松下的生产管理之道(二)

讲师风采
广森美智一
日本著名生产管理专家
讲师简介:
广森美智一,松下创研首席顾问,大工业化生产问题解决专家,擅长运用松下知名的生产管理技术,为企业提供削减库存,提高生产效率,提高企业利润的解决方案。并且协助企业予以实施,内容涉及在库削减和排除浪费的活动……
视频简介:
追求利润最大化是企业的根本目的,但是很少有企业把减少浪费当成增加利润的关键措施。为何很多企业销售很强,却无法实现盈利的突破,成本可否继续压缩?流程可否继续简化?松下公司创研首席顾问广森美智一先生,走进前沿讲座,将自身感悟多年的“松下节约模式”带到中国,如何将制作工序细化?如何减少企业浪费?如何实现绩效跨越式增长?尽请收看本期前沿讲座。
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段落信息
松下有一套完备的浪费找寻工具,这是松下流派在长期的工作中总结出来的经验。经济动作的四个原则之一是缩短移动的距离,步行去取零部件,如果需要走10步,看看有没有可能去掉步行。在实在去不掉的情况下,可以将步数减少。搬运的距离,伸手去取零件的距离都要缩短,这是经济动作的第一个原则。

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