总裁营销学(四)

讲师风采
荆涛
国家注册高级职业经理人、营销专家、知名管理讲师
讲师简介:
荆涛,国家注册高级职业经理人。在读工商管理博士、首套本土MBA教材执行编委之一、“商业模型”系列课程创始人、国内体系化管理建设专家和营销专家,曾参与国内大型投资项目,并在销售领域取得骄人业绩。
视频简介:
营销的最高级别是思考如何给予你的客户更多的利益,从而成就他的梦想,所谓舍得舍得,有舍才会有得,而无论是商业模式的建设或销售渠道的拓展,只有超脱的智慧才能取得共赢的结果。有一句话叫“今天打井,明天赚钱”,这个策略是亚伯拉罕讲的策略,意思就是今天我们刚开始不要赚钱,甚至免费、赔钱都行,可是最关键的是明天能不能赚钱,也就是荆涛老师说的前端营销和后端营销,具体内容请看本视频。
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好 前端营销 后端营销 这个怎么理解的 这个理解是 还有一句话 跟这个很接近 叫今天打井 明天赚钱 你们有听过这段话吗 很多人听过 这个策略是 亚巴拉汉讲的策略 他讲策略 今天打井明天赚钱 就是今天我们刚开始 不要赚钱 甚至免费 赔钱都行 可是最关键的 是明天能不能赚钱 就是今天打井 明天赚钱 叫前端跟后端 前端是带来顾客的 后端是做服务的 可是需要跟各位讲的是 后端若不够强大 前端再好都没用 所以后端要足够强大 强大到什么程度 强大到无法抗拒 根本打不破 所以这个内容 关键在于后端 很多人说老师 我不断开发前端 前端越大 后端就越好 我的建议是 虽然不断开发前端 可是后端如果不够强大 前端来的业务 根本接不住 也不要光考虑 怎么说服他购买产品 关键在于 在每一个过程当中 给予顾客什么 他能否完成他的梦想 他能否实现他的蓝图 他能否实现他的计划 能否带来他的帮助 这就是我们需要思考的问题所以前端跟后端分开 我们最重要的 是把后端打实 才能把前端做得更扎实 这叫前端跟后端 我把这几概念跟各位讲一下 再接下来商业模式 商业模式干什么的 叫付出小回报大 商业模式一句话 就可以解决 就是你赚谁的钱 所以在这个 每个商业模式 都有背后的特征 我认为第一商业模式叫连锁第二商业模式叫壁垒 第三商业模式叫积累 第四个叫模式 如果咱们既能做连锁的体系又能有壁垒又能有积累 同时有很好的商业模式 就无法抗拒 业务会变得很大 全中国目前 所有连锁体系的平均数字 是83家 当然今天不是讲连锁 我只是讲商业模式 商业模式是100% 站在对方角度思考问题 这个本来是对 所有顾客说的话 100%站在顾客的角度 思考问题 可是 需要思考的是 如果今天搭建一个 很好的商业模式 咱们的合作伙伴 咱们是不是100% 为他着想 这是商业模式 所以引出下一句话 这句话可以记下来 叫利益相关者的交易结构 有很多人问 说老师 你所有的东西 帮我用一句话说清楚 说什么是商业模式 我说那就一句话 叫利益相关者的交易结构 这里又分成两段 第一段谁是你的利益相关者第二段你用什么 跟他做交易结构 商业模式又包括很多 包括股份制改制 包括你整合别人 包括你的商品模式 以及运营模式 模式可以分成大约60几种营销的策略可以有70几种目前可以用的 据说有些人研究出200多种我看归纳起来 也就差不多二三十种 所以商业模式怎么理解 哪些人是利益相关者 有人说员工是利益相关者 客户是利益相关者 跟他们用什么样的 方式交易 它的交易结构是哪些 这些所谓的交易结构 有些是钱的 有些是利益的 有些是荣誉的 有些是市场的 有些是价值的 有些是交换的 所以这个交易结构是哪些 不单单指的是 我们跟顾客的交易 所以模式是不断修正的 当一个公司的模式好了之后 就变得不太一样了。 当然我们有很多利益相关者对利益相关者我特别有感触 我们有很多的变化包括股东 有很多变化 包括员工都是利益相关者 每个人的利益如果不平衡了 就会产生变化 这个我岔开一点话题 在之前 我跟一个大师 绝对业内高人 沟通一段话 我问他成立一家公司 最关键的如果你说三个点 怎么成立 他给我分享了一段话 我觉得蛮有道理 他说成立一家公司 第一个无论你们几个人合作第一个叫排坐次 各位你觉得有没有道理 太有道理了 哪怕差1都要排坐次 所以很多人合作 要拿51%的股份 那个1%干吗的 分钱也分不了多少吗 可是那1叫决定权叫排坐次他说第二个叫贡献度 哪个人有什么贡献 排座次排好之后 如果两三年之后 有些人成长很快 有些人成长很慢 贡献度不一致的时候 就产生差异吗 所以他说第三个 如果跟你说 就是你们要市场进行测试 所以我们处在第几个问题 叫第一个 我们没排坐次 六个人股份平均的 有趣吧 当时我认为 这是最科学的方式 所有人都说不行 你不能这么干 我说平均的 结果出现什么问题 做任何一件事情 要跟五个人商量 你知道吗 比如我在杭州 跟别人谈合作 我谈的很好怎么办 我说这个是大事 跟别人合作 我打一轮电话 你知道多长时间吗 一个下午时间 他们要考虑一下两天 再回来两天过去了 很多商机就这么没有了 所以很痛苦 当然不是一个人痛苦 是一帮人都痛苦 各位你了解吗 老师从台上走到台下 从舞台上那个光环下 走到企业里 这是需要本事的 大多数老师 是不愿意走进去的 是因为一实操 你就原形毕露了 你讲所有内容 在市场上试试看 看能不能见效利马操刀就来 所以你能不能把人家营业额提起来就很关键了 各位你同意吗 我要分析一下 商业模式也有所不同 我们也有一过分裂 但是关键是 你商业模式有多坚定 能够把它走下去 所以你要不断地修正它 遇到的困难就遇到了 再重新修正它再改就好了 所以之前因为商业模式的 不确定你就会伤害市场 伤害客户以及伤害自己 这是一定的

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