别人,认同吗? 观众:认同。 张斌:有没有发现你对别人说你很喜欢别人的时候别人对你的态度好不好?   观众:好。   张斌:凡是你不喜欢的人别人都不怎么喜欢你,大家说对不对?   观众:对。   张斌:所以张斌真心的希望在这一刻让我们的运气好之前,每一个人都能开心快乐的渡过这一个半小时好吗?   观众:好。   张斌:那我今天分享的主题是领导力,很多人问我张斌什么叫做领导力,我说过我不是一个职业的讲师,我也没有很理论性的领导力的解释,我个人领导力的所有理念都是张斌在这么多年实战当中证明有效的方法。我说过我是一个企业家,我从1992年开始从事传统行业,一直到2003年从一个普通员工到一个公司的副总裁,当然今天我所分享的所有内容都是我证明有效的策略。   我认为领导力的领就是战略式方向是十字路口的选择,大家可以记下来,领导力的领是战略式方向,是十字路口的选择。当然我想特别说的是今天我没有任何的PPT。有人的说张斌你的讲课为什么没有PPT?我说因为我分享的永远是我所做的,不但今天一个半小时内我没有PPT,即使我讲三天三夜我也没有PPT。因为当我分享我所做的时候我觉得不用任何的PPT,如果用PPT可能我不叫做讲师那叫“念师”了。对不对? 观众:对。 张斌:我刚刚讲到了领导力的领是战略式的方向,是十字路口的什么? 观众:选择。 张斌:选择,对的。领导人首先要领对方向,如果方向错了,这个领导力不管他多强他的执行多优秀,最后他的企业一定出现灭亡,为什么?因为方向错了,他的行动越强,会使得他死的越快。所以一个真正的成功的企业家必须先具备一个战略的规划能力,让你的方向要先怎么样?正确,如果方向错了一切都等于零。我是经常说的这个观念领要领对什么?方向。 第二个是导式执行是什么?结果,

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