现在说到这里，大家知道跟他的能力是相关的，高度相关的。现在再看一看领导和管理，它们跟一个人的位置是不是有关？这个问题一定要弄清楚，要弄不清楚这个问题的话，很多人就会说，那个领导是老板要求改进的，总经理、副总要求去做的，跟我们普通员工没关系，对不对。 所以我们要分清领导和管理这两个概念是不是跟层级有管理。也就是说奥巴马，他现在是总统了，他有很大的权利。可是我们想一想，他没有当总统之前（他是一夜之间当上总统的，他原则就是一个参议员，他也不是副总统）。他当上总统是因为领导力促使他、帮助他当上总统的。所以在这里头我想先抛出这个概念，就是领导力每个人都应该拥有，而不是仅仅是高层管理人员的特权，我们普通基层人员，员工也应该具有领导力。而奥巴马恰恰是在大学毕业的社区工作期间，作为一个普通的刚毕业的大学生，他去锻炼了领导力。 我们来看看领导力和管理力它们们之间跟位置有没有关系。我认为是有一点儿关系的，但不是绝对的关系。 也就是说，这个比较低阶的员工，比如说一个小组长、一个车间的班组长，他的领导力和管理力，这两个能力或者权利他是哪一个多哪一个比较少呢？班长、小组长比较低阶的管理人员，他更多的是一种管理能力。而领导力有一些不是很凸现的。层级越越高，领袖的作用越突出，管理的作用稍有所下降。这也一个辨证关系，并不是绝对的，并不是说只有高层领袖才有领导力。但是越往高层走，领导力越重要，越通过领导力来发挥作用。 我记得松下幸之助，他是日本的很有名的企业家，是松下的创始人。他说过这样一句话： 他说当我管100人的时候，我在队伍的前面身先士卒； 当我管1000人的时候，我在队伍中间，我协调安排； 当我管1000人的时候，我站在背后给大家鼓掌。 这个说明管的人多少，或者说你层级高低跟你发挥的作用或者说你使用的权利组成部分是不同的。 咱们再举一个例子。战争片，我们当班长的，那肯定他身先士卒，大家跟着冲。当团长的时候，可能就是我到前前沿阵地上去指挥。可是当了司令员、当了军长往往都是在枪炮打不着的地方去指挥。所以他发挥作用是不一样的。 再举一个例子，是建国60周年的战争片很多。其中看到一个场景是，飘着鹅毛大雪，一个卫兵站在院子门口，站岗放哨。半夜了，朱德总司令走出来，看哨兵冻得很难受。他就把他的枪接过来，一立正，背自己背上了。他说我帮你站一会儿岗，你出去跑一炮，暖和暖和身子去，我帮你站岗。他就把枪接过来了。实际上这个动作说的就是他的人格魅力的体现，也就是说，这么一个长者，像父亲一样关心自己的一个长者。虽然他是总司令，但是首先它是一种感动，是领导对他的关心。 那么咱们设想一下，这个场景再剪切一下，如果是一个查岗的，他的班长来了，看到这个哨兵冻得站姿有点儿不太正整齐。这个班长会说什么？这个班长肯定要求他站整齐了、坚持。因为班长必须去执行一些基本的制度，班长绝对不敢说你回去休息吧，但是朱老总可以。 所以从这个片断上看，说明领导力和管理在不同层阶是稍有不同的差异的。层阶越高，领导力就突出，层阶越低，对制度的刚性执行的责任人，他承担的责任越大。不能都是发挥领导力去了，那谁去执行制度呢？谁去按制度的要求去推动工作呢？根据人的不同，他发挥的作用有所不同。

这里我想具体的谈一谈它们之间的差异。 管理强调的是执行计划，领导强调的是建立一个“愿”字，建立一个希望、建立一个理想。 管理很多的是强调改进现状，这个流程有点问题，咱们改进。或者说我们某一个员工纪律上不够，督促他改进，而领导更多的是创造未来。 管理是具体事情具体分析。而领导他看见的是一个整个他的场面、场景，能站在高处望远处。 管理集中于事，领导针对的是人。对人的吸引力，他是直达人心的。通过对人心的征服让人资源的跟着他做。 管理关注内部，领导关注外部，管理、指挥、控制、监督是用这些词汇来组成的，而领导是授权、是激励、是教练。管理是正确做事，领导是做正确的事儿。 管理是仿制品，领导是原创品。也就是管理它可以去对标学习，去模仿别人，去优化自己。领导很多时候是发挥，是想象，是创造，是因地制宜。 管理和领导还有很多区别，比如说管理，大家知道权利来源是基于职位。你是财务部经理，他就给你财务部经理授予一定的权利。而领导是来自于影响力，他其实没有谁授予他领导，任何单位、任何组织没有说授予他领导力。管理是可以授予的，让你管理他，说让你领导他，那就很难了。有非常多的反力，让你领导他你领导不了他，你不会领导他。但是我让你管理他，不管你会不会，反正你就按照制度给他命令，他去执行。 　　下面我就会引导大家进入真正的什么是领导力这样的一个分析中来。什么是真正领导力？我们需要从那些方面说明领导力？领导力是由那些要素，或者说那些品质构成的？领导力，就其本质来说实际上是一种品格，是一种围绕品格构建的能力。 那么我在很多的企业家讨论的环境中，包括培训、论坛我经常做调研。我会说，咱们每个人说几条，说什么呢？如果一个人的话你想听、你会听、你喜欢听。一个人的命令你会去执行，一个人的引导你会跟随。那么这个人是什么元素来吸引了你。简单地说就是你喜欢跟什么人干活？你喜欢跟什么样的同事共事？你喜欢跟什么样的领导干活？尤其我们后面的，我们给一两个机会。你喜欢跟什么样的领导干活？他身上什么品德吸引你？他什么品德吸引你？什么特质吸引了你？ 观众：豁达、宽容、温和。 王璞：好！非常非常好。这就是他喜欢的这样的领导，他喜欢给这样的领导干活。心情愉快，领导指哪儿他打哪儿，有钱难买愿意。实际上我们在谈领导力的问题就是让我们愿意。前面我们谈了领导和管理的区别，以及领导和管理根据不同层级他发挥的重点不同。领导是人人都可以修炼的，所以不仅是你喜欢跟随这样的性质的人，还要想到帮助会喜欢你身上有什么性格，将心比心。大家注意这一点，不仅是你要想到你喜欢什么样的领导，他身上有什么样的特征吸引了你，你很舒服，你愿意跟着他干。 同样你想一想，你周围的人，或者是将来有团队的话，你用什么样的品格来吸引别人？别人喜欢你身上的什么东西？这个问题就可就深了，这个问题就跟我们每一个人都紧密相关。说别人还说上级好说，对不对。我们想一想，如果你把这个东西想明白了，那你就慢慢慢慢的练这几样能力，而这几样能力你一旦有了，你就会发现你身边跟着你干活的人越来越多，越来越多的人愿意跟你干。你就会发现这样的奥妙，最后没准儿还几十人、几百人、几千人、几万人愿意你跟干，你的事业是越做越大。

我们看一看领导力有几种元素大家比较喜欢。经过全世界最有名的领导力方面的学者，做过调研。在全世界五大洲不同类型的企业家做的调研，得出的结论，是每年的结论、排名次序，这些词的排名次序是很多很多的词，几十个词的排名次序很有不同。但是名列前茅或者是名列第一的词都是诚实、真诚、坦诚这些这一类的词。这是全世界最有名的领导力方面的学者做的调研。 那我也做了调研。如果说今天我们有时间的话，我们就用半天的时间来探讨“领导力”这个课题，而且仅仅探讨领导力核心修炼。我就会用一段时间来让每个人来谈。你说每个领导力的词，就像刚才他们这位女士说的一样，她说温和、豁达她喜欢，那我就会写在白板上。让每一个人发言，最后这个白板上写的密密麻麻得。可能会写了上百个褒义词。（中国的词汇比较多）最后通过什么办法呢？大家再评选，大家认为哪一个词（最好），哎哟，这个词大家都公认最好，我们再把这个词写到另外一张白板上，再写下来。这样我们就通过这样一个方法把大家每一个人提的几十个、上百个词，最后通过评选的方式最后找出前十个最推崇的词。 我通过这样的方法得出的结论，多次调研得出结论。当时这个过程中再从几十个、上百个词择出来，或者比较集中的推崇的这十个词的时候是十分困难的一件事。有的时间相近的词还要合并同类项。有的时候包容的词，就是有一个大的词包一个小的词语的，还要把这个小的词扔掉。最后我们会得出十个词来。我做过多次调研，往往是这样八九个词。今天我没有时间，我只是简单的把谜底给大家揭晓了。 第一个词是坦诚。实际上跟他相近的词还有真实、还有真诚、还有诚实、还有诚信，等等。都是一类的词，坦诚、真实、诚信、诚实。那么我们逐一解读一下这些词。大家想一想，当你身上有了这样的词汇，当你身上弥漫着这些词汇，或者当你逐渐朝着这样的词汇去修炼自我的时候，你想想你会不会有更多的魅力来吸引大家跟随你干。或者是身边有这些特征的时候，你是不是愿意跟他一起干事。 我们来一一解读一下。 坦诚，实际上这里头包括真诚、诚实、诚信、一诺千金。为什么大家把这个词当作领导力里头最重分量的一个词、最重分量的一种代表，为什么？大家想一想，如果一个人，或者你想跟随的一个上级，他骗了你、他不诚实、他不诚信，那你会跟随他吗？想一想反义词就明白了，就明白这个词为什么排第一位了。你的领导原来说给你多少奖金，最后说不算数、不给了。骗你一回行，第二回你还会跟他吗？他说你攻下山头，赏黄金万两你信吗？你就不会信了，这是最简单的。他说咱们都一起往这面冲，结果他往里冲了，他悄悄地从另外一个方向撤了。那下一次，还会有下一次吗？这就是如果我们想让别人追随的话一定是一诺千金，不管是我们希望的那个人，带我们去慢慢的征途，工作实实际上是一个慢慢征途，带我们去走上征途的这个人。还是将来我们要去带别人去踏上一个事业的征途，我们首先想到的我们是不足够诚实、足够坦诚，能做到一诺千金，这是最重要的。我们要挖掘领导力的那个本质，当我们把领导力这几个本质挖掘出来以后，我们就去学习、去修炼，当然也可能是一生的修炼。