卓越总裁实战营销6+1之业绩才是硬道理(……

讲师风采
杨宗华
讲师简介:
杨宗华,中国实战管理培训第一人,工商管理博士,中国实战管理培训专家,国际注册咨询师(CMC),清华大学继续教育学院特聘教授,北大销售管理高级研修班特聘讲师,美国区域营销管理认证师,《卓越营销总裁实战6……
视频简介:
凡事预则立,不管做什么,前期的一些准备工作总是很重要的。质量高的产品,一定比质量差的产品更具优势,也更受客户的青睐,或许有部分客户会出于成本的考虑选择价格低廉的产品,但更多的客户关注的还是产品本身的质量,所以努力提升产品的质量,对提升业绩是很有作用的。 努力提升服务质量,都是提高业务的前期工作,作为销售没有业绩就没有价值,那么如何提高业绩呢,请看本视频。
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段落信息
解决薪酬还有另外一个办法,一个管理者牢记的六句话,管理中的“圣经”,记住这六句话可以让员工在同等待遇的情况下能够跟着你。   第一句,我每天在做我最喜欢的事吗?   第二句,我每天在做我最擅长的事吗?   第三句,我在单位有一位最好的朋友吗?   第四句,在过去一周当中因为我工作表现出色而得到过领导的表扬和肯定吗?   第五句,我所做的工作和我的工作成果对于团队和公司的战略而言是有意义和有价值的吗?  第六句,在过去三个月当中有人谈起了我的进步、发展和变化吗?   各位告诉我,解决这六个问题难不难?其实不难,最难的是一二问题,是岗位放对因才施用,把这六个问题解决好,这个人是不会轻易愿意离开你的,所以不是薪酬不好解决,而是我们没有深度去解决过全面的解决薪酬,我们只在解决薪,没有真正去解决酬。包括很多人说员工不能为长远利益着想,我说我们都只是说了问题的表象,没有说到问题的实质和根本。   我今天把这些问题简单跟各位抛出来,列举一些,公司凝聚力不强、忠诚度不够,忠诚度是有一个基本前提的,我为谁而忠诚,为什么而忠诚,凝聚的点在哪里。

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