“中国养猪第一股”的品牌文化之道(上)

讲师风采
侯建芳华红兵万灵小月
北京大学经济学院特聘教授、全国十佳策划人
讲师简介:
侯建芳,雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。 华红兵,全国十佳策划人、全国十大杰出营销经理人、中国十大新闻人物、中国十大企业培训师、中国策划研究院研究员、中国国际营销策划院副院长、中国注册策划师主训讲师……
视频简介:
他,曾三次高考落榜,无奈回家养猪;他没有念过大学,却精通财务会计,他是国内少见的技术型企业家;他善于决策、果敢决断,在企业发展的关键时刻,他曾多次出人意料地力挽狂澜,不仅渡过难关并将企业引入一个新的发展层次。在国内资本主义的新贵当中,雏鹰农牧集团董事长侯建芳,无疑是一位带有传奇色彩的企业家。他创造了“中国养猪第一股”的文化品牌。
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让这个公司 怎么做成一个百年老店 让消费者去信赖 他不是说今年信赖 五年之内信赖 他可能几十年 几百年就信赖你这个品牌 所以它最终一定是好的 扎根农村 艰苦奋斗 创新为魂 富民为本 每周一把金钥匙 总有一把适合您 大家好 欢迎收看《一语定天下》 我是主持人万灵小月 应该说《一语定天下》 自开播以来 就是在这个平台上 我们帮助了 许许多多的企业家 解决了品牌突围难 营销宣传弱的众多问题 与此同时 中国也涌现出了 许许多多优秀的企业家 创造了很多优秀的品牌 对品牌有了全新的 认识和觉醒 那么本期 我们作为一个特别的节目 将与大家一起分享 一个优秀品牌的成长历程 那么今天我们也有幸 请到了雏鹰的两位嘉宾 这边就是来自 我们雏鹰集团的董事长侯总 侯总你好 欢迎你 跟观众朋友们打个招呼 观众朋友们 大家好 这位是来自 我们雏鹰集团的副总裁吴总 吴总你好 欢迎你 来跟观众朋友们打个招呼 大家好 依旧这边是我们 长期的品牌擂主华哥哥 华哥哥 这期我们是不是 有特别新鲜的东西 要跟大家一起分享一下 好 电视机前的观众朋友 各位 大家好 这是一期特殊的节目 我们通过这个节目 将会揭示品牌背后的故事 成功背后的逻辑 今天我们邀请到了 是上市公司 雏鹰牧业的董事长 在这期节目里面 我们会探讨品牌的文化 以及品牌文化 所应该匹配的沟通语 同时我们去看一看 一个成功品牌的逻辑 我们都知道 很多的上市公司 都是高科技和一些工业品 很难想到一个养猪的 会变成上市公司 侯总你为什么 从事养猪这个行业呢 其实我们以前是养鸡的 1988年开始养鸡 2004年才开始 搞大规模的养猪 养猪本身是一个涉农产业 同时也是一个民生产业 可以说在这么多年当中 我们带领了 几千个农户走上致富之路 就是赶着一群猪 一群农户赶着一群猪是吗 那倒不是 像赶羊一样 那倒不是 是我们建好的猪场 有农户进来 承包猪舍进行饲养 就是在固定的场所 封闭式的 封闭式的饲养 这个模式 我们在报道中都提到了 雏鹰农牧是叫雏鹰模式 那么这个雏鹰模式 它是一个什么概念呢 雏鹰模式从头至尾 就是建立了一套 让农户为自己干的制度 也就是我们以前提到的 联产承包责任制 承包到户 其实我们的农户 在农忙的时间 一个农户夫妻俩 可以一个人回家种地 一个人就够了 也就是交接的时间 才会忙一点 因为我们这个 它是流程化的饲养 根据不同的阶段 农户饲养的猪的数量 也不太一样 这是科学管理标准化 标准化 换句话说雏鹰模式呢 实际上是把一套制度 和规范化的标准和流程 让这些过去 是自己散养的农户 按照这套标准去自己养 但是自己养的前提 是必须标准化 对 标准化 所有的东西由公司提供 所以所谓的雏鹰模式 实际上是雏鹰标准 对 雏鹰标准 没错吧 是这样 我们做这个标准的目的 是干什么 是我们心存一种理念 就是希望能够让消费者 吃上真正的好肉 对吧 是这样的 我插一个问题 这个养猪能养上市吗 在中国是有几家上市的 养猪公司 这你得问猪 中国纯养猪的上市公司 目前来讲有两家 除了雏鹰农牧 还有一个大康牧业 还有一些其它的上市公司 原来主业不是养猪的 现在逐渐改为养猪 比如说新希望 正邦科技等等一些 作为一个董秘和副总裁 我想也跟你询问一个问题 我们都知道 食品安全是当今中国 最主要的话题 这个话题也确实是 包括我在过去演讲的时候 也经常谈到食品安全 我们其实环境的污染 大气的污染 土壤的污染 水质的污染 农药的污染 都会让我们今天 吃的水果 蔬菜 甚至我们各种肉类 我们都发生了很多担心 包括我们看到 很多人出国以后 都是带着奶粉回国 包括我们河南的 这次奥运冠军 就因为一句话 引起了很大争论 去英国干什么了 他说我替我姐姐的孩子 买了几罐奶粉回来 实际上这个话题 其实已经是很重要的 一个话题 所以这也是我们 这期栏目的目的 那么食品行业的危机 它是一种信任危机 实际上品牌的核心 是一种安全感和信赖感 我们为什么信任国际的品牌 比如说澳大利亚的奶粉 只要一提澳大利亚的 我们就觉得是好的 只要一提中国的奶粉 就一定是差的 实际上中国的奶粉 不一定都差 这是一个品牌的信任感问题 你怎么看待中国的食品 面临的信任危机 中国食品面临信任危机 实际上跟历史有关系 就是曾经发生过 一系列食品安全的危机事件 导致大家不信任 其实在N多年前 中国的食品也是安全的 也没有食品安全事件 大家也是信任的 不信任是源自于来了一些 一次一次打击 对 让人不放心的事件 就是消费者年年都上当 当当上的不一样 对 所以有了一些 所以食品的危机就形成了 对 这个食品的危机 您觉得跟雏鹰农牧 提供了一种什么样的 品牌发展机会 提供了一个机遇 什么样的机遇呢 提供了一个 塑造安全放心食品 那我想这个点 侯总就应该有发言权了 因为本身你是从农业 甚至说是从农民

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