我们回到刘备的三国时代他招聘人才的时候，他有职业，他有愿景，有这些东西，但是呢，讲到个人的薪酬待遇这一块是刘备的短板，因为他本身都是编草席、草鞋在卖了，他集资也好，后面寻求赞助也好，这个财力是非常有限的。长期创业过程，将不过关关，兵不满数千，从这块来推断，在他的企业经营管理的过当中，甚至有时候存在，这个工资发不出来的这种情况，这个工资不是有意拖欠，而是确实企业有困难的情况，在这种情况之下，刘备还是能够不断地招纳到好的人才加盟，而且人才的忠诚度也非常高，这里面的秘诀，就是刘备无形资产的极限发挥。有形资产钱，很少，弱项，但是无形资产的运用呢，很好，精妙，甚至可以说出神入化。刘备无形资产的这种发挥，它是逐渐积累和逐渐发挥和释放能量的。首先他的无形资产，第一个是帝王之相，相貌很奇特，耳朵很大，可以挨到自己的肩膀，站立的情况下，双手长过膝盖，自己的眼睛可以看到自己的耳朵，身有异相，这种相貌叫做帝王之相。那么在员工前来刘备企业工作的时候就想了，董事长如此异相必成大业，这个帝王之相，从自身相貌上就变成了一个无形资产。其次呢，是汉室宗亲，因为他姓刘，天下姓刘的人还不少，但是刘备是汉景帝阁下玄孙，中山靖王之后，姓刘名备，字玄德，所以也是汉室宗亲，在他出山创业之初，在他的无形资产的层面，一个是奇特的相貌，帝王之相，一个是汉室宗亲。接下来到京城，公元198年，到京城见了汉献帝之后被封为皇叔，皇帝金口玉牙封的皇叔，这时候变成刘皇叔，无形资产进一步提升了，前边是自己在说，后边是皇帝封的，所以这个（无形资产）更提升了，最具影响力的，对社会公众最具影响力这个无形资产是仁义之主，在《三国演义》的通篇当中，我们所读到的关于刘备这个人的品格，类似于品格方面的描述的时候，都说刘使君或者说刘玄德乃仁义之主也。这句话贯穿了《三国演义》的很多篇章，仁义之主，这是刘备无形资产后期提升到最高高度的一个表现和归纳。那么在这种情况之下呢，刘备的团队建设就得到了很大的帮助，有了无形资产，真正的人才在选择企业的时候，它的考虑第一位，绝不是物质条件，而是从企业的经营发展，和自身的发展空间来考虑的，这是必然的，从古到今，从来如此，所以在这里呢我们又思考一个问题，看到刘备无形资产的积累和发挥之后，我们就问自己，在我们没有成就大业之前，条件有限之前，我们怎样吸纳更高层次的人才加盟呢，那么再进一步的解析，我们可以看到，现代企业我们受到的启示，这里我们提出一个观点，叫先给前途，再给钱途，大家分这个语言可能分不大清，第一个前是前进的前，先给这个前途，看到企业的愿景，为企业的这个目标兴奋甚至热血沸腾，在条件具备的时候再给钱途，钱是金钱的钱，指的是物质条件，在物质条件不具备的时候，先相信，坚定不移相信前景，在条件具备的时候在物质层面上，再给更好的激励的机制。这是现代企业，应该从中得到的启示，刘备在没有具备良好的物质条件的时候，打出了汉室宗亲的招牌，伸大义于天下的这样的目标，所以吸引了人才的加盟，如果我们的企业，今天物质条件不具备的情况下，我们先把前途给到我们的员工，志存高远，有追求、有理想、有愿望、有能力的员工面前，然后在企业发展的过程当中，在物质层面上给更好的激励机制，在不具备理想薪酬竞争力的情况下，让团队成员对前途充满信心是现代企业要把握的一个要点，刘备的示范是无形资产的极限发挥，他不光是注重无形资产的发挥，而且发挥到极致，所以叫做极限发挥。

　　团队成员始终相信企业的愿景，相信企业领袖，不管多难，不管什么时候都相信企业领袖，相信企业的愿景，这里边阿里巴巴是一个，在这方面也是做得非常卓越的一个企业。阿里巴巴马云创业的时候，带领十八个人从北京撤回杭州创业，现在叫十八罗汉，十八罗汉当中有很多人可以留在北京，留在北京的这个物质条件，远远胜于当时回杭州，马云他们回杭州的时候，每个人每个月当时只能发五百块钱人民币的这个薪水，那么在北京不光是首都，而且在物质条件上远远超过当时回杭州创业的那种艰苦态度，但是这十八个人没有犹豫，跟着马云到了杭州创业，而今天这十八个人，在阿里巴巴上市之后也有了很好激励机制，他们个人的财富，这种增长也是非常急速的一种增长，而且这个具体的数额远远比常规理解数额要大很多，这也印证了我们通过三国，刘备团队建设当中，先给前景，给前途，然后再给物质条件，这两者是非常相似的，所以当我们的薪酬条件不够理想的情况下，能不能吸纳更高人才的加盟，就看我们在无形资产的层面，能不能有更好的这种挖掘和发挥，这是现代企业可以从中得到很多的领悟。创业核心团队的建设，一个团队首先有核心，然后再有骨干，然后再形成一个阵容庞大的人才团队。它的发展模式从核心开始，然后到骨干，骨干团队然后到后面理想的人才阵营，从核心到骨干然后到阵营大概是这么三步走的一个过程。刘备的核心团队建设首先是坚强，桃源结义是重中之重，所以它千古不朽，所以它脍炙人口，是因为它的影响力太深远了。是这么一个实际的情况。刘备建立核心团队的时候，首先是志存高远，伸大义于天下，得到很好的共鸣，再一个是个人具备人格魅力，他和关羽、张飞见面在很短时间之内，他们能够结义实际上是给刘备投了终身的信任票，在大家见面或者说时间短暂的不太长的时间内，能够把自己一生的信任票投给你，可见刘备的个人的人格魅力，这人格魅力，它好像是看不见摸不着的，但是它是实实在在存在的，那么今天的企业家，你的人格魅力如何来锻造呢，首先第一，你讲的每一句话是用心在讲，而不是没有用心，或者说现代语言，说用忽悠的方式去讲，让我们的听众，跟我们接触的每一个人能够感受到我们的心灵，这是第一点。第二，这个人格魅力呢，还要在这个不断的面对困难创业的过程当中出现出勇者无惧，展现出自己的智慧，智者无敌的风范，那么个人的人格魅力的影响，就可能在团队当中影响深远，可能就可以带领团队走向更大的成功。核心团队建设当中还要注重一个感召力，在个人的志存高远，企业领袖的志存高远和个人人格魅力到位的情况之下呢，还要狠抓企业文化的建设，企业文化要同步到位，让个人的人格魅力，企业领袖的人格魅力和企业文化的感召力，两者能够相互的呼应，两者如果能够呼应是相得益彰的，可能单独有企业文化，单独有企业领袖的个人人格魅力可能得不够完美，而两者的结合呢，相得益彰那就非常完美，是这么一个情况。刘备在企业文化建设上，同步建设是同步到位的，桃源结义。

　　现代企业团队建设，我们可以看一个现代的企业，雷士照明。雷士照明的企业呢，创始人是吴长江先生，雷士照明是1998年在广东的惠州创业的。它创业之后呢，经过了超速的发展，到今天已经成为中国照明行业的领军企业。像水立方很多的灯光工程就有雷士照明的产品，有雷士照明这个专业的方案在里面，当时雷士照明，吴长江先生创业的时候很艰苦，吴长江先生在创业开业的第一天，在惠州他租了一个很破烂的厂房，开始创业了，面对员工就可以讲自己企业的愿景，说我们雷士要做世界品牌成为中国第一，做世界品牌，员工一听很振奋，老板有这样大的志向，结果回头一看，自己所处的环境是行业第一破厂房，很破败都在怀疑，但是吴长江先生毫不动摇，坚定不移地相信这个前景，带领他的团队一步一步的走向自己的企业的愿景，实际上这么些年的历程，也印证了他的一个成功，首先最后目标金缕玉衣，为什么吴长江先生有如此坚定的信心呢，是有真实的原因的。在当时1998年，中国照明行业还没有品牌的情况下，吴长江先生就告诉自己的团队，我们一定会成功的。有几个原因，首先中国市场高速崛起，潜力巨大，很幸运我们生在中国，这是全球最大的市场，高速崛起的市场，我们一定有最大的机会，这是第一点。第二点，他的人才团队是一个专业的团队，对这个行业尤其在产品研发上的能力比较强，当时能够用世界一流的，欧洲企业的品质，产品的品质来打中国的市场，必然是很顺利的，这是第二定要素，第三就是大乱必大治，看到混乱不要紧，看到落后不要紧，这往往是机会，大乱之后事物发展规律，必然出现大治，这是成就品牌的良好时机，他把这些信心、理念、理性的分析都灌输给自己企业的成员，所以核心团队的建设也是非常成功的。然后这个团队的坚强有力推动了雷士照明，成就了今天的大业。这是现代企业的一个例子。那么现代企业的团队建设我们做一点归纳，有三个要点可以把握，如果今天我们要做自己的企业团队的话，第一个要点是什么呢，就是核心团队要坚强有力，坚不可摧，这是第一点。第一个关健词是核心团队，企业团队建设第一个关健词是核心团队。第二个呢是企业愿景要极具感召力，企业的愿景，它的最高目标要具有感召力，对人才团体的激励能力要非常强，这是第二个要点，第三个要点呢要形成有凝聚力的企业文化，这里面的关健词是核心团队，然后是愿景，然后是企业文化，这是现代企业团队建设的要点。接下来我们看一下第四章，企业文化建设，刘备的企业文化建设。建立起以“义”为核心的企业文化，桃源结义，结拜是形式，核心是义，义呢就是成为刘备企业文化的核心。刘备在创业的第一天，就进行了企业文化的建设，桃花盛开的时节，桃花似火柳如烟，三个年轻人的手握在了一起，创业时激情迸发了，这是脍炙人口的千古佳话，实际上从企业文化的角度来解析呢，我们把它视为刘备企业文化建设的第一步。刘备企业文化的建设在事业创业到兴盛的过程当中，作出了不可磨灭的贡献。企业文化最经典的场景，刘备企业文化最经典的场景是在对关羽的感召。我们知道，在公元200年初的时候，曹操在和袁绍决战之前，攻打徐州战胜了刘备，刘备投奔了袁绍，张飞落草为寇，关羽被曹操俘虏，投降了曹操，后来经过一段波折之后呢，刘备知道了关羽的下落就写了一封信给关羽，想把关羽召回来，和自己一起再去图谋大业，这封信到了关羽的手中，他是这么写的，它体现了刘备企