岳晓东：三国心理诊所，透视三国人物，今天我们说谁呢？今天我们来说说魏延。 说说魏延的自我陶醉的人格、状态他的认知偏差，最后我们说警惕职场中的“魏延现象”。 那我们来说首先魏延是个很自我陶醉的人，这个自我陶醉是怎么表现的呢？追溯魏延的一生，他的得失跟关羽是非常相似，前面我们提到了，想当初魏延以部曲身份跟随刘备入蜀，在不断的征战当中屡有战功，最后时为牙门将军，特别是在刘备称汉中王的时候，汉中太守这样一个关键的要职，别人都以为刘备会派自己的二弟张飞来出任此职，就要刘备委任魏延来出任此职，当时是大跌眼镜。这事情让魏延感到自己在主公当中地位非常之高，也因此扬扬自得。刘备称帝之后再提升魏延为镇北将军，特别是当关羽、张飞、黄忠，包括后来马超这些人去世之后，魏延就自然成为了蜀中第一将，注意这时候蜀中第一将指的是魏延不是赵云。诸葛亮进攻汉中时又升魏延为丞相司马凉州刺史，最后升征西大将军、假节、封南郑候。那么在这一路当中，魏延升到大将军之职，完全是靠得自己的军功，完全是靠得自己的本事，因此他确实有资本对自己感到自我陶醉，但是魏延缺乏赵云的那份清醒的头脑意识，清醒的觉察和意识。他就对自己感觉飘飘然，这种飘飘然给他带来很大的恶果。这个怎么表现呢？自负、傲慢，我们来看几个方面。魏延的自负、傲慢。 第一魏延随诸葛亮北伐，每次都请诸葛亮给他分兵一万偷袭长安，在长安会合。我们以前讲过诸葛亮每次出山都是“小本生意”，带个六七万人出山，跟二十万兵马作战，明知不可为而为之，所以小本生意赔不起。在这个时候魏延屡屡提出他的奇谋，那这对诸葛亮来讲风险太大不可为之，可是魏延不识趣，老是在背后议论说诸葛亮这个人胆小怕事，如果听了我的主意偷袭长安，我们在那里聚合大势可定。说多了以后，自然传到诸葛亮耳朵里头，诸葛亮听了就很不爽，你想部下肆无忌惮的议论上司的过错，放到哪个朝代、放到哪个文化，哪个国家，这都是职场中的一大忌，可魏延偏偏不了解这一点，就是诸葛亮再爱才，听多了他也有烦的时候。况且诸葛亮最讨厌就是口出狂言之人，我们前面讲了诸葛亮对关羽的厌恶，魏延感觉就是第二关羽再现，你想让诸葛亮心里能痛快吗，所以这种隔阂就自然形成了。 第二，阳仪这个人一直是诸葛亮的得力助手，因为他具体事情办的很麻利，善于筹算粮饷关注细节，办事非常得敏捷、准确，但是这个人心胸也很狭隘，所以他跟魏延之间经常闹矛盾，可魏延又不知收敛，经常以自己的职位之高，在众人面前，特别是在杨仪面前毫无保留地表现出对他的厌恶，屡屡让杨仪下不了台。所以这事都传到东吴孙权的耳朵里头，孙权就说了，预测说如果诸葛亮一死这两个人必有一决，后来果不其然。诸葛亮死了之后让杨仪领兵，然后杨仪是个文人从来就做秘书帮，做参谋的，这会儿领军，那当然魏延越看越不顺眼，最后两个人一起去上报，魏延说他自己要继续北伐，杨仪说我要领军回川，最后让刘善最后鉴定，说是杨仪做得对，给了魏延反叛的罪名满门抄斩，这跟魏延自己没有觉察，与人关系搞的这么僵，有极大的关系。三国志蜀志魏延传当中，记述魏延性矜高，当时皆避下之，也就是说那些同僚啊见了他都敬而远之，都不愿意跟他深入交往。诸葛亮去世之后魏延要求司马费讳与自己联书，联合上书继续北伐，那么这个司马费讳却以调解魏延和司马懿之间的矛盾为由逃离了这个魏延，你看这个玄机有多大，这样使得魏延更加的孤立，旁边替他说话的人都没有。你去看这关系有多糟糕，其实魏延在世的时候，他的最大两个保护神一个是刘备，一个是诸葛亮，因为诸葛亮就是再看他魏延有错，但是魏延可用，而且魏延在诸葛亮的帐下就没打过败仗，或者很少打败仗，所以说诸葛亮对他用的很好。所以大家在魏延在诸葛亮在世的时候对魏延退避三分，诸葛亮死了魏延觉得自己时候到了，没想到诸葛亮死之时就是魏延大难临头的时刻，他没有这样一种觉察。当时蜀军的计划是秘不发葬，退回蜀中，但魏延不甘心北伐就这样结束，竟擅自早归，烧毁栈道，这样杨仪在上面刘善指魏延谋反，刘善问董允、蒋琬的意见，两个人都说杨仪说的对而魏延说的不对。所以当杨仪和魏延对恃于南谷口的时候，杨仪斥责魏延说丞相尸骨未寒，你就如此肆意而为，对得起谁？就这一句话最后魏延的部下及蜀军都觉得魏延做的太过分，一哄而散，使得魏延不得已最后带着自己几个儿子逃入汉中，后来被马岱带追上满门抄斩，才有了这后来一代名将，因此陨落实在是可惜。 那么魏延所表现出来的突出特点，解决这个自我陶醉型的人格，对此精神分析是怎么解释呢？自我陶醉的无法把自己本能的心理力量投入到外界的某一客体上，而是留在内部形成自我陶醉的心理。也就是说他不能够更多地自我批评，而是总是自我地保护，所以自我的陶醉的人格，具体表现为第一有强烈的自我表现欲，特别愿意表现自己，证明自己有能耐，拿别人开涮。自我评价过高极端地自我关注。经常有自我陶醉性的幻想

我们讲了魏延的这一切，归根到底给了我们什么启示呢？在职场当中我们要注意职场当中的“魏延现象”，什么是职场当中的“魏延现象”呢？突出表现为公司的老人，某个公司的老人或者机构的老人，能力极强却极为自负，平时看着都是自己的成绩，看不到自己的问题，一旦某天被公司冷落，或扫地出门，个人才开始觉醒，可是已经晚矣。所以怎么样避免职场当中的“魏延现象”呢？我有四点建议。 第一要区分自信与自负，人不能不爱自己但不能过分爱自己，自我陶醉的人就是爱自己大于爱别人。所以陷入了自我认知的误区，看到危机就在自己身边，看到的都是自己给别人带来的贡献和别人带来的好处。所以不能很好的区分自信与自负。 第二要学会收敛锋芒，越是有本事的人，就越要学得虚怀若谷。日本有一句谚语说的好，果树越是饱满，头就越低。其实在蜀军当中，魏延不用向别人学，向赵云学就是最好的事例。赵云其实对刘备、对蜀汉所立的功一点不在魏延之下，但是赵云从来没有跟魏延争功，说我救过刘善两回，你救过他吗？我跟他主共比你早了十年，你算什么。那赵云从来没跟他较过这个真。魏延如果有一天虚心，有一点觉察，远的不用说，就向赵云 学习，赵云怎么做他怎么做，他就会免得后来的这个灭顶之灾。可是魏延一向觉得我是在赵云之上的，我是大将军。所以对赵云也是不屑一顾。 第三要学会换位思维，在团队合作当中，每个人都会坚持己见的时候，但是坚持己见的同时还能顾及他人的感受，这就是沟通的挑战，这就是沟通的智慧。这个当中才会给人足够的尊重、足够的信任，也才能促进团队的磨合。魏延这个人跟关羽一样，敬下不敬上，对于那些有文化的人出自于某种自卑的情结，总是看人不顺眼，总是满足自己一时的痛快。所以使得自己一而再再而三的误事，一而再再而三的把人际关系搞的很差。所以在这个层面来讲，魏延这个人感觉是有点关羽和张飞的结合体，他有关羽的自负，也有张飞的那个冲动。虽然他武功一点不在这二人之下，对蜀汉的创立也作出突出贡献，可是他却对自己没有觉察，下场跟关张是一样的。 最后要有危机意识，所以生于忧患，死于安乐，在优胜劣汰的危机四伏的职场当中，需要积极进取，其中一条就是要有忧患意识，要随时看到自身的问题，这样才能化危机为生机，在职场当中不断进去，立于不败之地。 总而言之，沟通是化解矛盾与工作的钥匙，人只有设身处地去理解他人，去感受他人，才能广交朋友，做到相对爱自己，才能够受到绝对的欢迎。那么魏延本来一个很有本事的人，最后当他想他怎么继续完成北伐大业的时候，从上到下，大家思考的共同的一个问题是怎么样把他扫荡出局。你看多大的反差、多大的讽刺。而最大的讽刺是魏延对此一点都没有觉察。所以在职场当中，我们问问自己我们是魏延吗？或者我们的工作当中我们有魏延似的人物吗？我们怎么样帮助他成长，我们怎么样自己成长，这就是大家的思考题。 三国心理诊所，透视三国人物，今天的话题到此结束，谢谢各位！