如果你的能力很强，如果你的经验很足，如果你的阅历不错，但是你会发现在这个公司服务年限足够长，但是你发现你进入不了老板的核心层，前几点都做得很好，比如说，第一点你做到了立即行动；第二点你真正做到负责任；第三点你做到没有借口；第四点你做到停止抱怨；你都做到了，还是进入不了领导核心层，还是不能在竞争环境中，在职场脱颖而出，我直接告诉你你吃亏就吃亏在这一条上，没有做到绝对服从。 在我接下来讲这个课主题之前，所有人跟我放松一下，深吸一口气，放松。因为这一条太太重要了，你什么？因为前几条做的很好，而且开始改变，就这一条没有作位，我敢保证进入领导核心层几乎不太可能，为什么要绝对服从？我说句心里话，最能创造结果的团队是什么团队？部队。我就有一次去部队参观，我非常郁闷，非常惊讶，非常不理解，我说这个被子都得叠成豆腐块，为什么牙缸必须都摆成一条线，牙刷摆的位置都必须一样，毛巾都必须摆成一条线，为什么？不理解，我说怎么可能，我问军官为什么这么干？他说我先不解释，你先看看，继续在军营里面随便看，新兵训练，新兵怎么从一个放荡不羁的一个普通的年轻人，在六个月训练之后成为一个合格的战士，怎么做到的？走了一圈完了之后，我终于发现真正的秘密在哪里？为什么部队必须让你叠成豆腐块，必须让你摆成一条线，被子怎么叠不都是盖，牙缸怎么摆不都是刷牙？还能刷出花来，摆成这条线。毛巾怎么放，摆成一条线，不都是洗脸，然后还能把皮肤洗滋润了？为什么必须这么干？不理解，后来我终于理解，为什么部队要求士兵必须这么干，他讲训练士兵一个最优秀的特质，四个字“绝对服从”。不要怎么叠都行，没这话，就这么叠，必须叠成豆腐块，必须摆成一条线，必须给我把毛巾摆成一条线，上了战场，还没有上战场，六个月之后，士兵就不由自主的形成一个最宝贵的特质就是“绝对服从”，一点点这么改变了，一点点的这么改变，上了战场上，领导说卧倒，没有士兵说卧倒？凭什么听你的，有没有这个情况，一说卧倒啪的都下去了，别说前面是坑，前面是刀山火海也得下去，为什么？就是训练士兵战时时候就能做到绝对服从，在你们工作当中可能不可能？即便给客户送个资料，跟客户约好五点，下雨了，跟客户打电话，不好意思，六点钟行不行？明天行不行？客户怎么说话的？你看着办吧，随便吧没有关系。说句心里话你冒雨去送了和第二天再送结果能不能一样？对方感受能不能一样？绝对不太可能。冒雨送过来，他说哟，小王，明天送也一样的，不行，今天答应五点，我必须五点钟到，明天你还有明天的事，明天不耽误你时间了，我必须今天送到，故意把衣服淋湿了，客户一看到，先给你换衣服，那个感受能一样吗？状态能一样吗？结果能一样吗？绝对不可能一样，为什么？必须做到绝对服从。 但是为什么很多人他不能够做到绝对服从？为什么你不能够做到绝对服从？第二个讲为什么要绝对服从？刚才解释了为什么没有绝对服从的现象，我现在开始探讨第一点，为什么你不绝对服从。什么人不会绝对服从。第一种人就是牛X的人，非常把自己当回事的人，把自己太当回事的人，自己的想法就是一切的人，我的想法就是真理，就是标准，就这样的人不太可能成功，也不太可能会聚有人气，但凡觉得自己特别牛X的人，不把领导放眼里的人，不把你上司放在眼里的人，这样的人想成功不太可能，很多人能力很强，很牛X，这样人经常被重用，什么是重用？就是被重重的使用，重用有两种人，一种是被重重使用的人，一种是真正进入领导核心层的人，这个话能听明白吗？问问自己你是哪一种重用，你能力很强，觉得自己很牛X，不把领导放在眼里人，这样人经常被重用，被重重使用的人，所以十年，二十年，你无法跨越，无法超越，所以这种比较牛X的人，所以把尾巴夹起来重要不重要，自己谦虚谨慎重要不重要？非常重要，保持谦恭就非常的重要，我会往深度去讲。 第二种人是什么人？第二种什么人不愿意绝对服从人？第二种人就是认为领导是错的人，万一领导错了，我就可以不执行，我发现很多领导人很有意思，我发现很多团队执行力为什么不好？就是因为领导经常说一句话，同志们万一你们看着我说的不对，你们按你们自己想法去干，有没有这样的人，这样的领导，很多人这么说话，万一我说的不对，你们不用听我的，按你们想法去弄，只要一个领导人说这么一句话，整个团队的执行力体系瞬间崩溃，为什么？下次员工领导人一发生指令的时候，员工是朝着说领导的话就必须执行，还是琢磨领导万一不对呢？他会把焦点放在哪个上面？万一领导不对。为了让自己不干活，为了让自己少干活，他是证明领导是对的，还是证明领导是不对的？马上就证明领导是不对的。所以这个团队力执行力体系瞬间就开始崩溃了。记住，在职场的世界里面领导永远是对的，有没有老师教过你这句话，领导永远是对的，如果领导错了，按第一条执行，很多人不服气，朱老师你说这个不对，你前面四个我都同意，但是就这个坚决不

我错了，按我错的办，出了问题我负责。我就要求一点，你们不管什么时候，不折不扣的把事情做好，不管我对，我错，都按我这个去办，只有这样团队才能形成真正的执行力文化，才能形成真正的强势的执行力文化，只要你认为我错了就不执行，这个团队执行力体系瞬间崩溃，这个话能够接受的了，万一领导真的错了怎么办？如何解决这个问题，错了，不是不执行，必须绝对服从，坚决执行，如何来处理？很快我说一段话，说完以后你们瞬间豁然开朗，知道该怎么做。跟我一起说，领导永远是对的，发自内心的，不要假的，只要不发自内心，你会发现你根本说到做不到，发自内心的，我看出来哪一个是用心，哪一个是不用心的，领导永远是对的，领导对了，我们绝对服从；领导错了，也是对的，我们绝对服从；不断反馈，不断反馈工作进度，不断反馈工作结果，直到领导做对了，所以领导永远是对的。我们绝对服从。顿悟了的掌声告诉我，没有顿悟的不用鼓掌，明白了没有？不执行就是给自己找抽，不执行等于跟自己过不去，不是不执行，绝对服从，马上执行，但是执行过程中不断的把进度告诉领导，领导，现在我已经做到什么程度，看看有没有什么问题，领导说挺好，那你继续做，领导说不对，不能这么干，领导你看怎么办？你不能评判领导，必须让领导评判自己，你只要一当下属开始评判领导，你就是跟自己过不去了，让领导自己说不对，让领导自己修整，那领导你看怎么办？必须这么这么干，我知道了领导，就按这么干了，这么干，干着干着又把结果反馈给领导，领导一看这个事已经做成这个结果了，不对，领导怎么办？通过你的反馈，直到领导把事情做对为止，你会发现这样的员工，领导还能离得开他吗？领导愿意不愿意，喜欢不喜欢这样的员工？不断的反馈，不断的反馈，直到领导做对为止，所以领导就永远是对的，不能不执行，不能不服从，如果是这样做的人，基本上在职场发展都几乎无望的人。 还有一条是什么？大多数的职场人，所真正忽略一个核心，就是前面说，领导是对的，这个可能大家都听说过，或者说可能说我自己很牛X，这个也是一般人都看得来，但是有一条隐藏在我们身上，一般不轻易被察觉的东西，为什么你会不能够绝对的服从，第三条，就是不理解领导的意图。你觉得自己不理解领导的意图，所以你不愿意去执行，或者你不去执行，或者你不服从，有没有这样的人？在职场上多不多，只要认为不理解你的想法他就怎么样，就不服从，不执行。这在职场当中是非常非常多见的，非常非常常见的一种心理状态。就像有的家长跟我讲，他说朱老师，我孩子不愿意学，不愿意天天，我现在只能逼着他，他非常不理解，现在已经产生抗拒了，我现在要不要给他足够自由，让他自由发展，我说你孩子多大？我孩子五岁，一个孩子懂不懂什么叫自由发展，懂不懂什么东西对自己有用，什么东西对自己没有用，懂不懂？可以保证如果一个小孩子七八岁之前，你就放养式的不管不问，以为是一种宽松化教育，我敢保证直接毁掉你的孩子，因为在他人生进程当中，根本不知道什么对于他来讲什么是重要的，什么是不重要的，什么是有用，什么是不重要的，有用的，没用的，他根本不清楚，就是靠什么？就是靠家长基于生存和发展三十年来讲，或者四十年来讲，你非常清楚什么特质对你有用，什么特质对他没有用，所以这个时候要什么？这个时候孩子不理解怎么办？你让他这么干不理解怎么办？就开始让他不服从，不去做了吗？实际上恰恰相反，在不理解当中去执行，我孩子很多时候天天为什么坚持，为什么让我坚持，我说不要问我为什么，你现在不理解很正常，等你稍微长大了就非常理解，什么时候他会理解，当他十年之后，因为他每天的坚持，因为他已经形成一个良好的人格品质，坚持这个习惯的时候，当他因为这个特质而成功的时候，他说爹妈真的感谢你，那个时候逼着我练，否则的话我都不知道什么叫做坚持，坚持下去，这个时候你会发现他就顿悟了，靠的是什么？你这个时候不理解没有关系，按我说的去办就行，你非常清楚这个事应该怎么办，可以怎么办，这就是成长的经验和代价。 一个下属不理解领导的想法，正常不正常？很简单，我经常有个老板跟我讲，朱老师我请教一个问题，我的下属不理解我的想法，他们开始不执行，做的不好，你说我怎么管理？我说很简单，一个员工不理解领导的想法，不理解老板，不理解领导层，决策层的想法，那是绝对正常，假如说你们是老板，你们找了好几个人，专业人士探讨了三天四夜，探讨出一个决策，未来2011年的走向，2011年的战略意图，如果刚说完，问底下四个人，底下说我明白了，你一说完他们就理解了，说明什么？说明你们想法太简单，根本就没有什么效果，没有什么用处，你刚一讲完，底下的基层员工马上就能理解，说明什么？太普通了，他们都能理解有什么用？所以有一个领导很有意思，我做决策的方式很简单，我只要想了一个什么决策，我想看看好不好使，我找四个人，我一说完，他们说领导太好了，你说的太棒了，这个事我就