四两拨千斤——资本运作(上)

讲师风采
房西苑
国内有名的兼并与收购的投融资专家
讲师简介:
国内有名的兼并与收购的投融资专家。北京大学国际法学士,美国长岛大学国际工商管理硕士,北京大学国情研究中心研究员,美加管理学院兼职教授,中国科学院研究生院兼职教授,美国项目管理协会会员,项目管理培训师。……
视频简介:
大鱼吃小鱼的概念,已经成为历史,今年的概念是快鱼吃慢鱼,是上电梯的吃上楼梯的,企业上电梯就是融资。你站到投资者的立场上去,替他扒拉扒拉算盘,然后,你就知道该怎么融资了。所谓股权融资就是砍了腿换汽车,信用融资寅吃卯粮,就是今天吃了明天的粮。要为投资者留下退路,最好的后门就是上市。怎么包装企业,就是要给投资者讲故事,这个故事必须有两个部分,一个部分叫做报告文学,一个部分叫做科幻小说。
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这年头,什么都讲究一个包装,我今儿呢,就是要介绍怎么样包装企业,怎么样包装项目,结果,我被人包装了,我被《前沿讲座》包装了,到目前为止,我只承认自己有一个头衔,就是专家,结果,他们给我戴上了大师的桂冠,而且还是国际大师,当然,包装我不反对,有人愿意给我“抬轿子”,称我是国际大师,我当然乐得,但是呢,我反对的是过度包装,比如说,他们说我是携程网在美国纳斯达克上市的操盘手,这个宣传属于过度包装,吹点牛我没有意见,把小牛吹成大牛,它必定还是牛,但是把马说成牛,这就犯错误了。所以,我在这里正式更正一下,携程在美国上市不是我操作的,我操作的是携程跟运通的兼并案,这被称为2000年最成功的五大并购案之一,也许大家坐过飞机的人都很熟悉携程网,他们一个劲地给你发卡,携程在起家的时候,其实并不起眼,但是它由于兼并了运通网,才成就了今天的霸业,要知道,当时在这个行业的龙头老大并不是携程,是运通,是我们,当时携程在兼并运通的时候,它整个的交易额还不到运通的20%,而运通已经经营了两年半了,当时所有的利润已经跃过百万。 当时携程才七个月大,那个时候是光烧钱,不挣钱,结果是一个七个月大的婴儿,吃掉了一个两岁半的大孩子,咱们今天的主题不是四两拨千斤吗?携程网走到今天,其实最关键的一战,并不是在美国上市,而是跟运通的兼并,这一战奠定了它的霸主地位,这叫一战成名,后来在美国上市,只不过是水到渠成的事情。 企业发展有两个战略,一个战略叫做上楼梯战略,一个叫上电梯战略,上楼梯就是凭着自身的积累,从小滚到大,而上电梯?就是凭着融资运作的能力,一步到顶,一下子到楼顶,携程凭什么四量拨千斤,它的成功就在于比运通抢先一步登上了电梯,大家都在抢这个电梯的门,它抢先一步跨进了电梯,而把运通挤在门外了,也就是说,它比运通抢先拿到一大笔风险资金,结果一回头,就把行业的龙头老大给吃掉了,自己当上了霸主,干得真漂亮。 这个经典的战例说明了,在互联网的时代,大鱼吃小鱼的概念,已经成为历史,今天的概念是快鱼吃慢鱼,是上电梯的吃上楼梯的,言归正传,今天,我就是来和大家分享上电梯的经验和教训,企业上电梯就得融资,融资靠什么,刚才有记者采访我,我说融资的成功需要三个要素,三分之一的实力,三分之一的包装,三分之一的运气,这三者缺一不可,我是说老实话,有时候你什么都有了,但是没有运气也不行,运通就是什么都有了,但是没有运气,所以被携程吃掉了。 携程尽管实力欠缺,当然这不一定是实力,你有潜力也行,但是有后两者,一个是携程的网站做得确实漂亮,而且包装得好,第二,就是运气好,一下子,大一笔钱落在它脑袋顶上了,所以能够一战成名,成就霸业,许多老板请我帮它融资的时候,都问,你能否保证让我融到资,其实我知道他们心里想什么,他们心里想,你要是不能保证让我融到资,我就不付你钱,在这里我给大家一个忠告,如果哪一位融资顾问向你保证,他能融到钱,那他一定是骗子,除非他本身就是一个投资者,如果他是一个顾问的话,那他一定是骗子,你千万别付他钱,我都是国际大师了,我都不敢保障,他凭什么敢保证啊,就凭关系,一个关系的面子,就能调动百万资金吗?凭什么? 既然当了国际大师,我就不敢不说实话,说句大实话,上述三个要素,我只能帮你一个忙,就是负责包装这个环节,其余的两个要素,实力,或者是潜力,要靠你自己,运气,有一半也得靠你自己,我只负责给你创造机会,作为媒婆,我包介绍对象,不包你结婚,包你结婚,也不能包你生儿子,所以我今天向大家传授的,只是如何包装项目,实力的问题是你的事,我插不进手,运气的事情,属于上帝的业务,只能凭天由命,要么怎么说,叫做谋事在人,成事在天呢。好了,我们言归正传。

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