生命成长—学会和自己的心在一起(五)

讲师风采
林巨
讲师简介:
林巨,家庭教育和心灵成长导师、花径美德工程创办人,著有《遇见好老师》、《养心书》、《教育的智慧》等多部教育著作。
视频简介:
漫漫人生路上,工作和生活带给我们的压力无处不在,人生总会遇到许多抉择,学会和自己的心在一起,不伤害别人只宣泄自己,是我们一生都该去学习的功课。面对生命中的痛苦,我们该如何去减压,如何冷静看待一切?本期林巨老师将会为你找到心灵的方向,学会无分别的去爱,拥抱自我,放飞心灵,受到一次内心的洗礼。让我们共同关注。
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好,我们讲企业管理一个很重要的问题,企业最重要的是什么?德鲁克会告诉我们,管理大师会告诉我们,柳传志、柳总也是企业家,企业最重要的是什么?定战略,企业要战略,对不对?企业的战略怎么定啊,各位?我不知道在座的有没有企业家,企业的战略怎么定,我们定企业的战略都很简单,我不能说很简单吧,基本上是这个因素,市场是什么样子的,对不对?我有哪些资源,机会风险就是这样来分析,这都是哪些东西啊?都是外在的东西,什么叫外在的东西?我告诉大家,市场是什么样子的,我有多少钱我有多少自由有多少能量可以做多少事情,哪个是我擅长的哪个是我不擅长的,外在的那些事情,我们很少去问我们自己,我想做一个什么样的人,我这辈子想做一个什么样的人,什么意思呢?就是到有一天我离开人世间的时候,我可以真的无憾,这个标准我想做一个什么样的人,什么标准呢?再高一点,就是当我想到我做成那样的人的时候,什么东西都可以不要。有谁去考虑这样的问题?我到底想做一个什么样的人,林老师这跟企业战略有什么关系啊?我跟大家说,你到底想做一个什么样的人,你到底这辈子想做一个什么样的人,当你想你做成那样的人的时候,什么都可以不要,这就叫你生命的战略。 你定企业战略,你自己的生命有战略吗,你这辈子要做一个什么样的人,你想明白了没有?你没有想明白你要去做企业,不是不可以,但是这个时候我们就向外寻找了,我们做企业除了挣点钱跟我们内心的成长就毫无关系了。好了这个时候我们做企业就会遇到很多问题,遇到阻力了,很容易抱怨,很容易起矛盾,很容易散伙,遇到诱惑了很容易动摇,很容易被吸引过去,很容易放弃。为什么?很多人来问我林老师,我们做幼儿园吧,我给你投资,我说你为什么做幼儿园啊?幼儿园挣钱啊,市场好啊,说了一堆都是那种理由。我说你喜欢做幼儿园吗?林老师这就是一个生意嘛,你要这样做生意不是不可以,伙伴们你要这样做生意,第一即使你的生意成功了,你的愉悦,你内心的愉悦不会太多,第二如果你的生意失败了更是这样子的。为什么啊?首先我跟大家一定要这样说,你的企业和你的生命那是两回事情,你是一个企业主,你有多少亿资产你可以骗别人,你内心过得快乐不快乐骗不了别人,是的你是老总每个人都会恭维你,但是夜深人静的时候浮华退去的时候,当你只和你自己的心在一起的时候,请问你真的可以心安吗?再说得远一点儿,有一天我们要离开这个世界了,有一天或者我们要离开这个企业了,我们要退休了,我们很多问题人生的心安的问题解决了没有,不说别的啊, 举几个例子,很多企业定目标很搞笑,定目标怎么定啊,今年一个亿,明年五个亿,基本就这样定,今年二十个店,明年五百个店,数量不一样而已,你为什么要这样给自己的企业定目标呢?你给自己的生命有没有目标呢?你为什么目标要定在五个亿,你问过没有?我问过自己,我有一段时间,我对自己说你怎么也得开一千个幼儿园吧,开个玩笑啊,为什么呀,这个人很会自欺欺人,为什么呀?花径的教育理念这么好,我要让更多的人受益啊,这个就是自欺欺人,好多企业家也是这样的,学会一些名词自欺欺人,我为什么这样定,为什么规模发展起来?很简单啊,因为我要让更多的人受益,我要服务于社会啊,不要骗自己,我后来对自己说,我为什么要开一千个幼儿园,很简单,满足我自己的虚荣心。当我看到那一个刹那的时候,我立马放弃了那个目标,因为这不是我人生想做的事情,也许以后甚至我会开一万个幼儿园,知道没有啊,但是我不是为了开一万个幼儿园要活着,那你到底要干什么样的事情,这个问题要无数遍无数遍无数遍的问自己才可以啊,并且在夜深人静没有任何人干扰的时候,你每天要不停的问不停的问,你才能确认你要干什么,你的企业怎么干,你再这样做企业的话,伙伴们你就在做最卓越的企业。最卓越的企业跟企业规模没有任何关系,你说林老师我现在就是一个小企业每年产值几百万,这是不是离我远了一点,各位错了,什么是卓越?内外合一就是卓越啊,好,反过头来我在这里只想说我们可以去追求外面的企业规模,发展这些东西都可以,我在这里跟大家讲最根本的东西,因为面对着我的都是最卓越的企业家,我要告诉大家一定要内外兼修,我不是要你们放弃这些东西,但是你们一定要问自己,我为什么要做这样的企业,为什么要这样做战略和目标,问自己我这辈子想做一个什么样的人,干什么样的事情,这个东西问清楚了,很多东西就完全不一样了。我再来说说联想,柳传志先生是企业家没有任何问题,但是我们来看柳传志先生的企业。我看了一下互联网上联想的目标是什么呢?做受人尊敬和信任的公司,我觉得联想做得不错很好。第二个做一个不是家族企业的家族企业,我觉得它做得非常好,它的伟大执行的非常好。但是我在想,我在想它所有的目标,它都没有跳过企业本身的范畴。什么叫不是家族的家族企业呢?就是什么东西都占一点,什么东西都挺好的,这个盘子很大,机会都占了,会发展越来越快,

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