所以就是说短期的民族情绪可能会被激发出来，但是不能带来长期的品牌忠诚，比如说在去年那个，发生了那个火炬那个传递火炬的时候在巴黎出现了一些不好的现象，那中国人就是抵制家乐福，那当时抵制，大家看现在怎么样，家乐福在中国的经营还是正常的还是很好的，这里面就是因为家乐福，它有非常先进的一些经营的理念，它有它的实力，它有能够得到消费者认可的地方，中国的百货连锁企业这种超市，虽然我们很认可这个国货，但是它们做了一些事情，就是在总体经营的方式上，比如说有的物美，然后有华联它就从整体竞争实力上，还是竞争不过家乐福，竞争不过沃尔马。然后就是比如当年的那些口号，那我们就是想办法来做一些事情，大家看看，比如说这个中国第几届的中国品牌节的启动，比如说弄一些孙悟空都出来了，但是问题是，这样的一些舞台的表演并不见得导致真实的购买行为，并不能够导致实实在在的消费者的一些态度的转变，所以我们要的是真实的态度，而不是是说电视上的效果，媒体上的效果。那么这个误区在什么地方呢，第一个就是说，有一些空洞的民族主义，就是喊着要振兴中国，喊着要振兴民族产业，但是就是在那喊一些口号，没有实实在在的行动，就你到底在技术创新上做了什么在为中国的环境保护为中国这种民生的改善，到底做的什么具体的事情，就是我们说国货，老百姓要爱国货没错，但是国货要自强，就想去年那种毒奶粉的事件他们作出这样的一些事情来，那就是让中国老百姓很失望的，虽然是在这个之前大家看有一段时间，国外的媒体在贬低中国产品的质量，那我们中国的老百姓当然不高兴了，然后我们在强调中国制作的水平，我们找到很多证据在中央电视台连续的播。一些电视节目，来证明中国产品的质量，但是一个毒奶粉，就是把很多正面的宣传都给否了。就是带来非常大的负面影响，它这里面不仅是对他们多的儿童造成直接的身心伤害，对中国品牌造成非常到的危害，那这样一种情况下，他们在那喊口号，算是很空洞的，就导致一些狭隘的民族情绪，就觉得好象什么呢就是好象提升中国的品牌，不是说我自己强大起来，而是什么，想办法把别人打下去。就是好象我自己的武功不行的话怎么办，在后面把别人的脚给砍了，或者弄一些暗器，把别人怎么样做了，大家看武侠小说里面，那些不入道的就是那些旁门左道的武侠方法，那样的人武侠当中大家看，第一个大家觉得这样的人是为人不齿的，第二也很难成功的。那么就调动一种狭隘的民族情绪，就是换取一种民族对其他民族的一种敌意，对中国民族来说不是好事，而是毒药，就是大家看到，这里我引用了一句话，事实上也是很多事实证明，就是一个民族中国真正伟大，它跟一个伟大的人一样，一定是有很坚强的心理素质，它无论受到怎样的伤害，都不会丧失这种 爱的能力，不会让仇恨和报复主宰自己的心理。就是我们民族要复兴，但不是说要复仇，不是说人家以前侵略过我们，那我们强大起来就侵略别的国家去，不是这个意思。如果激发这种民族的敌意，它必然会怎么样，增加中国品牌走向世界的难度，增加中国在这个和平崛起过程中的难度，算是坏事的一种做法，并不是做好事的一个做法，就是一些喊口号，比如说娃哈哈喊中国人自己的可乐非常可乐。有一段时间取得正面作用，但是现在已经从它的市场份额从它消费者欢迎的程度来说，已经受到很大的挑战，大家看这是有一个网络的一个报道说，哇哈哈已经越来越让人担心，非常可乐还能乐多久。就是一定什么，就是这个产品的本身你的营销策略渠道，整个质量的管理能不能到位，不是靠喊口号能够解决问题的。所以我们可以来看一看中国企业这个民族牌，虽然我们给它扩大一点，是这个民族性战略的问题，这里面有三个方面的战略，第一个是民族权益的问题，权益的问题什么意思呢，就是说在这个跟国外品牌竞争之间，我们能不能保护我们国家的经济安全，就对于一些重要行业的品牌，我们应该由一种绝对的控制这是一个很重要的，比如说这种通讯我们要有大唐的那个TD一CDMA，就是这个是跟这个国计民生关系非常密切的。第二一个就是从国家形象和国际竞争力的角度，我们也需要一系列的强大的中国品牌。就算是对一个国家来说，在跟世界竞争中间，航空母舰固然重要，原子弹固然重要，但是非常强大的企业强大的企业品牌，算是在和平年代是更重要的。 第三一个就是从企业发展自主性的角度去强调产权控制，就是我们一些重要的企业，一些好的企业。一些标志性的企业，那也应该掌握在中国自己的手里。这一点算是都没有问题的，但是怎么样具体去做，事实是需要一系列的就是真正懂得这种国际上的这种商业运作的规则，而不是靠喊口号。第二就是说很多企业，也在用这个民族情绪的战略，就是通过民族情感通过这种国货宣传的意识。试图通过这个来加强本土企业与消费者的关系。来抗衡外资品牌，把这个爱国和使用本国品牌联系起来。比如说大家看到今年北京的街头，你能看到公共汽车的广告叫2009年开始我们都是爱国者。就是爱国者的广告，这算是在

那这个我觉得有问题的，是有问题的。就是说它这个真诚没有体现。真诚一定是什么，一定为客户着想，一定是什么，敢于承担责任，我觉得这是真正的中国文化很核心的东西，大家想想当年中国成功的商人，伟大的企业家包括伟大的政治家，都一定是有一种真诚的这东西。这个中国最宝贵的一个东西但如果把这个丢掉了，我们对它的信任就会打折扣。然后民族文化战略有人说，他可以引起外国人的好奇，可以引起本国的民族情感和文化的共鸣，这样就是说外国人喜欢中国人也喜欢，这个是在这种和平年代，全球化时代比较好的做法，我们如果过分的去激发这个民族之间的对立，那这样的话大家想想，就外国人怎么看待中国品牌，外国人如果都不卖中国的品牌，它也抵制中国货，像墨西哥出现的那个情况，不是墨西哥是西班牙，就是烧中国的鞋，那这个算是很危险的事情。所以在这个基础上，我们来看到这种文化的定位的问题，就是怎么样去建立一种新的民族品牌。我们说这个题目是打民族牌打民族情感牌！到一种新的民族品牌，去打这种文化牌那我们先来看一下这个大的背景，就是这种国际关系，中外关系由原来的敌友之分到一种新的竞合关系，而且我们看到外国的跨过品牌其实有在想办法去适应中国的文化，在这个基础上，中国的新民族品牌怎么样去成长，我们需要去好好的思考，我们先去说一下所谓新的中外关系格局。 大家看到，这是美国时代周刊上的一个照片，大家估计一下是哪一年，80年代，这是1984年这里面是一个中国人，这里面说中国的新面孔。然后呢这个背景是长城，一个中国的一个普通的老百姓，手里面拿了什么，拿了一瓶可口可乐。然后在这里面反映了中国人一种在这个一种比较开放的开明的心态，当然这个时代周刊来报道这个现象的时候，它并不是说一个讽刺，它算是也是一个比较开明的心态来做的。那么在这个过程中间，大家可以看到，随着这个30年的改革开放，中国民族是在一种全面的开放中间，在这个过程中间和平崛起也就是我们说事实已经赢得了越来越多的尊重。这个对于我们民族复兴民族振兴来说是好事情，但是也有一些猜疑。所以在这样一个情况下我们怎么在维护国家利益的同时，塑造一个良好的国家形象，一种友善的一种负责任的大国形象，而不是一个强权恶狠狠的凶巴巴的这样的一种形象，或者说是一种老想去复仇的形象。那这样的，就是我们要把我们真正重要的，比如说强调和平、强调和谐这样的形象展现给世界，第二个就是中国企业算是在快速的成长，但是面临非常大的竞争压力，就是我们企业在走向世界，企业在也从那个整体实力来说在提升，就是怎么样去与狼共舞，怎么样来实现双赢。算是也是一个非常大的挑战，算是一个方向。而且中国老百姓算是也变得越来越包容和自信了，就是包容的一面就是对外国文化接触越来越多，接纳程度越来越到，就没有说那种说还是外国的月亮圆，什么的东西都是外国的好就那种在改革开放初期国民刚刚打开的时候很普遍的一种崇洋媚外的心态现代应该说大大的降低。就是大部分已经说对中国有信心，对中国幼一种非常强的这样一种自豪感，大家看到就是在80年代刚开始的时候，那个丑陋的中国人啊这些书，都是很畅销的，很多人都是在骂中国人的，然后有些人对中国人没有自信的，然后就反思。就是各种对民族性的批判，那其实现在来说应该说是越来越自信了，但是在自信的同时没有自大，没有自傲没有说我们很厉害了所以我们要统治全世界，外国人都不如我们了，就是这种心态应该是非常少的。所以应该说是一种包容同时又是很自信。而且对中外品牌的条态度，也在发生一种微妙的变化，就是一方面不是说完全外国东西好，并不是说一看到国产的品牌就排斥，看到外国的就欢迎，但同时也不是说，我只买中国的东西，不买外国的东西，这里面已经比较理性，就是我们首先看产品质量，看这个品牌本身的特点基于这个东西然后再参考民族情感来做决策。 另外就是这样一种大背景下，我们说已经告别了那种冷战时代的敌友之分。大家看这是以前我们强调是，谁是敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题，就是我们是强调这个，主要分出这个，这种思维方式曾经存在了很多年，那现在还有人用这种方式来思考，这种思考有他历史的原因，但是在现在这个全球化的时代完全是按照一种敌和友，一种敌意的一种心态，算是不利益这个国家的发展，也不利于世界和平。全球化时代是一个什么样的关系呢，是一种所谓的竞合关系。就是一种相互竞争基础上的一种新型的合作关系，节是我们既有合作，也有竞争。这个事后需要一种新的心智模式，一种新的行动策略，如果还是用一种敌对的方式去竞争，那么结果只能两败俱伤，对中国的发展非常不利。甚至有可等是同归于尽，因为中国需要一个和平的的国际环境，而且中国本就是爱好和平的，我们并不是要去称霸世界，我们如果说用传统的说就把一些国家当做自己的完全的亲友一样，这个有可能就是难免这个利益受损，也难免感情受伤，就是说不能那样的不分彼此，所以这