岳晓东：我们来说说魏延和关羽之间有什么相同？首先关羽姓关名羽，字云长，魏延姓魏名延，字文长，一个叫文长，一个叫云长，发音真是很相近，在古汉语当中文云发展相近，叫文长就感觉叫云长，叫云长就感觉叫文长。第二两个人相貌应该是比较相近，在《三国志》当中没有描述，《三国演义》当中说两个人出场都是“面如重枣、丹凤眼，卧蚕眉、目若郎星”，眼睛很大，第三都是用的大刀，关羽是用的青龙偃月刀，魏延也是用的刀。第四从个性上来讲都是敬下不敬上，就是善待士卒，对士大夫反而比较鄙视，都是勇猛过人，而自视过高。所以很相似。 那你说魏延跟关羽相似，又得罪诸葛亮了呢？这得从诸葛亮的挫败感说起，诸葛亮什么挫败呢？失荆州，就这么说吧，挡住诸葛亮跟刘备一起进川的时候，给关羽交代的在镇守荆州的事情上你要北拒曹操，东和孙权，就是北边你要抗拒曹操，东边你要与东吴联盟和解。可是关羽这个人北拒曹操有余，东和孙权不足，北拒曹操，可以打个漂亮的歼灭战，水淹七军，可是东吴和孙权差到什么地步？人家孙权给自己儿子提亲，找的关羽的女儿，多好的机会啊，结果关羽把人家媒人诸葛亮他哥诸葛瑾给骂回去了，说我们家女儿怎么嫁犬子，用时下话来说，我们家女儿怎么嫁你们家那狗崽子，想都别想。你说这不是犯贱吗，你不是让人家上火吗，所以本来关羽拿到荆州这个地方，就应该有感恩的心，这是当初刘孙两家打下的天下，最后结果反而让刘家独吞了，关羽本来就应该谦虚，应该感恩才对，结果觉得天下就是本来是我哥的，谁跟你说的。得，你把他得罪了，所以关羽这人他的辉煌、他的低落全在那两个月当中，水淹七军创造了辉煌，同时后方被袭，荆州失去。荆州失了之后在我看来对诸葛亮的打击比刘备还大，为什么这么说呢？因为刘备这个人一辈子走四方，走哪儿是哪儿，所以说荆州丢了就丢了，以后是不是能再争取回来，但诸葛亮感觉不一样了，诸葛亮山野村夫的时候搞了这么个策划书，现在渐入佳境，好容易实现这个局面，现在没了，你说他郁闷不郁闷。所以诸葛亮对关羽就是恨、怨，但是关羽已经死了，你没法找他算帐了。可是魏延这个人上上下下跟关羽是一个模子刻出来的，听大说话就烦，你比如说关羽动不动说给我五百小校我拿大城池，魏延说给我一万兵马在长安会合，我们上回说了，三国鼎立其实不是那么回事情，从国家综合实力来讲，当时蜀国差得远了，就是曹魏据九州之地，人口将近450万，东吴据三州之地人口250万左右，蜀国才有90来万人口，一州之地，兵员也就是七八万样子。所以魏延要去拿长安，那时候长安是白痴在那守城，不然是凡有点军事常识的人，他怎么可能你来了以后就让你拿下，各位如果我要守长安，我只要守一个星期不用我守三天，我报个急，这各地兵马一来，你说你的一万兵马往哪儿奔吗，逃都没地逃，所以诸葛亮小本生意赔不起，五六万人马你再赔个一万，所以听着就烦。可赶着魏延这人不识相，老是说丞相这人胆怯，没本事，不给我机会。所以你说能不烦吗。所以我有这么一个推测，就是诸葛亮对魏延有一个云长文长的移情偏见，也就是他把对关羽的怨恨，投射的魏延身上，看着魏延就烦，对他不予重用。老是把他撂到一边让他生闷气。因为这个，所以对魏延有偏见不重视，这就算了。 我下面接着说，这个偏见还不是一般的，后来酿出了整个蜀国的第一大冤案，就是魏延被杀的事件。魏延被杀怎么事情呢？公元234年，诸葛亮北伐，最后在五丈原那里顶不下去了劳累致死，死之前我估计估摸着想着魏延怎么办呢，我在的时候我还能管得住他，我不在谁能管得住他，没人管住他，因为魏延的位置在赵云之上，赵云当时已经死了，魏延当时却是军中元老。位置难堪，所以说为了能够给诸葛亮接班人姜维机会，诸葛亮出了个损招，在我看来这是我的推测，什么损招呢？就是让魏延的死对头杨仪统军，杨仪当时是参军，到现在来讲就是参谋长的位置，也就是咱总司令死了，让参谋长统军，但是人家还有一个副司令，谁呢？魏延，魏延往哪儿摆。所以魏延听说丞相死了，说丞相死了我还在，魏延还想丞相死了终于有我的机会了，该我做庄，我一定出奇兵一万拿下长安，他可能这么想的，结果杨仪就说你要退军，杨仪跟魏延PK那可不是一朝一夕了，魏延老是拿杨仪开涮，出言不逊，有一次说急了把刀都拔出来了，杨仪作为大男人哭啊，多没出息，这点破事，连东吴的孙权都听说了，说杨仪和魏延这俩人在这儿掐，等到诸葛亮死了他们俩肯定火并，果不其然。但是诸葛亮设计的，诸葛亮让杨仪统军，魏延不干了，说接着北伐，然后说你再北伐我说你反叛。然后两个人同时向成都汇报，最后判下来说魏延反叛，满门抄斩，怨不怨呢，到那个时候蜀汉已经没有什么将才了，魏延就排在第一位，为了让姜维能够顺利即位，我想诸葛亮使了个损招，借杨仪之手把魏延给办了。 诸葛亮的云长文长移情就是在这样的情况下形成的，其天长日久，必然对魏延产生一股说不出的厌恶感来，由此诸葛亮打压魏文长，其实还是在打压关

那么各位我们说古喻今，今天我们在工作当中有什么注意事项，这里我有几条建议。第一，咱们当主管的我们要注意职场上的“冷暴力”，诸葛亮就是给咱们魏延实施冷暴力，让魏延活的这么委屈、这么冤。所以您做个头，您做个主管，您不喜欢某个人，您有没有发现其实你自己有错，毕竟魏延在诸葛亮的帐下他没犯过错，可是你看跟关羽犯了个大错，你说冤不冤。所以说我们作为主管的要主动反省，要看看自己是不是一碗水端平，是不是自己所想象的这个样子。善待部下，公正对待部下，这是任何一个主管都要最基本的要做到的事情之一。 第二不要因事废人，魏延其实说白了，根本没有直接的错，就是因为他跟诸葛亮气质不相投，两个人话不投机，但是魏延对于蜀汉的贡献那是非常卓越的，就因为这件事情，一定要在他临死的时候用借杨仪之手把魏延给办了，这做得太损了。所以今天我们要开诸葛亮的批斗会，同时我们作为主管你是不跟诸葛亮一样的险恶呢。 那么对于员工来讲，各位特别是打江山的员工，您在工作单位干得久了，您可千万被落入魏延的困局，魏延的困局在于什么呢？自己感觉挺好，我元老，您不知道就是因为您是元老，所以说上面觉得你多余，想着怎么把你给办了，或者把你给换了，你一点觉察都没有。所以确实是，如果魏延有点觉察的话，他也不至于最后弄得这么惨，他自己也有一份责任。所以您要注意，您是不是工作单位的“魏延”呢，您现在头现在看你多余了，想把你给换了。如果你有份觉察，你能够及时反省，调整状态，就不会让悲剧出现，不然的话你觉得自己真是冤。所以这个方面要有一份觉察。 另一方面要积极面对，对于挫折，对于困难要主动积极面对。有效沟通、主动沟通，其实有的时候一句话说开了就完了，就因为你拉不下面子，就是因为觉得自己功劳大、本事大，我不愿意说，说也是他应该说。其实古往今来，进退自如，当进则进，当退则退，该出手就出手，该缩头就缩头，这都没有绝对的。这是人生的智慧。魏延这个人就跟关羽一样，都是出头太猛，缩头不足，所以才酿了祸。关羽当初也如此，如果他能够善待孙权，搞个联姻，首先皇叔跟人家孙尚香是亲戚，咱们两个女儿是亲上加亲多好的事，让他没上心，魏延也是一样，他跟杨仪那么过不去，就没有想到给自己酿的后祸。所以这些都是我们的思考题。 三国心理诊所，透视三国人物，我们说诸葛亮的认知误区就说到这里，谢谢各位！