今天讲一下王夫人的管理之道，无为而治的总经理，王夫人她是贾母二儿子贾政的妻子，也是贾珠、贾元春、贾宝玉的母亲，王夫人的娘家是有名的金陵四大豪门的贾、王、史、薛家族之一的王家，她的兄长王子腾、王子胜都是高官，她的妹妹就是我们《红楼梦》中，宝钗的母亲薛姨妈，薛姨妈也嫁给了金陵四大豪门家族的薛家，曹雪芹先生在《红楼梦》全书中对王夫人的管理写得不多，王夫人平时将日常的管理大权都交给了常务副总兼总会计师王熙凤，但是她并非碌碌无为，在她认为比较重要的时刻，她就会积极参与具体管理，类似王夫人这样的人物，在现代组织的管理者中并不罕见，针对王夫人管理之道的研究与讨论，对我们现代管理理论和实践的发展是有借鉴作用的，首先我们看一下王夫人在贾氏公司的角色与定位，在贾氏公司的内部事务的管理上，除了贾母以外，王夫人她是第二号权力人物，从她的职责范围，以及把她与其他女性管理者，比如说邢夫人，比如说王熙凤等等，从其他管理者比较来看，我们说王夫人，她是贾氏公司事实上的总经理，我们先看王夫人的职责范围，在我们现代企业管理的架构中，总经理的职责可以概括为一下几点：一执行董事长的决议，保证经营目标的实现。二组织实施经董事会批准的年度工作计划和财务预算报告。三决定各职能部门以及其他高级职员的任免。四搞好员工的思想工作，加强员工队伍的建设。

　　从王夫人的职责范围来看，她和我们现代意义上的总经理的职责还是相同的，因此我们说王夫人是贾府的决策层成员之一，同时她带领王熙凤这些执行层的员工落实决策，在对具体事务的管理中，王夫人授权王熙凤主持工作，第六回中刘姥姥一进荣国府，王夫人身边的管家就来向王熙凤安排工作了。管家：“太太说今儿没功夫了，二奶奶陪着是一样的，说多谢费心想着，白来逛逛便罢了。要是有什么话，只管回二奶奶都是一样的。” 所以王夫人授权王熙凤接待刘姥姥，但是比较重大的事情，王熙凤还是要请示王夫人来决定，王夫人不能决定的，还需要呈报贾母拍板，在关键的人事任免、财务工作、行政事务等等基本上都是王夫人决定，比如说对王熙凤的任用上，对后备人才的培养上，都是王夫人说了算。 在第五十五回中，王熙凤生病了以后，王夫人觉得最近比较忙，因为王熙凤经常带病工作，王熙凤生病了一般也愿意请假，这个时候王夫人就觉得王熙凤这个病必须好好休息一段时间了，但是休息一段时间，公司里的事情怎么办呢？有了公司的大事，就自己亲自管理，但是一般的小事，她就组成了三架马车，就是贾探春、李纨、薛宝钗共同管理，另外王夫人还决定职工的去留和他们的工资待遇，比如说你看她想叫晴雯走，对吧？晴雯就必须走，因此从王夫人的职责范围来看，都与现代企业管理中，总经理的工作内容是相符合的，我们再看看与其他管理者比较来看，我们看到很多的红学爱好者都把王熙凤当作美女总经理，这个是值得商榷的，你看王熙凤她有权无势，虽然主持处理日常的具体事务，但是如果没有王夫人的背后支持，她难以有效的管理，也就是说她的权力来自于王夫人的授予，她必须要服从王夫人，就是多次提到王熙凤做事总是要先报太太，太太怎么说才可以，太太是谁呀？就是王夫人，就是我们什么事情都要报王夫人，总经理怎么说等等，从这里可以论证，王熙凤是必须听从于王夫人。 因此我们可以看出王夫人才是幕后的老板，大多的时候她是决策，王熙凤大多是执行，尽管王熙凤的工作能力和工作态度都不错，但是我们还是能够看出，王熙凤在处理贾府的事务上，她有打工的心态，她有逞强博得领导高兴的言行，说明王熙凤的权力根基不稳，王夫人不允许，王熙凤无法显示个人的才干，比如说在第十三回里，秦可卿去世了，尤氏身体不好，就是宁国府里边的总经理贾珍的妻子尤氏身体不好，需要打理秦可卿的丧事，这样有请王熙凤协理宁国府。“婶子自然知道，如今孙子、媳妇没了，侄媳妇儿偏又病倒，我看里头着实不成个体统，想烦请大妹妹一个月，帮助我料理料理，我也就放心了。”王夫人：“她一个小孩子家何曾经过这样的事，倘若料理不周全，反而惹人笑话，倒是求别人的更好。” 王夫人心中怕的是凤姐儿没经过丧事，怕她料理不清，惹人耻笑，其实也是爱护王熙凤，但是同时王夫人也明白，这样毕竟是一个家族里边的，肯定也是觉得王熙凤能够处理的，也会让她去的，但是她自己也拿不准，她就看着王熙凤发呆，就看看王熙凤自己的态度怎么样。王熙凤：“大哥哥说的这恳切，太太就依了吧。”就王熙凤这样泼辣的人，她平时处理各种事情，都要看平时不爱说话的王夫人的脸色，其他的员工更不用说了，由此王夫人在贾氏公司的影响力和她的权威可见一斑。 我们在第一讲中，贾母的管理之道中就讲了，贾母过生日的时候，公司里边不是有两个职工冲撞了尤氏吗？王熙凤不是把她们给抓起来，进行惩罚，好给尤氏一个交待，当时不是说邢夫人、王夫人都来求情。“不看我的脸，权且看老太太，竟放了他们吧。”“你太太说的是，珍哥儿媳妇也不是外人，用不着这样虚礼，老太太的千秋要紧，放了他们为是。”这个王夫人是做了决断的，所以论背景和能力，说明了邢夫人她也不能跟王夫人相比，所以王夫人虽然是贾府里二东家贾政的太太，但是她的才干，她的见识，她的心机，都远远超过大太太邢夫人，邢夫人因为有一股左性儿，脾气别扭，不通情理，也比较贪财，既不招贾母的喜欢，也不受职工的爱戴，所以可想而知在贾氏公司内部的管理上，邢夫人没有多少发言权，对王夫人不构成竞争。 那么我们在说贾氏公司的另外一位实权人物贾政，但贾政虽然是王夫人的丈夫，按照他从来不理家务，他更不会干涉王夫人对贾氏公司的内部管理，因为长期在外做官，所以综合以上的因素，无论是从王夫人的实际职责的范围来看，还是从其他竞争者的比较来看，王夫人都是贾氏公司无可争议的总经理，王夫人在贾母这位董事长的领导下，她巧妙地掌握着杀伐决断的实权。 下面我们就看一下王夫人的管理之道有哪些，以及对我们现在的管理有什么启发，我给王夫人的管理之道总结以下几点：一无为而治，二干部培养的催熟发。首先我们看无为而治，王夫人管理贾氏公司最大的特点，是无为而治，有一次中国古代思想家孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏，当他到任以后却时常的娱乐自己，弹琴自娱，不管政事，可是他所管理的地方却被治理得井井有条、民业兴旺，这时他的前任，那位卸任