你的答案一定是喜欢。想想你今后怎么做？你要想让别人真的从内心深处感动、喜欢，或者他愿意跟你共事、愿意跟你一起做大事，你一定要正直。我前提是你要想让更多的人跟你一起做大事的话，你一定要正直。如果你不想，那我就直不知道该说什么了。 下一个是反思，每个人在这样一个竞争的的社会，在这种知识日新月异的社会，在知识的传播十分迅捷的社会，我们每个人都要有一种追求。只有不断地学习，你才会知道自己的不足，你才会弥补自己的不足，你才能够是使自己是一个富有能量的人。为什么要富有能量呢？为什么要富有专业知识呢？ 　　我举个例子，就像在茫茫大海中航行，大家凭什么听船长的，听舵手的？即便你是这条船的股东，我们叫做船东。在船上坐着，你也不能够对船长发号施令。你说你往东开、往西开，左满舵、左满舵，你敢说吗？不能。要听船长的。为什么要茫茫大海中航行，连这条船的主人都要听船长或舵手的呢？那是因为船长和舵手有专业能力。他知道哪儿有暗礁，怎么开才不至于触礁。 也就是说我们只有通过不断的学习、不断的反思才会使我们身上的专业的能力、这种工作能力，不断的增长。只有不断地增加自己的专业能力和工作能力，你的一些决策、你的一些做法才会正确，你才不会把大家带到失败的境地。你再好，你说你包容、正直、激情，等等。可是你的决策屡屡失败，你的做法与专业相差十万八千里，那大家会跟着你去不断接受这种失败吗？不会的。你一定是你在哪一个岗位上你的专业能力一定是最棒的。专业能力也是让别人钦佩你、追随你的一个重要因素。而只有通过不但的学习，建立自己在岗位上的专业能力，你才能够吸引更多的人追随你，所以我们要选领导力，我们还要有反思精神。不要骄傲自满，不要一瓶子不满，半瓶子晃悠。不要认为自己凭着人缘、凭着包容就行了。你没有专业功底、专业能力，本岗位的。在哪个岗位你都要练好一手绝活。你在老总的岗位，那你的战略决策如何，你的变革能力如何。你在一个流水线上，你的流水线上生产能力是不是比其他的人员，你如何是班组长的话，比工人更熟练。干的又好又快，质量又好。如果你专业能力不具体，也是一个很大的问题，会是一个短版。所以就要求我们有谦卑之心，去进步、去反思。这种反思包括很好方面，一方面是专业能力上的反思、进步和学习。还有一方面就是做人做事这些方面的反思。所以你只有是一个谦卑的人、只有是一个爱学习的人、只有是一个知道反思的人、知道自己不足的人，你才是一个大家喜欢的人。

说完反思之后谈远见，他们期望不期望你追随的人他是能够看到你看不到的东西，能够看到很远方露出曙光的这个目标来，肯定希望。就像当年我们谁不愿意跟着张朝阳干呢？因为他当时没有互联网的时候，他回国回来他开始研究互联网，研究门户网站的模式。他开始创办这个网站，找了一点资金就开始创业，等到今天如果你再走搜狐、甚至你再走新浪、网易的模式可能也很难再做出来了，他们就做出来了。那就会有QQ，有了QQ以后，一步一步的越来越多的新的互联网的应用的产生。包括后来的阿里巴巴等等。所以我觉得这种远见作为领导人非常重要。我们想象一下身边的人，其实每个人都可以有不同程度的远见，他们刚才举例子举到了张朝阳、搜狐，他当时创搜狐的时候也是一种远见。 实际上我们身边的人，一个部门的经理也有远见。比如在一个工作中，他觉得在那个方向这个技术该怎么做，在那个方向怎么调，可能是他提出来的，他就有远见。所以我觉得远见指的是这个前瞻性，远见指的是对一个事情的判断力。远见指的是一个企图心、一个高远的目标。如果你没有一个企图心，你也不可能有远见。如果你没有判断也不叫你有远见，一个事情出了你该怎么判断。你能看到几步棋以外。就跟下棋似的，对手下了一步棋。那就应对他这一手棋，你要想出那少中变化来，最后你选择了一种变化。 实际上有远见，我们再举一个大人物。就是毛主席，他提出了很多很多的远见的做法。比如说枪杆子里出政权，那时候多难啊。我们确定了还是武装斗争，星星之火可以燎原，农村包围城市，持久战，帝国主义是纸老虎。尤其是后来说到，唇齿相依、唇亡齿寒，说的是我们朝鲜战争的时候。很简短，但是都代表他的远见。当时他这种远见大家争论不休。到底我们出兵不出兵朝鲜。争论不休，大部分人说我们刚打完解放战争。我们国力很脆弱。美国人很强大，那么干嘛去呢！等等等等，他提出了唇齿相依、唇亡齿寒的这种远见。 比如说在三年解放战争过程中，取得一定胜利之后，宜将乘勇追穷寇，毛主席提出，左手一挥，打过长江去，解放全中国，那就是远见。到了建国以后，美国侵犯朝鲜，主席说一句话，右手一挥，跨国跨绿江，保卫新中国。你看这两只打手挥的多是时候啊，这就代表远见。客观历史是从这里拐弯了，转向了。如果换一个在座的我们做这样的决策的话，可能就没有这样历史性的远见。所以一定是有远见的。企业家也有很多，刚才我举了咱们搜狐的创始人张朝阳的例子。其实海航的陈峰1000万起步，今天已经300亿的收入了。它是一个很大的集团，吉利李书福1998年的时候，其实刚刚起步，那个时候，一两辆，手工打造一辆车，到现在20万辆车。2008年的时候就20万辆车了。所以这都是有远见的。因为我在研究企业史，在跟中国的这些企业，他们在提出的头几年，甚至头五年都无人理睬、无人喝彩，而是一盆盆冷水浇向他们。那么现在咱们最具知名度、影响力的比如马云、阿里巴巴，他在带十几个人回到杭州的时候，无人理睬，你B2B怎么行啊。怎么会成功啊。忍受了多少年的置疑、冷水，最终到今天嫣然是一位互联网的老大、大佬。所以这是有远见，远见的例子特别好举。 你比如说北大纵横，当时创办北大纵横的时候，没有管理咨询的行业，1996年，我们注册的时候，到工商局说没有这个管理咨询的行业。那我们就耐心说服了工商局的同志，帮我们按照这个行业来注册。因而我们也成为了第一家根据公司法正式注册的管理咨询公司。而我们成了这个行业的先行者。那么我们发展到今天大了并成为了领导者，所以我们从先行者到领导者，从先锋我们又成为先烈。先锋要到现在就成为不了行业领导者了。所以这都是远见，要到一二十年以前，你说管理质询，到今天有多少人知道啊，那个时候更没有人知道了。说这个是干嘛呀、管理咨询是干嘛的，给谁做咨询，人家需要你做咨询，人家自己不会做呀。人家需要你去管理吗，人家自己不会做呀。都是这样的问题。

我们来看变革。胡锦涛总书记在讲话中指出，创新是一个国家和民族进步的灵魂。我记得2005年在人民大会堂，我作为全国劳动模范受到中央领导的表彰，那个时候总书记讲话提出了四个尊重： 尊重人才； 尊重知识； 尊重创造； 尊重劳动。 一晃五六年过去了。我在人民大会堂，静态的回想起那个场景，这个声音还萦绕耳边。尊重创造、尊重知识、尊重人才、尊重劳动。所以说创新，很多人都提出创新。比如说马云，他有一篇文章，大家上网查，叫《拥抱变化》，比如招商银行有一个银行的理念叫“因你而变”，这是广告词。比如说北大纵横的我们叫“随需而变”，根据需要变化。所以不同的人都在谈变化。变是永远的不变，要与时俱进。 全世界最近十年如果说成长最快的品牌如果评选的话，我认为“三星”可能是会入选的，“三星”的李健熙说了，除了老婆什么都可以变。这个掌声要给李健熙。就怕温水煮青蛙。慢慢慢慢的，你想变的时候变不了了。所以每个人都有变革的心，尤其想成为领导人、尤其是想成为拥有领导力的人，一定要有变革心。变革是作为领导重要最重要的特质，因为领导要你干嘛。就是让你带大家去探索未知领域。他有一些已知的安排，通过层级安排，通过管理来安排、优化、改进。这是已知的。让你去做那些未知的事情，那个未知的事情才是大家对你的期望、期盼，对你领导的期盼。所以这是变革。 坚韧，作为一个领导人要坚韧不拔、要勇敢果断、要自信而不自负、要忍辱负重。坚韧不拔、忍辱负重，遇到困难要百折不弯不回头。这种意志力很重要，不能遇到困难就退缩了，那你一退缩我们后面跟着你干的弟兄就完了。只有当我们在困惑时候，你还如此之坚定，当面对困难我们都绝望了、无望了的时候，而是你给了我们信心，而是你在那儿把能抗的困难都抗过去了。坚韧不拔、忍辱负重，这样的人才是我们的大哥，才是我们的带头大哥。所以我觉得这个特质也很重要。 那么我们回顾一下我们都有那些特质呢？大家一起跟我来念一遍，也算背诵一遍，大家今天晚上回去还可以躺在床上，就每一条想一想与之相适应的一些故事，或者你身边的一些案例。你只有配套成案例，你才能把这些记得更深刻。或者换句话说，你只有想象一下你喜欢追随什么样的人，再想象一下别人喜欢你拥有什么特质，这样来回来去地想，你的进步才大。 好，大家跟我一起来读。我说一二咱们开始。 坦诚、包容、激情、正直、反思、远见、变革、坚毅。 好，再来以一遍，我不用话筒，我不说了。我只说一二，我就不说了。 观众：坦诚、包容、激情、正直、反思、远见、变革、坚毅 王璞：好，谢谢各位！实际上我们可能还有第九个词、第十个词，这都没有关系。我告诉这些是怎么来的，如果时间允许的情况下，我经常有这样的企业家交流，包括总裁班。我就会花时间，但是我不谈、我不给大家讲这个，我问大家，你希望跟随什么样的品格的人，或者是别人希望你身上有什么样的品格，或者是过去的经历中，你身上有什么特质吸引了别人。完了之后，每个人就开始说，一个一个的说。所有人都说，每个人说的时候就安排在黑板上记。当把这个记下来以后，记的很多，满满的一板，词儿和词儿不同。之后第二步再拿一个白板来，完了咱们评选，哪一个词儿最重要，一个词儿一个词儿的过，这个词儿举手，同意这个词儿的举手，百分之百的举手了，那这个词儿很重要。一个一个的筛下来，最后有了词儿，只有十分之一的举手，这个词儿也十分之一，这个很难了，慢慢慢慢得再筛选。有的是互相相差不多的词儿。就是汇成了一个词儿，比如说坦诚，它就是真诚、坦率、诚实、诚信等等等等，都放在一起了。 最后得出了这八个词，我是至少十次以上，企业家的班，或者我们经理班，最后得出这十个词，它不是空穴来风，也不是我照抄课本，在中国没有这样的课本，它是经过实证调研出来的。如果我们今天有时间的话，我们录完节目，一宿不走，我带大家用半宿的时间，我相信把这个词掩上，你们每个人找词，最后这八个词里，至少有六七个入围，相似的词。肯定是这样一个概率。那么我们也曾经作过十个词的，做过十二个词的。只是今天我找出了八个词，最重要的八个词。得票率比较高的八个词，那么这八个词，我都讲了我对他的体会和题解，也穿插了一些案例和故事，所以我想希望这八个词是大家的“心灵鸡汤”。也是大家未来成功的一种动力、一种源泉。如果大家把这个练会了，这个东西其实没有太多的成本的。并不像你要拿资金去投资，做大事业，这不需要。如果你身上有了这样的一种特征和能力，那你就可以用这种特质能力做一番伟大的事业。这就是我想跟大家围绕领导力方面交换的一些想法。 当然如果围绕领导力我们进一步的往下去展开谈的话，我们还有话题。比如说如何在一个公司达成领导，或者是在一个公司推荐领导，我还有一些经验。比如说