下面我们跟大家分享课程的第二大部分。 刚才我们讲的是作为一个卓越领导人，应当具备的一些基本个人素质，下面我们讲的是，道家领导智慧语录精选。这些语录都是从道家貉绒沿海的静电当中我们把它摘录下来简单使用，而且有不片波，都有那些话呢： 第一句话：“多增少爱是一病”这是一个毛病，有很多当领导的恨下属恨的牙根直痒痒，每天在办公室里看见小张就咬牙，怎么还不那什么，看见小刘她又要跟我竞争了，这是要不得的，如果你要有这种情绪每天出现在办公室，您这领导的位置就该悬了，多增少爱是一病，要多关怀下属，多看下属的优点。当领导的切记恨自己的下属，要是领导恨下属，下属恨领导大家想想看这团队会是什么样子。 再一个“无施责人是一病”，当你对一个人还没有帮助过的时候，还没有给他施与恩惠的时候，先不要去批评他，不要去挑他毛病，那样会让别人产生逆反，前一段时间一本书《一分钟经理人》，不知道各位看过没有，说领导怎么批评人呢，他说，批评人三部曲，先表扬，再批评，再表扬。后来我用了一下，感觉这个事情短期好用，长时候也不行，比如说我在我的公司，比如说叫那个谁，小刘吧，过来，小刘我跟你讲最近工作做得不错，我们都有目共睹啊，你为公司作出卓越贡献，但是呢，大家注意听领导一说但是你就好好听，但是之前你可以先睡会，一说但是把眼镜带上，赶快好好听，但是你这件事你做得不太成功，那件事做得不太好，以后一定要注意，这个错误以后不能在犯了，最后你还是个好同志吗？还是可以培养的塑造的，我们很看好你，行了去忙吧！这领导批评三部曲，我刚才开始用好用，用了几个月之后，我发现不对出问题了，“小刘啊，你过来，最近工作表现不错，我们有目共睹的，您辛苦了”。小刘：“王总您别说了，您赶快说我的问题吧，我知道您要我们批评我”，“唉、你怎么知道”“三部曲我都习惯了”后来我就发现了，我给他灵活的用；小刘啊，过来，这个问题不好，这要改啊，应该怎么改怎么改，把应该怎么改，跟人家说清楚，行了，我不说话了，小刘站着不走，我说：“唉你怎么还不去忙呀，我还等着你表扬我呢，我今天不表扬你，就批评你，”“啊，你不表扬了”好了，小刘走了，过几天有过了，小刘你过来一趟，到我办公室来，这个业务谈的很好啊，以后做生意就得这么做，哎呀，你这个业务谈得太有创造力了尤其是那个建议书Proposal作得太漂亮了，好，说完以后我又不说话了，小刘站着又不走，我说唉你怎么不去忙呀，我等你批评我呢，我说“没有，今天就是表扬你，没有批评，”“啊不批评我了”“我不批评你了”“哎哟 我这心还悬着呢，”我说“没事，你把心放下吧，今天就是表扬你”；就这么穿插这用，这么穿插用以后，下属就摸不准我叫他去以后到底是批评还是表扬呢，就摸不准了； 但是有一个规律是什么，批评下属之前，先要对他关怀一下，表扬一下，然后在批评，下次认为这个老板为我好，如果你对人还没有施与恩惠，也没有帮助他，上来就指出他的的毛病他的缺点，往往下属容易误会，他是不是故意在挑我毛病啊，这老板是不是从根本上已经否定我了，是不是暗示我要辞职啊，那就麻烦了，这样容易伤人。再下面： “当权任性是一病”。当你有权利的时候不要致意妄为，你说我公司就我说的算了，那我问问您看，您能让风阻步吗，你出门看看一级大风，你出去把CEO的名片一亮，风就停了，那您成孙悟空了那就，可能吗？不可能，在强大的人在自然的面前都是极其渺小的，所以不要当权任性。 下面“笑愚痴人是一病” 看到自己下属不专业、出错，你不要笑话人家；像我见过一个领导，那就是下属提出一个问题，他们公司是做办公家具的，说张总张总您忙吗，那是销售总监，张总“你说吧”“我问一下咱们这个椅子，你说坐上去以后它这个椅子后背上凹了一个洞，您说这洞有什么好处啊，”要一般的老板都会，唉你能问这个问题问的非常好，说明你注意观察了。这张总来了这么一句话“你怎么那么笨呢，这种问题你还问我，自己琢磨去，以后这种简单问题不需问我，”完了就这一句话那下属，以后在也不敢随便问他问题了，真正要问问题的时候也不敢问了，因为不知道问的对不对就怕挨呲儿，所以作为领导不要笑话自己手下人做错了事，不要觉得那么笨呢，不要这么讲。正因为他需要你帮助，你才是它的领导，反过来讲他就是你的领导了。 下面“唱祸道非是一病”这个对于我们团队当中不管是故意的还是无意的，反的错误，这些同仁们犯的错误，不要加以宣扬唱祸道非容易引起整个团队对管理层的反感。这叫“惩恶于人后，扬善在人前”。 “轻口喜言是一病”。这好多领导都犯这个毛病，在自己辉煌的时候，什么都说，嘴里没把门的，随便的就向员工承诺，你放心你结婚的时候我出二十辆大奔；您自己开的什么，我开的广本，那您上哪找二十两大奔去我得租，能实现的了吗，实现不了，所以越在高兴得时候这个领导者的嘴

“语欲胜人是一病”。不要去跟下属去争论，老想我比下属说的多，我跟下属讨论的时候，我讲话多，下属说话少，这叫“语欲胜人”这是一个毛病，像有的领导讲话都已经讲上瘾了，很多秘书呀给领导写演讲稿，比如说各位来宾、各位朋友大家好，括号此处鼓掌，就是让领导你这停一下，大家可以鼓掌了，这领导就各位来宾、各位朋友大家好，欢迎莅临我们公司参观指导，停一下，哗都鼓掌了，有的领导呢，太爱说话了，语欲胜人吗，一口气读下来了，各位来宾、各位朋友大家好，欢迎大家莅临我们公司参观指导，此处鼓掌，底下一听领导让鼓掌，哗一阵鼓掌，然后也接着讲在各位员工的努力下，我们的公司业绩由胜利走向胜利，由新高又突破了新高，此处鼓掌，底下哗地鼓掌，大家想这方话讲下来之后多闹笑话，是太幽默了，这个幽默感太强了，当然这是一个极端的例子，就是说做领导的呢，要多言术穷，不如手中少说点话。 如果我要不讲课，我在我自己的公司，我一天可能就说几句话，几句话呢，第一句话“恩”，第二句话“好”，第三句话“我想一想”。我想想之后怎么办，明天再给答案，这是作为一个领导，所以要少说话。 “以直伤人是一病”。我很多领导说话太直，批评人的时候直接指出来了，或者讨论什么事的时候直接就把自己想法说出来，这样容易伤人的，因为有时候是说者无心，听着有意，你说我在夸他呢，也许别人认为你是在讽刺他，这不一定，所以不要太直。 “以功自矜是一病”。这是送给那些已经成功的领导，或者是最近这段时间状态不错的领导、管理者，不要以功自矜。“矜”是什么意思呢？“矜”指的是沾沾自喜，因为有了点成绩自己高兴着呢，一边开奔驰，一边跳舞，大家想那车得开成什么样，这叫以功自矜是一病。 “施人望报是一病”。就是对别人好，眼巴巴地看着别人回报自己，心理负担多重啊，心理负担太重了，很多当领导的失眠可能就有这个原因，晚上躺床上一想，我帮我团队那个小刘租好了房子，他的业绩怎么也得突破500万吧，怎么样也得完成125%百分点，要完成不了那他对不起我，这叫要施人望报这是一个毛病。 “败人成功是一病”。下属的成功，就是意味着团队的成功，团队的成功就意味着您的成功。所以不要给自己下属的成功造成障碍，这叫败人成功是一个毛病。有好多领导摆不正这个位置，尤其是很多年轻的领导，容易把下属跟自己摆在竞争的位置上，他看出下属做出成绩以后吧，他妒嫉，他咬牙着急、生气、唯恐下属会取代他，这可要不得。 这是一段很有意义的话，“战虽有阵，以勇为本”，你学了再多的管理技巧，你员工的专业技巧再强，没有勇气和热情瞎掰；大家知道我们道家有一个养生的方法，叫做用凉水洗脸，用热水泡脚；我们刚才前面讲过了，道家说，一身即一国、治身与治国是相同的。 什么叫拿凉水洗脸呢？作为领导层就是在脑袋这一块决策层、领导层要经常保持冷静，不要脑门一热一拍就想出个什么东西来，这样不靠谱，要经常保持冷静；但是泡脚，脚指的是被领导的基层员工，为什么要那拿热水泡脚，要特别注重保护和激励基层员工的热情。我们普通员工的热情，不允许被轻易挫伤的，培养员工的热情很难，一旦你挫伤以后要想再弥补，那就更难，所以作为领导，不管我们任何一个决策，任何一个流程和制度，首先要考虑到这个决策，流程制定出来以后，会不会打击员工的工作的积极性和热情，这是首先要考虑到的，然后再考虑这个流程和制度是否好用，所以“战虽有阵，以勇为本”以员工的热情积极性为第一。 “何以千里，日近思，和以上达，日下学，宜少语、宜严谨，宜从容、宜俭约”。

并不是您管的越多，就管的越好；有这么一个故事，传说大军阀张作霖，他在早期，因为他是土匪出生，早期写字写的不太好，连自己名字都写不全，那么张作霖想去银行去提款，在提款人那签名，他写张作霖字写不好，张作霖想一个什么办法呢？拿一个毛笔，在提款人的名字着使劲点一点，就交给它的副官，就可以到银行把现大洋给提出来。 几次以后，他的副官就觉得，这招不错，拿毛笔哆一点，就可以把钱给取出来，都省得去模仿笔记了，他的副官哪天乘张作霖不在，从张作霖的抽屉里（因为他是副官可以进他办公室，拿出一张银行提款单，找根毛笔填饱了墨点了一点，一看这跟张作霖以前点的点差不多，拿着这个点就到银行去提钱去了，银行这掌柜的一看，这是张大帅的笔记，副官说对呀你没看那个点吗。张大帅平时不点一点吗，我也点一点，这银行掌柜的接着太阳看半天，这真是大帅的笔记，这副官急了，你那那么多废话，你没看这一点吗，去拿钱去，这掌柜的一听、行，您稍等我去取钱，稍等。走了到后面去了，过了一会，外面来了一辆卡车，稀里呼噜下了一个班的士兵，有一个军官带队，进来以后问银行掌柜的人呢？银行掌柜的一指那副官就是他，这帮当兵的一下就把那副官摁在那地上，这副官还挣扎呢，你们干什么？你们不认识我我是张大帅的副官，啪就一个耳光，就不说了，上车押回大帅府，张作霖见着他以后，就破口大骂，好你个，我平时这么器重你，让你做我的副官，取款我点个点就让你去取钱，结果你干冒充我笔迹，你这小子简直太不仗义了，拉出去给我毙了，这个副官呢，是念过书的人，士可杀不可辱，不怕死，但是好奇心太重了，都往外推，都推出去了。 副 官：那副官又大帅您等等，我还有话要说。 张作霖：说什么话，家里有八十老母。 副 官：没有、 张作霖：那有等待你养育的妻儿， 副 官：也没有。 张作霖：那你要说什么。 副 官：我死可以，但是你告诉我，为什么您点一点您把钱提出来，我也点一点人家把我逮起来了，我在什么地方穿了帮。 王晨阳：这位小姐您知道在那穿的帮吗？戴眼镜的那位小姐，您一直在口述佛号状。 观 众：我想他如果点一点的话，是先去给那个管钱的人他有通过信的。 王晨阳：没有，没通气。因为他即便同了气，那一点有能模仿呀 观 众：那就是管钱的人太有观察力了。 王晨阳：那管钱的人可能是福尔摩斯变的，他有观察能力。 观 众：觉得他取钱的那种感觉不对，所以先问一下。 王晨阳：那您旁边那位小姐呢，戴眼镜哪位小姐，您说呢？你跟她一手丹田状，您说说看。 观 众：我不太清楚。 王晨阳：不太清楚是吧，这两位小姐都是猜测的方向跟真实的事件呢，确实不太一样。就是说张作霖不愧是个人物，在当时确实是个人物，确实很有管理天才，大家知道怎么回事吗？下次职场一言堂的时候，我在跟大家揭开谜底看怎么回事，我们先接着往下讲。下面我们看到的是什么。 “处逆境心、用开拓法，处顺境心，用收敛法”。 逆境当中你就得开拓，你不能猫回来，猫回来就全完了，人在顺的时候，要收敛一下，越顺越要往回头路看一看，这叫“功成名就者当观其末路”，要想想怎么能够身退呀，是不是为了做这个项目或做这个事业奋斗这么多年回头看一看有没有那些地方没有照顾到，有一些后遗症啊，要往后看一看。 最后一条：“聪明者勿太察”聪明的人不要太察，不要什么地方都要看的特别仔细，这叫人自察则误途，留点余韵，装点糊涂，更有人格魅力。 “刚强者勿太暴”如果你很刚强、很坚强、您自个坚强就行了，不用那么暴脾气，不要老拍桌子喊“这是什么素质呀”，不用老这么喊。 “温良者勿寡断”很善良、很贵柔的领导者真正在作决策的时候，拍板要有力度，不要犹豫不决。 由于时间的关系今天的课程我就更大家分享到这，祝各位得到自在，吉庆延绵！谢谢！