个人成长路径刚才我讲了几方面能力，在不同的层次当中他会体现的不一样，比如说在英雄的时候他身上需要具备什么能力，当你成为教练的时候，有些人他能做英雄，他却永远做不了教练，而这个时候你能做教练你也成不了管理者，这个时候英雄、教练、管理人员、到最后的领袖决策者他每一个层面中个人成长路径其实不同。谁能够往上走到最后，就取决于他能不能意识到其中的规律和方法，结合自己的性格特征，结合自己兴趣爱好和热情，最后让自己成为其中的哪一类角色，并且持续的把他做好，这个项目管理是从个人的成长途径而言。分析我们可以把它分解成这样一个步骤。 如果从第二个角度来分析，大一点，抛开个人来看，我们看到一个组织一个公司一个企业，他的项目管理发展路径其实首先他要不断的总结经验和教训。华为现在将近300亿美元的销售收入当中有多少来自海外你们知道吗？不过有一天印度政府宣布说他把华为所有定单全杀掉不要了，说华为太可怕了，印度政府把华为干掉了，所有在印度的订单都不给华为。华为也不怕，因为他只占华为销售额的一部分，如果有一天华为在中国市场上，中国市场的订单都被另外一个公司拿走了，这个时候我想华为也不会紧张的。为什么？因为华为现在的销售收入当中绝大部分来自于海外，而且来自于很多国家。 华为原来在海外吃过很多亏的，前些年在国内销售额高的不得了的时候，在海外几乎为零或者很少，在那个时候他派了很多人到海外去。后面有很多的华为的员工写了在海外创业的艰辛，他们都不是一批人啊，是去了很几批人。第一批人完全就吃了亏回来了，第二批人摸些信息回来，第三批人建立一些关系，第四批人可能开始建立一些渠道拉到一些合同了，慢慢的第五批第六批人这样的组织慢慢就延续了。所以说一个公司在发展的过程当中首先要不断在失败中总结经验教训，之后他开始丰富他的过程资产，在总结经验教训的时候完善它的过程资产，完善过程资产的过程当中建立起流程跟规范，这个流程规范建立好了之后，他开始明确一个好的管理体系和方法。在这个管理体系方法的后面最后他来追求不断的持续改进和优化。 所以对一个组织而言，组织可以循环的去做这件事情，而人可能不行。为什么人不行？因为人的生命是有一个周期的，人的生命周期是有期限的，100岁左右，可能不到100岁。企业不会，企业好几百年都有，世界上最长的企业多少岁，有人知道吗？我刚刚去过的国家，日本有一个世界上年龄最长的日本，当时是说1012岁，今年不止，一千多岁，这个企业是造庙的。所以我觉得这后面我们看到企业能够延续一个人的梦想，同意吗？各位，企业可以延续人的梦想，他可以超越人的生命周期去实现一些长远有意义有价值的中期目标。所以我们觉得你的目标和战略定的很好，其实做企业是非常有意义的事情，你是站在前人的基础之上再创造更大的成就，这是非常有意义的事情，远远超越个人能够完成的所有使命。

从企业级项目管理能力提升角度来说，我们会发现企业会经历一些阶段，最悲惨的企业就是既没有好的过程也没有好的结果。当然了我想大凡能成为一个企业不会倒闭的话一般情况下至少会，也许没有好的过程，但是结果都是不错的，运气好，关系搞的好，市场机会抓的好。他这个虽然没有好的过程偶尔也会有好的结果，在偶尔的一次当中就把钱赚足了，完成了资本的原始积累。这一项我们就说这个企业起来了，但是这企业我们说跟人一样，可能富不过三代，这企业再往下走你们来填空，怎么填？从既没有好的过程也没有好的结果到没有好的过程偶尔有好的结果到什么呢？我们应该这么说这个企业开始关注有好的过程，但是他偶尔还是会有不好的结果，但是这个时候你不能用他来否定你的过程，这个时候你应该用这个来激励自己说这我就应该既有好的过程而且我能够持续产生好的结果。 这样就是一个企业去建立项目管理体系它的成长阶段，国外有很多项目管理能力提升的步骤，这个是我自己归纳和总结的，我觉得这个会比较好理解一点，就是说我们会深刻理解说企业的能力提升和个人能力提升是不太一样，企业可以延续不同人的梦想，它可以持续的发展下去。所以我们把企业跟个人结合起来，两者相互作用的话，你们觉得一个企业是离不开英雄的。所以个人的成长和企业的发展这两条线索如果要共同作用，互相作用和相互提高你们觉得应该怎么样来完成它？ 我们来看一下顺序：第一步首先应该寻找英雄，还是要先寻找优秀的人这是第一步的，没有好的人一切免谈。有了好的英雄寻找到英雄之后我们希望这些英雄他能够把结果做好，一开始他就来学习这些好的理念和方法，因为这些已经是被国外很多人经过很多项目实践总结出来的规律和方法。第二步统一思想，在组织里面，你们觉得英雄是不是有个缺点，如果很多英雄在一块要互相打架，难道一个企业只能让一个英雄存在，那这样企业做不大，有什么办法让不同的英雄和睦相互，就是让这些英雄都共同去认可一些统一的理念和思想。 这些人既有出色的能力，同时又掌握了好的理念、工具和方法，这个时候他们就能够出色的完成自己的项目工作，所以我们还是要突出他们的业绩，只有业绩好的人才能够被提拔。再往下这个时候当你把工作做的出色以后你不要忘了，这个时候做出这些项目经验和教训在哪里？都在这些英雄脑子里，有没有变成这个组织过程资产？还没有，所以下一步我们需要建立起流程跟规范，需要建立过程，需要把这些人的经验和知识能够把他凝结成这组织以后做事的一种方法。这个是我们讲的建立流程规范，建立过程。

对企业来说的话，建立起晋升人才的机制之后这个时候我们发现在项目管理里面企业要形成一种统一的管理方法，比如说你怎么样培养人才，你培养人才的时候你老是从部门经理里选还是说你所有的高层都是从项目中选。中国有句话说一个人要被提拔的话咱们政府是不是要基层锻炼，不管怎么样走形式也要到基层去是不是，这至少是一种导向。刚才我讲的这种其实已经不是流程规范的问题了，这个是一个组织里面的管理文化，他的管理的方法，一种管理项目的手段，这个我们称之为叫总结一个组织的管理方法，要统一方法，很重要。 再往下这个时候到最后你要产生领袖、决策者的话你要挑选那些不仅是项目做的好，而且能产生过程，你可能需要看这个人的品格。一个人总是想到个人的好处的话他是不会去做这件事情的，这样的人不能被选拔为领袖。什么人会被选拔为领袖？不仅能把自己的事情做好，他有很高尚的人格，他会去帮助别人，他会去帮助这个组织。他会想到说有一天万一我生病了万一我不在了，我可以让其他人也能很安心的把我没有完成的事业也做的很好。你们不觉得这是一种高尚的人格魅力吗？所以这个时候一个组织要慢慢在人的选拔当中挑选出这样的人来成为领袖，这种人不仅在方法上而且能够在精神上能给这个企业以很大的鼓舞。 最后这个人才挑选出来之后他可以根据市场的变化、根据客户的需求、根据战略不断的调整优化流程和工具去做持续改进。所以大家仔细观察我这里所罗列的步骤，你们觉得中间可不可以跨越呢？其实也可以跨越。咱们中国有很多公司用怎么样的步骤你们想想看？中国现在很多公司他是先寻找英雄，找完英雄以后很多公司不用学什么理念，他直接去做好了很突出的业绩，他也没有流程和规范就把人提拔起来了可不可以，这些过程都可以跨越的，但是跨越以后你不按这个过程走一定会有长期后果，而这个长期后果一定会在这个企业未来发展中遇到瓶颈。 所以在项目管理当中我们说所有项目成功，按照项目管理规范来说一定会有两条路径，这是项目管理协会所颁布的一个标准当中所画出来的一个路径图，我觉得路径图很好。任何一任项目的成功要从偶然变成必然的话两条路，第一条路首先要提高做项目那个人的能力，这是个人能力；但是还有一条路还要去提高这个组织整体的做项目的能力。只有这两条路都走好了，这个项目的成功才能从偶然变成必然。 所以今天我的这个讲座时间很短，我也非常希望听完这个讲座以后大家能实现这样一个效果。我们会意识到其实我们每一个人所做的无论是生活中的项目还是工作里面的项目它的成功不是偶然的，只要你能遵循正确的科学的规律和方法，你可以把这个项目的成功从偶然变成必然，那我们说一个组织它的战略目标就是靠一个一个项目来完成的，如果说一个组织的项目都能从偶然变成必然的话，我们相信这个组织这个公司本身的成功我相信像华为公司这样的成功也能从偶然变成必然。 我们也衷心希望在座的各位学员包括能够听到我们这次讲座的学员你们无论是事业上的成功还是生活上的成功，不管你们以前碰到什么样的挫折和困难遇到过什么样的不顺利，都能通过不断的总结不断的去追寻这些好的规律和方法，能够把自己生活上的项目和事业上的项目把