卓越总裁实战营销6+1之竞争战略与营销策……

讲师风采
赵强
讲师简介:
赵强,中国营销界最具有影响力的品牌策划和终端零售专家。
视频简介:
战略是管理层为实现组织目标而制订的经营管理行动计划;它反映在由管理层为获得预期结果而设计的行动与行动模式(Pattern),关心组织如何完成使命和实现预期目标。战略的经营管理观念包括五个方面:战略是一个计划(plan),它为一个组织指明从现在走向未来的方向,指引行动的路线;战略是一个行动模式 (pattern),它强调行动不因时间而改变的相对稳定性。
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卖点怎么掌握?给各位一个公式,我喜欢把复杂问题简单化。中国人老把学者叫专家,我一直认为学者和专家是有区别的。学者是干什么的?是把人人都知道的事、用人人都难以理解的逻辑、公式乃至微积分给表现出来。博士后写的论文多半都是这样,所以我不读博士后。开个玩笑,是考不上。除了他的导师看没有人看,这叫学者。但是我们市场不需要这样的人。我们要把难以理解的理论用卖冰棍的老太太都理解的语言表述出来。你才能成为市场营销高手。你们什么时候把我弄得都特喜欢在网上玩,你们要告诉我一种特通俗、特简单的方式。所以,学者和专家的区别。专家把复杂问题简单化,毛主席也是这个的高手。大家如果有兴趣想做策划、传播的话,一定要读一篇文章,毛主席在延安文艺座谈会上的讲话,教你如何用卖冰棍老太太都听得懂的语言跟所有人沟通。毛主席在当年改政府公告。当年政府公告都是给农民看的,公告结婚废除聘礼制。下面把公告拿来,毛主席问他们,你这公告要给谁看?给农民看。你知道中国农民没有读过书?聘礼的聘谁认识?毛主席大笔一挥给改了,叫讨老婆不花钱。一改就懂了。一个公告又写了,不许虐待儿童,毛主席说农民认识这个虐字吗?多复杂。毛主席大笔一挥给改了,大人不许打小孩。现在互联网都这样了,而且你们还不时的创造一些新名词,什么雷之类的。   很多人写好几本书,越写越晕,看不懂。一个好的卖点,就是利益点、差异点和需求点三点结合的点就是好的卖点。把点找对了,我通常问三句话,把这三句话解答清楚了。   找卖点我给大家一个公式。问三句话:第一个问题,我的产品可以给我的目标顾客带来哪些利益和好处?这个时候做加法,可以发动全体员工想,我要做这么一个东西,能给我的目标客户带来哪些利益和好处,可能你能想出百八十个利益和好处。隐性的、显性的全写出来。你要更多的发觉隐性的、一般人没有看到的。第二步做减法,我的这个产品给顾客带来的利益和好处中,有哪些是我的竞争对手不具备的?或者没有说的?要有差异化。这百把十种你就选出来四五个点有差异化。这四五个点就可以传播了吗?不可以。很多不成功的企业,你看一写十大好处,不但顾客记不住,他自己都记不住。因为在传播学上有一个观点,当你持续的向你的目标顾客传递一个好处的时候,你的目标顾客都可以记得住。当你持续的向你的目标顾客传递三个以内好处的时候,目标顾客可能还能记得一个。当你持续的向你的目标顾客传递七个以上好处的时候,你的目标顾客一个都记不住。所以我们找卖点最终是一个点。如果实在舍不得,顶多加两个点。我的这些竞争对手所不具备的利益和好处,有哪个是我的目标顾客当下最最想要的?可能五个都不舍得,一定要砍,保留住最后一个他想要的,这个点就是卖点。你们现在做的每一个互联网上的项目都有卖点,把卖点找到。

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